現(xiàn)階段市場經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢,，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想優(yōu)化管理工作,、提升競爭實力,，應在財務管理工作中融入新技術(shù)、新理念,，積極推行財務共享的模式,，實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，依據(jù)企業(yè)的實際運營情況針對性配置各項資源,，對于重點業(yè)務不斷壯大其規(guī)模,，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理、控制體系,，減少企業(yè)財務風險出現(xiàn),。

一、圍繞財務共享模式探究當前企業(yè)落實會計工作轉(zhuǎn)型的可行性

（一）減少財務風險問題的發(fā)生

當前社會經(jīng)濟的發(fā)展速度比較快,，市場環(huán)境波動明顯,，若企業(yè)想要在財務管理工作中減少風險問題，需要科學落實會計工作的轉(zhuǎn)型,，充分利用財務信息,，為企業(yè)制定可行的財務管理決策。比如,，推行財務共享的模式,，當企業(yè)獲取財務層面的數(shù)據(jù)時，能夠保證信息內(nèi)容更加精準，并且可以得到不同維度的信息,，有利于對多種類型的交易活動開展預測分析工作,，這樣一來得到的防范方案更加可靠，切實減少了企業(yè)財務風險問題的發(fā)生,，企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作更加順利,。

（二）促使財務工作更加高效

經(jīng)過會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的財務管理模式發(fā)生了明顯變化,，專業(yè)水平提升的同時,，也能保證工作內(nèi)容與標準相貼合，工作人員利用精細化思想實現(xiàn)財務管理,，工作中無相關(guān)復雜流程,，促使企業(yè)運營環(huán)節(jié)應用成本量降低。在財務共享模式的影響下,，當會計工作轉(zhuǎn)型后,，從財務工作中收集數(shù)據(jù)時，其中的準確性大幅提升,，工作人員可以利用生成的報告專項研究財務內(nèi)容,，促使財務工作更加高效。

二,、針對財務共享服務模式探究企業(yè)發(fā)展階段會計轉(zhuǎn)型的可行方式

（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的調(diào)整,，優(yōu)化工作布局

企業(yè)會計在發(fā)展中探尋轉(zhuǎn)型的路徑時，應緊緊圍繞當前的財務共享中心,，深層剖析管理會計的要求,，站在戰(zhàn)略性角度，清晰把握會計轉(zhuǎn)型的方向,。在企業(yè)中優(yōu)化發(fā)展模式,，追求財務共享，針對各種類型的業(yè)務,，比如資金結(jié)算層面,、費用資產(chǎn)層面，為之組建共享隊伍,，從深層維度在各個崗位中進行調(diào)查,，清晰知曉其職能范疇，從而細致劃分工作職責,，促使財務共享模式能夠在規(guī)范的條件下支持企業(yè)會計工作運行,，促使會計轉(zhuǎn)型更加高效。結(jié)合管理會計的要求,，針對性改變戰(zhàn)略規(guī)劃,，實現(xiàn)財務工作的科學化布局,，明確工作的側(cè)重點，著重關(guān)注資金,、績效,、稅務等方面，致力于推動業(yè)務,、財務能夠在工作體系中達到一體化的效果,。

（二）重視財務人員的培養(yǎng)，確保企業(yè)會計轉(zhuǎn)型擁有足夠的人才

第一,，實現(xiàn)思想引導,，在財務人員中樹立財務共享認知，讓他們能夠正確把握財務工作的范疇,，認識到與企業(yè)的其他部門互相協(xié)調(diào)才能更好地促進企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型,，在科學培養(yǎng)下財務人員不再僅僅屬于核算型人才，逐漸成為具有管理能力的人才,。第二,，在財務共享中心中，人員的職責,、崗位是清晰劃分的，而企業(yè)業(yè)務的完成牽扯多個部門,，這就需要工作人員在崗位中能夠和上下級建立聯(lián)系,，培養(yǎng)他們的溝通協(xié)調(diào)能力，準確把握自身的職責,，在順暢的溝通下推進工作內(nèi)容在計劃內(nèi)完成,。第三，對于財務人員,，利用財務共享中心,，能夠在便利的條件下得到目標信息，相關(guān)部門利用調(diào)取的數(shù)據(jù)可以制定更加科學的決策,，對此,，應針對共享中心的財務人員提出高水平的要求，不僅要掌握足夠多的財務知識,，實現(xiàn)知識架構(gòu)的更新,，還要具備戰(zhàn)略性思維，能夠靈活決策,，重視市場環(huán)境的調(diào)查,，讓企業(yè)財務工作能夠獲得準確的數(shù)據(jù)信息。第四,，企業(yè)的財務工作難免會遇到風險問題,，作為財務會計人員,，應準確界定內(nèi)部、外部風險,，提升自身的風險管理,、控制能力，將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為主要目標,，通過把握市場要素為企業(yè)制定科學的經(jīng)營管理報告,，促使企業(yè)在發(fā)展階段能夠預先估量風險問題，從而落實防范工作,，減少風險的不良影響,。

（三）合理利用財務信息技術(shù)，打造財務管理信息的一體化系統(tǒng)

當前處于信息化時代,，企業(yè)要想快速轉(zhuǎn)型,，財務信息技術(shù)是一種可行應用手段。面對財務共享模式,，企業(yè)應結(jié)合自身的條件推行財務信息技術(shù),，為了促使企業(yè)整體信息化水平提升，推動會計工作順利執(zhí)行,，應加大力度打造財務管理,、信息一體化系統(tǒng)。如今人工智能技術(shù)盛行,，機器學習技術(shù)也成為了諸多領(lǐng)域的支持技術(shù),，企業(yè)會計工作中也可以利用這些技術(shù)，面對大量的財務數(shù)據(jù),，可以在自動化的條件下實現(xiàn)處理,，同時在技術(shù)的支持下，能夠為財務會計工作創(chuàng)建全面的分析模型,、預測模型,，讓相關(guān)工作人員得到技術(shù)支持從而準確評估企業(yè)遇到的風險問題，有利于企業(yè)制定科學的管理決策,。在財務工作中,，企業(yè)還可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)作為輔助手段，由于企業(yè)的財務交易過程比較復雜,、數(shù)量較多,，此種技術(shù)能夠發(fā)揮實時的特點，監(jiān)控并驗證交易內(nèi)容,，保護財務數(shù)據(jù)得到安全控制,，確保來往的財務信息具有透明性。大數(shù)據(jù)技術(shù)也是當前應用廣泛,、可靠的一種技術(shù),，投入在企業(yè)財務工作中能夠高效分析,、處理信息，相關(guān)人員獲取詳細的財務報告后,，研究其中的分析結(jié)果,，從而省去在大量數(shù)據(jù)中篩選有價值信息的時間，并能夠找出不易察覺的問題,，降低企業(yè)風險發(fā)生的可能,。

當前企業(yè)需要提升自身的信息化發(fā)展水平，故而有必要打造財務管理信息的一體化系統(tǒng),，協(xié)助企業(yè)從多個維度整理財務數(shù)據(jù),，帶動內(nèi)部各個部門能夠共同配合完成工作內(nèi)容，為會計工作的轉(zhuǎn)型提供推動力,。系統(tǒng)建設(shè)時企業(yè)要講究方式方法,，密切聯(lián)系企業(yè)的需求，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的規(guī)劃,，梳理工作流程,，為項目的有序推進提供條件。當企業(yè)完成需求分析工作,，并在規(guī)劃中明確結(jié)果后,，針對財務工作應引進實用性高的管理信息系統(tǒng)，與此同時,，同企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集成建設(shè),。系統(tǒng)運行環(huán)節(jié)安全性是應重點考慮的內(nèi)容，對于其中的財務數(shù)據(jù),，要防止數(shù)據(jù)丟失，加強保密處理,，防護階段應對系統(tǒng)操作設(shè)置權(quán)限,，提升安全防護水平，工作人員依照規(guī)范使用系統(tǒng),，高效處理財務工作,。

（四）實現(xiàn)財務流程重構(gòu)，推動業(yè)務財務融合

企業(yè)要想實現(xiàn)會計工作轉(zhuǎn)型,，要圍繞業(yè)務,、財務的聯(lián)系，完成一體化建設(shè)工作,，無論是對于業(yè)務部門,，還是對于財務部門，在兩者融合階段打破阻礙問題,。業(yè)務的財務融合發(fā)展應充分借助財務共享模式,，科學梳理相關(guān)流程,，在各個部門之間促進信息能夠快速傳遞、共享,，為管理會計帶來便利,，當企業(yè)開展業(yè)務活動時能夠順利落實監(jiān)督管理工作，通過收集分析業(yè)務,、財務信息,，為企業(yè)制定良好的經(jīng)營決策，真正實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮,。推動業(yè)務,、財務的有效融合，實現(xiàn)財務流程的重新組建,，根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求,、市場變化完善財務流程，促使財務發(fā)揮創(chuàng)造性價值,。當重新組建財務流程時,，分析財務管理環(huán)節(jié)的問題，實現(xiàn)財務崗位職責的清晰劃分,，發(fā)揮管理會計的職能,，促使其加入業(yè)務流程的設(shè)計環(huán)節(jié)，各工作者協(xié)同制定企業(yè)發(fā)展決策,。

（五）加快推進財務共享服務中心的建設(shè),，提升財務應用系統(tǒng)的可靠性

企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型與進步，財務共享服務中心是極為關(guān)鍵的一種載體,，能夠高效處理交叉的財務工作內(nèi)容,。企業(yè)應重視財務共享服務中心的建設(shè)，預先全面化考慮服務的范疇,、影響對象,、實際成效，結(jié)合共享要求找出適合的財務事務,，清晰規(guī)劃其中的流程,，為了保證工作流程的科學推進，還要組建監(jiān)督機制,，方便指導財務共享服務在標準下推進,。要想真正發(fā)揮財務共享服務的作用，應篩選安全的財務系統(tǒng),，搭配調(diào)試無問題的軟件工具,，促進財務應用系統(tǒng)能在穩(wěn)定的條件下工作，保護數(shù)據(jù)信息,，防止信息丟失等風險情況出現(xiàn),。

通過上述分析可知,，現(xiàn)代化時代中企業(yè)要想增強自身的實力，應重視財務管理工作,，圍繞財務共享模式,，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的調(diào)整，優(yōu)化工作布局,，重視財務人員的培養(yǎng),，確保企業(yè)會計轉(zhuǎn)型擁有足夠的人才，合理利用財務信息技術(shù),，打造財務管理,、信息一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務流程重構(gòu),，推動業(yè)務財務融合,，加快推進財務共享服務中心的建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)實階段的財務管理水平,。

（作者單位：中核財務有限責任公司 申小琪）