摘要：在當(dāng)今中國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,，思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合愈發(fā)成為關(guān)注焦點(diǎn),。國(guó)企作為國(guó)家戰(zhàn)略支柱，其發(fā)展不僅僅依賴于技術(shù)和資本,，更需要具備穩(wěn)固的思想政治基礎(chǔ)和濃厚的企業(yè)文化支撐,。本文目的是充分探討國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化之間的緊密聯(lián)系，有效分析其相互影響與相輔相成的關(guān)系,，從而深入挖掘如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：國(guó)企思想政治工作；企業(yè)文化,；有機(jī)結(jié)合

引言：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要角色。然而,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)。在這種情況下,，充分加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合顯得尤為重要,。鑒于此情況，深入研究國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義,。

一、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的作用

（一）提升企業(yè)凝聚力與穩(wěn)定性

第一,，國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合在一定情況之下能夠增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感,。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合,，能夠更為充分地傳遞企業(yè)的核心理念和發(fā)展目標(biāo),，以此為基礎(chǔ)，能夠進(jìn)一步的使員工認(rèn)同企業(yè)的使命和價(jià)值觀,。例如,，通過(guò)舉辦各種主題的黨課、政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),，能夠進(jìn)一步的使員工深入了解黨的方針政策和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，以此為基礎(chǔ)，能夠有效地提高他們的歸屬感和忠誠(chéng)度,。

第二,，有機(jī)結(jié)合有助于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合,，在一定情況之下能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),、文化建設(shè)和員工關(guān)懷活動(dòng),，能夠有效地培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，通過(guò)相應(yīng)的方式能夠充分地提升企業(yè)整體的穩(wěn)定性。

（二）提升企業(yè)創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力

第一,，有機(jī)結(jié)合有助于營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,。國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際落實(shí)中能夠倡導(dǎo)開(kāi)放包容,、敢于創(chuàng)新的文化氛圍,。通過(guò)鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見(jiàn)和創(chuàng)新性想法，同時(shí)在管理過(guò)程當(dāng)中給予積極的反饋和支持,，能夠更加有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)不斷提升產(chǎn)品、技術(shù)和管理水平,。

第二,，結(jié)合有助于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新精神。國(guó)企思想政治工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程當(dāng)中注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過(guò)思想引領(lǐng)和政治教育,，能夠進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)集體主義和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。結(jié)合企業(yè)文化的倡導(dǎo)，會(huì)更加有效的強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)性,、鼓勵(lì)多元化思維和觀點(diǎn),，由此為基礎(chǔ)能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新,。

二,、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的挑戰(zhàn)

（一）理念碰撞與文化差異

第一，思想政治工作與企業(yè)文化的理念差異帶來(lái)挑戰(zhàn),。國(guó)企思想政治工作在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程當(dāng)中注重弘揚(yáng)黨的理論和政治方向,，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨性原則和政治紀(jì)律，而企業(yè)文化則更注重員工的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新精神,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的培養(yǎng),。這種理念上的差異可能導(dǎo)致思想政治工作與企業(yè)文化之間的沖突和摩擦，以此為基礎(chǔ)會(huì)影響兩者的有效結(jié)合,。

第二,，文化認(rèn)同度不高帶來(lái)挑戰(zhàn)。在國(guó)企內(nèi)部,，由于員工的不同文化背景,、教育程度和職業(yè)素養(yǎng)，因此在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中存在著文化認(rèn)同度不高的問(wèn)題,。思想政治工作與企業(yè)文化的有效結(jié)合,，需要員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度高，但如果員工對(duì)企業(yè)文化缺乏理解和認(rèn)同,，在一定情況之下會(huì)影響到兩者的有機(jī)結(jié)合,，以此為基礎(chǔ)帶來(lái)管理上的困難和挑戰(zhàn)。

（二）制度機(jī)制不健全

第一,，國(guó)企制度機(jī)制不健全帶來(lái)挑戰(zhàn),。在一些國(guó)有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合可能會(huì)受到制度機(jī)制不健全的影響,。由于制度不健全,，思想政治工作與企業(yè)文化在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程當(dāng)中缺乏有效的制度約束和規(guī)范，由此可能會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂和效率低下,，從而影響到兩者的有機(jī)結(jié)合,。

第二，考核評(píng)價(jià)機(jī)制不合理帶來(lái)挑戰(zhàn),。在國(guó)企內(nèi)部,，由于考核評(píng)價(jià)機(jī)制不合理,，可能會(huì)存在著重視政治表現(xiàn)而忽視業(yè)績(jī)表現(xiàn)的問(wèn)題。思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合,，在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程當(dāng)中需要建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，但如果評(píng)價(jià)機(jī)制不合理，便有可能會(huì)影響到員工的積極性和創(chuàng)造性,，由此也會(huì)影響到兩者的有效結(jié)合,。

三、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的策略

（一）建立多層次,、多渠道的宣傳教育體系

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立多層次,、多渠道的宣傳教育體系，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化的宣傳推廣,，有效提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同和理解,。這包括利用企業(yè)內(nèi)部媒體平臺(tái)、員工培訓(xùn)課程,、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等形式,，廣泛宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，進(jìn)而激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感,。國(guó)有企業(yè)可以積極開(kāi)展各類主題教育和文化建設(shè)活動(dòng),，以豐富多彩的形式展示企業(yè)的歷史文化、企業(yè)精神和員工風(fēng)采,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的文化自豪感和歸屬感,。舉例說(shuō)明，舉辦企業(yè)文化節(jié),、員工藝術(shù)團(tuán)表演,、企業(yè)歷史展覽等活動(dòng)，都能夠營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育和心理健康教育，充分引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和使命感,，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神支持,。

（二）建設(shè)符合企業(yè)特點(diǎn)的文化體系

國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和員工特點(diǎn),，充分建設(shè)符合企業(yè)特點(diǎn)的文化體系,，有效體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念。這包括制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,、設(shè)立文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu),、建立文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系等措施,，有效確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，有針對(duì)性地滿足員工的精神需求和文化需求,。國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)和塑造,，進(jìn)而營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍,，有效促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織認(rèn)同感,。這包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力和規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用,，倡導(dǎo)正能量和積極向上的文化氛圍,，從而為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的文化培訓(xùn)和教育,，有效提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度,，增強(qiáng)其文化自覺(jué)性和文化自信心。這包括開(kāi)展文化知識(shí)普及教育,、企業(yè)文化價(jià)值觀培訓(xùn),、員工文化素質(zhì)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，激發(fā)員工的文化創(chuàng)新活力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持,。

（三）強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)化與外化

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)充分加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)化，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,，從而營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。這包括從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工的全員參與，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀念的一致性和穩(wěn)定性,，進(jìn)而塑造積極向上,、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀念的外化,，將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念融入企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)中,，從而為員工提供明確的行為指導(dǎo)和行為激勵(lì)。在此基礎(chǔ)上,，國(guó)有企業(yè)也可以充分加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和推廣,，提高企業(yè)的社會(huì)形象和品牌聲譽(yù)，從而吸引更多優(yōu)秀人才的加入,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才和文化支持,。

（四）建立開(kāi)放包容的溝通機(jī)制與反饋機(jī)制

國(guó)有企業(yè)可以建立開(kāi)放包容的溝通機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通和信息交流,。通過(guò)定期組織員工座談會(huì),、員工代表大會(huì)等形式，讓員工表達(dá)意見(jiàn)和建議,，增強(qiáng)員工參與感和歸屬感,，從而提升企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和有效性,。建立健全的反饋機(jī)制也是國(guó)有企業(yè)可以采取的有效途徑，這能夠及時(shí)收集員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的反饋意見(jiàn)和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)的措施和機(jī)制,。充分建立專門的反饋渠道、開(kāi)展定期的滿意度調(diào)查等方式,，有助于及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn),，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的參考和支持。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制,，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享和資源整合,，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和執(zhí)行力。充分建立開(kāi)放透明,、平等互利的溝通機(jī)制,，有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的心靈契合和價(jià)值共鳴，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人文支持,。

結(jié)語(yǔ)：

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,，思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)本文的探討,，深入分析了國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的作用,、挑戰(zhàn)和舉措，從多個(gè)角度全面闡述了這一問(wèn)題,。相信通過(guò)多種舉措的相互融合,，能更好地提升國(guó)有企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

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（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司安全保衛(wèi)中心 李 靖）