在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時期,，國有企業(yè)思想政治工作的重要性正在被人們所深刻認(rèn)識到,，不少企業(yè)已經(jīng)將思想政治工作和績效管理融合到一起,。二者具備共同目標(biāo),，皆是為了提升企業(yè)的整體績效和員工的工作效率,，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。思想政治工作通過引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，提高員工的思想道德素質(zhì),，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，從而為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障和精神動力。而績效管理則通過制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制,，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價,，激勵員工不斷提高自己的工作能力和業(yè)績潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo),。

在國有企業(yè)中,，思想政治工作和績效管理可以相互促進，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。一方面,，通過加強思想政治工作，可以提高員工的思想覺悟和道德水平,，增強員工的責(zé)任感和使命感,，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效,。另一方面,，通過實施科學(xué)的績效管理，可以客觀評價員工的工作表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足,，為員工提供專業(yè)化、個性化的培訓(xùn),，從而提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的人才保障基礎(chǔ)。因此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視二者的融合發(fā)展,。

一、國有企業(yè)思想政治工作和績效管理融合發(fā)展可以采取的措施

一是明確目標(biāo)與定位,。首先,，企業(yè)需要明確二者的目標(biāo)與定位。思想政治工作主要關(guān)注員工的思想動態(tài)、價值觀和行為規(guī)范,，旨在提高員工的思想覺悟和道德水平,。而績效管理則更側(cè)重于評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率和業(yè)績,。通過明確二者的目標(biāo)與定位,，企業(yè)可以更好地平衡二者之間的關(guān)系。

二是制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,，企業(yè)應(yīng)充分考慮思想政治工作的要求?？梢詫T工的思想道德素質(zhì),、工作態(tài)度、團隊合作精神等方面納入考核標(biāo)準(zhǔn),，使績效管理與思想政治工作相結(jié)合,。同時，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和可衡量性,，以確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

三是強化溝通與反饋,。企業(yè)應(yīng)加強與員工之間的溝通與反饋,，及時了解員工的思想動態(tài)和工作情況。通過定期的溝通會議,、座談會等形式,，與員工進行深入的交流和討論，鼓勵員工提出意見和建議,。同時,，企業(yè)應(yīng)及時向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足,，制定改進計劃,。

四是建立有效的激勵機制。企業(yè)應(yīng)建立二者相互結(jié)合的激勵機制,。通過設(shè)立獎勵機制,、晉升機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,。同時,，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會,，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平,。

五是注重平衡與協(xié)調(diào)。在平衡二者時，企業(yè)應(yīng)注重二者之間的平衡與協(xié)調(diào),，既要加強思想政治工作，提高員工的思想覺悟和道德水平,，又要實施科學(xué)的績效管理,，客觀評價員工的工作表現(xiàn)。同時,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化平衡策略,，確保二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、國有企業(yè)在融合發(fā)展思想政治工作與績效管理時所面臨的挑戰(zhàn)

一是理念上的挑戰(zhàn),。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在思想政治工作，和績效管理方面往往流于形式,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入,，績效管理逐漸被重視，但在二者融合時,，企業(yè)往往容易走向極端,，要么過于強調(diào)思想政治工作，要么過于追求績效,，導(dǎo)致二者之間的失衡,。

二是操作層面的挑戰(zhàn)。二者融合需要在操作層面進行具體的規(guī)劃和實施,。然而,，由于二者在目標(biāo)、方法,、手段等方面存在差異,，如何進行有效的融合和協(xié)調(diào)成為一大挑戰(zhàn)。例如,，在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,，如何既考慮工作業(yè)績又體現(xiàn)思想道德素質(zhì)；在激勵員工時,，如何既滿足物質(zhì)需求又符合精神追求等,。

三是員工認(rèn)知的挑戰(zhàn)。員工對思想政治工作的認(rèn)知和接受程度直接影響平衡的效果,。部分員工可能認(rèn)為思想政治工作是空洞的說教,，對績效管理產(chǎn)生抵觸情緒；同時,，也可能有員工過于追求績效而忽視思想道德素質(zhì)的提升,。因此，如何引導(dǎo)員工正確認(rèn)識和理解二者的關(guān)系，提高員工的參與度和認(rèn)同感,，是二者融合時所面臨的重要挑戰(zhàn),。

四是組織文化的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化對二者的融合具有重要影響,。如果企業(yè)文化中缺乏以人為本,、和諧共處的理念，可能導(dǎo)致二者之間的沖突和矛盾,。因此,，如何塑造積極向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍,，是二者融合時需要考慮的重要問題,。

三、評估思想政治工作與績效管理融合發(fā)展的效果可以采取的措施

一是建立客觀全面的評估機制,。首先,，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、合理的評估機制,，用于衡量二者融合發(fā)展的實際效果,。該機制應(yīng)涵蓋多個方面，如員工的思想動態(tài),、工作表現(xiàn),、團隊合作等，以確保全面,、客觀地評估平衡效果,。

二是收集反饋意見。企業(yè)應(yīng)積極收集員工對于二者融合發(fā)展的反饋意見,。通過定期的座談會,、問卷調(diào)查等形式，了解員工對于二者的看法和建議,，以便及時調(diào)整和改進,。

三是分析評估結(jié)果。企業(yè)應(yīng)對收集到的評估結(jié)果進行深入分析,，找出二者之間的融合發(fā)展切入點,，以及可能存在的問題和不足。同時,，企業(yè)可以聘請專業(yè)的測評機構(gòu)進行測評,，根據(jù)測評結(jié)果和本企業(yè)的實際情況制定整改措施，以確保二者之間的良性互動,。

四是定期檢查和調(diào)整,。二者的融合發(fā)展是一個持續(xù)的過程,，企業(yè)需要定期檢查和調(diào)整融合策略。通過定期檢查和評估,，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，確保二者之間的平衡和協(xié)調(diào)。

五是強化溝通與協(xié)作,。為了確保二者之間的良性互動,，企業(yè)應(yīng)強化各部門之間的溝通與協(xié)作。通過加強部門間的信息共享,、經(jīng)驗交流等方式，促進二者的有機結(jié)合,，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

綜上所述，國有企業(yè)思想政治工作和績效管理是相互促進,、相互補充的兩個方面,，應(yīng)有機結(jié)合起來，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。隨著新時代企業(yè)競爭的日趨激烈,，二者的融合發(fā)展對企業(yè)發(fā)展十分重要，需要企業(yè)進行更加深入的探索,。

（作者單位：山東出版集團有限公司人事部 徐 桓）