摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，目前我國電力企業(yè)的體制改革在穩(wěn)步推進(jìn),，并且人員構(gòu)成逐漸年輕化,，青年團(tuán)員開始成為企業(yè)生產(chǎn),、發(fā)展的主力軍,。團(tuán)組織作為管理青年團(tuán)員的重要部門更需要與時俱進(jìn),，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。因此,，本文從基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀出發(fā)，提供了幾條具體的策略,、建議,，以此來保證團(tuán)組織在基層電力企業(yè)中的重要作用

關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè)；團(tuán)組織,；作用發(fā)揮

引言：目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,，但是基層電力企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，存在許多不確定因素,。作為電力企業(yè),，其中心工作就是安全、穩(wěn)定以及發(fā)展,，要想實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),，必須充分體現(xiàn)青年團(tuán)員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮生力軍與突擊隊作用,，因此目前電力企業(yè)團(tuán)組織需要努力增強(qiáng)服務(wù)青年意識,，加強(qiáng)能力培養(yǎng)。

一,、基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

目前,，我國基層電力企業(yè)的團(tuán)組織在黨領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)干部的教育與帶領(lǐng)下，為企業(yè)的改革與發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),，但是在作用發(fā)揮上還存在一定問題,。首先基層電力企業(yè)隨著改革進(jìn)度的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的工作中心發(fā)生偏移，管理機(jī)構(gòu)與管理階層逐漸減少,，并且團(tuán)干部中的兼職人數(shù)在不斷增加,，導(dǎo)致團(tuán)組織作用無法得到有效發(fā)揮。其次由于基層電力企業(yè)的團(tuán)組織部門自身職能較少,，導(dǎo)致團(tuán)干部以及團(tuán)成員對自身要求不嚴(yán),，在工作實踐磨煉以及工作方法訓(xùn)練上存在欠缺，進(jìn)而直接影響團(tuán)組織工作質(zhì)量,。最后受目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響,，基層電力企業(yè)的團(tuán)組織吸引力以及凝聚力在不斷減退，大量的團(tuán)組織活動以及項目不能發(fā)揮應(yīng)有作用,，嚴(yán)重影響了團(tuán)組織在團(tuán)員青年中的影響力[1],。

二、共青團(tuán)組織在基層電力企業(yè)中的作用

（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督

基層電力企業(yè)團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中具有至關(guān)重要的作用,，可以對班組的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督,，確保每個員工都能明確自己的安全責(zé)任，從而提升整個班組的安全管理水平,。

（二）完善企業(yè)文化

基層電力企業(yè)團(tuán)組織具有完善企業(yè)文化的作用,，通過各種活動可以促進(jìn)管理層與員工之間的交流，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,，并利用多種方式對企業(yè)文化的內(nèi)涵與意義進(jìn)行廣泛傳播,，加深員工對企業(yè)文化的印象。

（三）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

基層電力企業(yè)團(tuán)組織通過開展各種形式的培訓(xùn)與教育活動,，可以提高青年員工的專業(yè)技能水平以及創(chuàng)新能力,，為他們提供展示才華的平臺，從而激發(fā)他們的工作熱情以及創(chuàng)造力,，以此來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

三、共青團(tuán)組織在基層電力企業(yè)中的發(fā)展對策

（一）整體規(guī)劃布局,，重視共青團(tuán)工作

基層電力企業(yè)共青團(tuán)的建設(shè)是企業(yè)共青團(tuán)工作的重要部分,，同時也是團(tuán)組織促進(jìn)發(fā)展的重要體現(xiàn)，在基層電力企業(yè)全面深化改革的過程中,，需要將黨的要求與團(tuán)組織任務(wù)落實,，更加重視共青團(tuán)工作。首先在電力企業(yè)整體布局上,，需要加入團(tuán)組織工作目標(biāo),，例如在工作規(guī)劃中提高團(tuán)員青年的參與度增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力與貢獻(xiàn)力、促進(jìn)青年成長等,。其次需要了解當(dāng)前團(tuán)組織的狀態(tài)與存在的問題,，例如團(tuán)基礎(chǔ)工作是否薄弱,、團(tuán)組織活動是否難以展開、團(tuán)干部隊伍是否需要加強(qiáng)等,，基于問題來制定相應(yīng)策略,，以此來凸顯對共青團(tuán)工作的重視。最后在計劃執(zhí)行方面,，需要將具體策略轉(zhuǎn)化為行動計劃,，例如具體的活動、項目和任務(wù),，并分配給相應(yīng)的團(tuán)干部和團(tuán)員青年去執(zhí)行,。對團(tuán)組織活動進(jìn)行監(jiān)督與評估，確保規(guī)劃的有效執(zhí)行,，充分發(fā)揮團(tuán)活動的重要作用,，還能保證團(tuán)組織始終充滿活力與創(chuàng)造力。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè),，多樣化團(tuán)組織工作形式

基層電力企業(yè)要想充分發(fā)揮團(tuán)組織作用,，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，基于基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作職能較少的問題,，可以通過多樣化團(tuán)組織工作形式來解決,。首先需要創(chuàng)新基層團(tuán)組織的設(shè)置方式以及形式，突破黨組織以及行政關(guān)系的單一工作模式,，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)以及團(tuán)員青年群體特點來設(shè)置，實現(xiàn)合理安排,。其次需要創(chuàng)新基層團(tuán)組織的運(yùn)行機(jī)制,，包括認(rèn)真落實團(tuán)章的有關(guān)規(guī)定、擴(kuò)大團(tuán)內(nèi)民主,、按期進(jìn)行換屆,、加強(qiáng)班底建設(shè)等，并在實際工作中需要保障團(tuán)員對團(tuán)工作以及事務(wù)的知情權(quán),、建議權(quán)以及監(jiān)督權(quán),，建立開放式的青年工作體系。最后可以全面深化“紅旗團(tuán)委”“優(yōu)秀團(tuán)支部”等活動,，進(jìn)一步擴(kuò)展工作領(lǐng)域,，創(chuàng)新活動方式，擴(kuò)大團(tuán)組織的工作面,。此外基于基層電力企業(yè)的工作特點,，可以開展一系列符合青年特點的活動，例如科技創(chuàng)新活動,，通過小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小設(shè)計等激發(fā)青年員工的創(chuàng)新精神與實踐能力，在一定程度上還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2],。

（三）集中青年力量,，創(chuàng)設(shè)良好團(tuán)組織工作氛圍

作為青年員工與企業(yè)管理層連接的橋梁，團(tuán)組織的工作氛圍至關(guān)重要,，同時作為青年員工成長與發(fā)展的平臺,，團(tuán)組織的工作氛圍必須更有利于工作開展?；陔娏ζ髽I(yè)的發(fā)展要求與工作特點,，電力企業(yè)可以支持團(tuán)組織建立學(xué)習(xí)型組織，為青年員工提供學(xué)習(xí)材料,，組織培訓(xùn)等,，幫助他們積累新知識，提高綜合素質(zhì),，以此來更好地集中與使用青年力量,，發(fā)揮團(tuán)組織作用。首先電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年職工的不同需求,，提供多渠道,、多時空、多媒體的學(xué)習(xí)方式與學(xué)習(xí)機(jī)會,，包括但不限于線上課程,、線下講座、研討會等,；其次需要注重青年政治素養(yǎng)的提升,，定期組織青年團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的政策、理論與路線,，將黨建與創(chuàng)新知識培訓(xùn)相結(jié)合,，激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新熱情；最后應(yīng)進(jìn)一步豐富青年員工的精神文化生活,，多組織籃球賽,、乒乓球賽等文體活動，豐富青年員工的精神文化,，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力與活力,，為團(tuán)組織工作提供良好的內(nèi)在條件。

（四）激發(fā)基層創(chuàng)新精神,，發(fā)揮共青團(tuán)內(nèi)在動力

基層電力企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)組織推動企業(yè)發(fā)展以及青年成長的重要作用,，因此創(chuàng)新精神的激發(fā)很有必要。首先基層電力企業(yè)團(tuán)組織可以建立獎勵機(jī)制,，對團(tuán)員的創(chuàng)新行為基于物質(zhì)以及精神上的獎勵,，例如可以設(shè)立“青年創(chuàng)新獎”,，表彰那些在電力工作中提出創(chuàng)新想法并付諸實踐的團(tuán)員；其次企業(yè)需要提供成長平臺,，創(chuàng)建青年創(chuàng)新工作室,，讓青年團(tuán)員有機(jī)會將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實際成果，并提供必要的指導(dǎo)與豐富的資源,，幫助團(tuán)員實現(xiàn)他們的創(chuàng)新項目,；最后企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，簡化創(chuàng)新成果的申報與審批流程,，確保青年團(tuán)員的想法可以迅速得到回應(yīng)與處理,，同時可以建立透明的反饋機(jī)制，實時了解建議是否被采納以及采納后的效果如何,。此外對于創(chuàng)新成果,，企業(yè)不光需要積極利用，還需要定期舉辦創(chuàng)新成果展示活動,，讓團(tuán)員有機(jī)會展示自己的創(chuàng)新成果,，增加他們的成就感，同時也能激勵其他團(tuán)員積極參與創(chuàng)新[3],。

（五）強(qiáng)化青年職能,，發(fā)揮共青團(tuán)服務(wù)作用

團(tuán)組織的一大功能就是為團(tuán)員青年服務(wù)，以此來發(fā)揮自身工作職能作用,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。首先團(tuán)組織可以利用各種方式來了解青年的思想狀況以及需求，例如發(fā)放問卷,、召開座談會,、個別交流、走訪等形式,，這有助于團(tuán)組織更好地服務(wù)團(tuán)員青年，同時也能增進(jìn)團(tuán)員之間的相互理解與信任,。其次團(tuán)組織可以進(jìn)一步創(chuàng)新組織形式,，例如建立線上聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立群組方便團(tuán)員之間的日常溝通與信息共享,，同時還能更加方便團(tuán)隊建設(shè)以及活動的開展,，增強(qiáng)團(tuán)員之間的凝聚力，培養(yǎng)合作精神,。最后團(tuán)組織需要充分調(diào)動相關(guān)資源,，幫助青年團(tuán)員解決實際困難，推動團(tuán)組織工作有效開展,，有利于解決團(tuán)員青年實際問題的同時也能激發(fā)團(tuán)員青年的積極性與創(chuàng)造力,。

結(jié)語：

綜上所述,，團(tuán)組織應(yīng)以電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作為中心,，充分帶領(lǐng),、團(tuán)結(jié)、服務(wù)青年團(tuán)員,。發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢,，發(fā)揮好橋梁與紐帶之間的作用，打造更具有功能效用的青年隊伍,，使團(tuán)組織可靠性更強(qiáng),，因此需要從組織、活動,、布局,、范圍等方面進(jìn)行優(yōu)化，打造更具有功能效用的團(tuán)組織,。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉青,劉文忠.群團(tuán)組織在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2023(31):157-160.

[2]陳舒賢.電力企業(yè)基層團(tuán)組織活力提升路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2023(29):96-99.

[3]肖慧君.電力企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量提升探索與實踐[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(27):103-105.

（作者單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)阿拉善供電公司黨委辦公室（團(tuán)委（青工委） 解文君）