工作中的李云劍

“羅拉已具備一流的技術(shù)水平，但是羅拉的關(guān)鍵在細(xì)節(jié),、在品質(zhì),。在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理必須是全方位的，首件,、工序過(guò)程、廢品分析每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心……”對(duì)于羅拉全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的使命要求,，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司羅拉廠(chǎng)質(zhì)量員,、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人李云劍希望能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，將精益求精的質(zhì)量理念體現(xiàn)在羅拉質(zhì)量管控中,。

與同事交流工作經(jīng)驗(yàn)

6月12日,，李云劍如同往常一樣，迎著朝陽(yáng)走向自己的工作崗位,。一到車(chē)間,，他就一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，量尺寸,、記數(shù)據(jù),、查缺陷、找問(wèn)題、做分析,，這是他每天的必修課,。他對(duì)《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為一名質(zhì)量員,，把好質(zhì)量關(guān),、守護(hù)好經(jīng)緯這個(gè)品牌，是我義不容辭的責(zé)任,?！?/p>

車(chē)工、班組長(zhǎng),、精益管理主管,、質(zhì)量員，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄吧轿魇∥逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄皞€(gè)人二等功”獲得者,、經(jīng)緯智能公司“勞動(dòng)模范”“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”……入職經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司的22年里,，李云劍的身份一直在轉(zhuǎn)換，從踐行精益到傳播精益再到回歸精益,，精益管理伴隨他一路成長(zhǎng),，也一路開(kāi)出精益之花。

李云劍愛(ài)鉆研,，剛進(jìn)入羅拉廠(chǎng)工組,，就對(duì)班組的車(chē)床如數(shù)家珍，他時(shí)常琢磨著如何提高產(chǎn)量和質(zhì)量,。隨著他晉升為車(chē)工組班組長(zhǎng),，在管理方面鉆研出了一套“獨(dú)門(mén)絕技”，組員們都對(duì)他心服口服,。

“今天咱們開(kāi)晨會(huì),，王師傅昨天對(duì)設(shè)備精益管理沒(méi)有做到位，導(dǎo)致出現(xiàn)廢品,，他決定承擔(dān)一盤(pán)過(guò)油肉……”這是李云劍創(chuàng)新班組管理方法——“掛菜法”，他把違反各項(xiàng)精益管理規(guī)定的行為巧妙地與菜名掛鉤,，當(dāng)湊夠一桌菜的時(shí)候,，就帶領(lǐng)全班組開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，這樣的辦法既考核到了責(zé)任人,，又使責(zé)任人容易接受,，調(diào)動(dòng)了大家養(yǎng)成精益習(xí)慣的積極性，也增加了班組凝聚力,。就在當(dāng)年,，該班組在公司創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)中被評(píng)為“四星”班組，摘掉了無(wú)星班組的“帽子”。

機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)

李云劍從不畏懼急難險(xiǎn)重工作,，回憶起擔(dān)任車(chē)工組組長(zhǎng)時(shí),，恰逢公司為降低成本、提升質(zhì)量,，將羅拉頭尾段加工從外協(xié)企業(yè)收回,，除了五六十個(gè)品種的零件圖紙，其他有效信息一無(wú)所有,。他不等不靠,，主動(dòng)學(xué)習(xí)、拜訪(fǎng)師傅,，同小組成員共同探討,。在短短一個(gè)月之內(nèi)，確定加工工藝,，優(yōu)化工裝夾具,，順利形成加工產(chǎn)能，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利交付,。因工作需要,，之后李云劍又擔(dān)任了拋光組組長(zhǎng)，為了提升羅拉表面拋光質(zhì)量,，他曾3次前往山東考察調(diào)研,，向廠(chǎng)家提出改造方案和建議，最終完成布輪拋光機(jī)的設(shè)備改造和工藝驗(yàn)證,，在6臺(tái)舊式拋光機(jī)的基礎(chǔ)上改造為回轉(zhuǎn)式頂針,、壓力數(shù)顯可調(diào)的全新設(shè)備，消除了之前的“陰陽(yáng)臉”,、齒形拋塌的質(zhì)量缺陷,，表面拋光質(zhì)量因此而全面提升。李云劍自主改善項(xiàng)目“裝配預(yù)裝庫(kù)管理”榮獲公司“自主改善特等獎(jiǎng)”,，“羅拉軸承快拆法”榮獲山西省“五小”創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),。

去年年底，根據(jù)工作需要,，李云劍再次回到培養(yǎng)他的羅拉廠(chǎng),，他從質(zhì)量過(guò)程控制入手，在過(guò)程能力,、工序能力上下功夫,，深耕一線(xiàn)，尋找真因,，運(yùn)用精益管理的知識(shí)和工具尋找提升點(diǎn)和突破口,，將質(zhì)量改善和質(zhì)量提升有效結(jié)合,，緊密配合班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)防止和改善提升。羅拉連接跳動(dòng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)為前羅拉5絲,，中,、后羅拉8絲，實(shí)際加工狀況為中后羅拉8~10絲,，通過(guò)工藝梳理,、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、問(wèn)題追溯,、設(shè)備工裝夾具改進(jìn)和恢復(fù)等一系列人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)的改善，大幅提升了羅拉連接跳動(dòng)質(zhì)量?，F(xiàn)在前羅拉穩(wěn)定在5絲以?xún)?nèi),，中后羅拉連接跳動(dòng)由原來(lái)的8~10絲，同樣提升穩(wěn)定在同前羅拉一樣的標(biāo)準(zhǔn)5絲以?xún)?nèi),，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平,。李云劍為爭(zhēng)創(chuàng)羅拉國(guó)內(nèi)第一品牌夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

在“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變的今天,，李云劍更加深刻理解“勞動(dòng)精神”“勞模精神”“工匠精神”的深刻內(nèi)涵,，把勞動(dòng)光榮、技能寶貴,、創(chuàng)造偉大變成日常工作的行動(dòng)自覺(jué),，不忘初心，精益筑夢(mèng),，花開(kāi)滿(mǎn)園,，技能報(bào)國(guó)，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”,。

科學(xué)導(dǎo)報(bào)記者 楊洋