微雨眾卉新,，一雷驚蟄始。

3月5日,，潞安化工太原化工新材料有限公司（以下簡稱“太化新材料公司”）尼龍6生產(chǎn)車間,，大型儲(chǔ)罐中的生產(chǎn)原料通過輸送管道進(jìn)入反應(yīng)器，經(jīng)過一系列加工處理,，一顆顆晶瑩剔透的白色小球從出口彈跳而出,，這就是顆粒狀的尼龍6產(chǎn)品,，具有熱塑性、輕質(zhì),、韌性好,、耐化學(xué)品和耐久性強(qiáng)的特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于制作服裝,、家居用品以及汽車耐高溫齒輪等日常生活用品,。

作為一種重要的化工新材料，尼龍6是潞安化工集團(tuán)化工板塊新材料產(chǎn)業(yè)鏈的主要產(chǎn)品之一,，太化新材料公司擁有尼龍6,、己內(nèi)酰胺、己二酸等在內(nèi)的10類主導(dǎo)產(chǎn)品,，2024年全年實(shí)物產(chǎn)量251.65萬噸,，同比增長7.9%，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高,，合成氨,、己二酸、己內(nèi)酰胺,、雙氧水,、硝酸產(chǎn)量同為歷史最佳。

生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)高產(chǎn)的背后,，是該公司立足價(jià)值創(chuàng)造,、邁向高質(zhì)量發(fā)展的真實(shí)寫照。

近年來,，太化新材料公司深入落實(shí)省屬企業(yè)提質(zhì)增效決策部署,，不斷深化精益管理，提升企業(yè)活力效率,，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,，全面提升企業(yè)核心競爭力，成效顯著,。

破除瓶頸

夯實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)聯(lián)運(yùn)基礎(chǔ)

在環(huán)己醇酮裝置區(qū),，塔罐高聳林立、管道縱橫交錯(cuò),，轟隆聲不絕于耳,，一派繁忙景象。環(huán)己醇和環(huán)己酮是生產(chǎn)尼龍6等化學(xué)品的重要中間體,，其質(zhì)量和產(chǎn)量直接影響著生產(chǎn)線的下一個(gè)環(huán)節(jié),。“2024年,，我們開展了系統(tǒng)改造,，對(duì)分離塔內(nèi)件,、填料全部進(jìn)行了更換，極大地提高了萃取精餾單元分離效果,，提升了產(chǎn)品純度,，解決了分離效果差、消耗偏高等難題,?！备笨偣こ處熂娲纪囬g黨支部書記、主任向新地說道,。

環(huán)己醇酮C線改造后日均產(chǎn)出環(huán)己醇307.67噸,，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行。噸環(huán)己酮苯消耗降低0.1噸,，蒸汽消耗降低0.5噸,，氫氣消耗降低50立方米，返苯純度提高到99.9%,，環(huán)己烯純度達(dá)到99%以上,。

為了進(jìn)一步改善系統(tǒng)水質(zhì)，該公司生產(chǎn)管理部黨支部書記,、部長兼調(diào)度室主任王宏斌帶領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度人員通過圖紙查閱,、爬管廊落實(shí)、逐項(xiàng)排查的方法,，組織對(duì)各化學(xué)水用水點(diǎn)進(jìn)行盲板封堵,、分段取樣分析排查，消除化學(xué)水不合理消耗點(diǎn),，化學(xué)水用量由檢修前1070立方米/小時(shí),，降至920立方米/小時(shí)，大大降低了生產(chǎn)成本,。園區(qū)循環(huán)水氯離子含量也由以往的4000mg/L降低至1000mg/L以內(nèi),，有效減少了由于高鹽水質(zhì)對(duì)換熱器及工藝的影響，為生產(chǎn)系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

高效完成年度大修,、提升機(jī)電管理水平、優(yōu)化工藝管控能力……一系列舉措推動(dòng)企業(yè)夯基固本,、提質(zhì)增效發(fā)展。與此同時(shí),，該公司緊跟行業(yè)前沿,，優(yōu)化技術(shù)改造，科學(xué)梳理大修項(xiàng)目,，合理制訂大修計(jì)劃,；持續(xù)抓好泄漏管理工作,，多管齊下打好“漏點(diǎn)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”；以生產(chǎn)組織,、產(chǎn)品產(chǎn)量,、成本管控為主線，優(yōu)化工藝指標(biāo),，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)聯(lián)運(yùn)，各項(xiàng)單耗明顯下降,，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升,。

創(chuàng)新機(jī)制

降低成本提升經(jīng)營水平

“今天的純苯采購價(jià)格較預(yù)期有小幅降低?！?/p>

“己內(nèi)酰胺供應(yīng)端略有收緊,，價(jià)格小幅上調(diào)?！?/p>

……

在太化新材料公司3月5日的價(jià)格管理委員會(huì)會(huì)議（以下簡稱“價(jià)委會(huì)”）上,，公司班子成員、紀(jì)委,、精益管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論著原料,、設(shè)備采購和產(chǎn)品銷售價(jià)格。

“作為業(yè)務(wù)部門,，車間在每月提報(bào)備件后,，我們首先要對(duì)備件進(jìn)行分類打包，并會(huì)同車間一起對(duì)備件進(jìn)行價(jià)格摸底,，通過對(duì)歷史采購價(jià)格比較,，與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)行備件參數(shù)和性能確認(rèn),，篩選出最優(yōu)供應(yīng)廠家,。最后，到價(jià)格管理委員會(huì)上進(jìn)行決定,?！比虆⑴c議價(jià)的機(jī)電動(dòng)力部部長秦杰說道。

每周一,、三,、五早調(diào)會(huì)后，便是該公司召開價(jià)格管理委員會(huì)會(huì)議的時(shí)間,，集中討論銷售,、采購過程中的重要事項(xiàng)。實(shí)行價(jià)委會(huì)集體議定原則，采取“一事一議”形式,，定期向價(jià)格管理委員會(huì)通報(bào)內(nèi)部詢比招采,、公開（委托）招標(biāo)的成交（中標(biāo)）價(jià)格，并接受參會(huì)人員提出的反饋意見,。

與此同時(shí),，該公司根據(jù)市場價(jià)格行情變化進(jìn)行靈活采購，降低采購成本,。加強(qiáng)原料及產(chǎn)品市場分析研判,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)及供應(yīng)銷售策略,；充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)位和庫容優(yōu)勢(shì),，實(shí)施供應(yīng),、生產(chǎn)、倉儲(chǔ),、銷售有機(jī)聯(lián)動(dòng),、一體化管理，確保利潤最大化,。

來到該公司財(cái)務(wù)管理部,、精益管理部部長管慶的辦公室，只見桌子上放著“3月資金收支計(jì)劃表”“2月剛性支出明細(xì)表”“2月績效考核打分表”等各種數(shù)據(jù)表,，一沓沓堆疊著,。他指著財(cái)務(wù)、產(chǎn)量,、消耗等指標(biāo)說：“為了進(jìn)一步提升工作效率和經(jīng)營管理能力,，我們建立了重點(diǎn)工作和契約化管理機(jī)制，實(shí)行‘一事一契’,，獎(jiǎng)勵(lì)原則就是依據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值能力,，針對(duì)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營等相關(guān)方面的必要性,、緊迫性以及難易程度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考量評(píng)判，最大程度調(diào)動(dòng),、發(fā)揮廣大干部員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)由‘發(fā)工資’向‘掙工資’轉(zhuǎn)變,?！?/p>

精益管理

激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造熱情

“結(jié)合實(shí)際，我們制定了《開展全員價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施細(xì)則（試行）》《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理實(shí)施辦法（試行）》《重點(diǎn)工作管理辦法》的三位一體的‘價(jià)值創(chuàng)造一體化融合’管理體系,，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造,、干事創(chuàng)業(yè)熱情?！痹摴军h委委員,、副總經(jīng)理魏浩說道。

該公司黨委將黨建工作與價(jià)值創(chuàng)造深度融合,，以“黨委組織,、支部發(fā)動(dòng)、黨員帶頭,、全員參與”為導(dǎo)向,，大力推行價(jià)值創(chuàng)造，立項(xiàng),、驗(yàn)收52個(gè)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目,，設(shè)立2個(gè)契約化項(xiàng)目。

在日常運(yùn)營管理中,，太化新材料公司堅(jiān)持目標(biāo),、結(jié)果、問題導(dǎo)向,。強(qiáng)化預(yù)算管理,，嚴(yán)格預(yù)算抓源頭，嚴(yán)控成本增效益,，落實(shí)“年預(yù)算,、月計(jì)劃、周控制,、日安排”工作機(jī)制,，做到“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支,、非必須不列支”,，以計(jì)劃管理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。

在人才隊(duì)伍優(yōu)化方面,，通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,，科學(xué)規(guī)范設(shè)置崗位定員，優(yōu)化人力資源配置,，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員到生產(chǎn)崗位的正向流動(dòng),。從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，落實(shí)干部“能上能下”機(jī)制,，優(yōu)先選拔實(shí)干實(shí)績,、有為有位、走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯,、考核連續(xù)優(yōu)秀的生產(chǎn)一線和艱苦環(huán)境中的年輕干部,，實(shí)行科級(jí)干部末位淘汰制、隊(duì)級(jí)干部競聘制,，以干部考核評(píng)價(jià)為主要依據(jù),，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，讓干事的干部更有擔(dān)當(dāng),。

在薪酬分配改革上,，打破“平均主義”薪酬思維定式，薪酬分配持續(xù)向生產(chǎn)一線,、艱苦崗位,、重要崗位和特殊崗位人群傾斜，突出體現(xiàn)不同崗位個(gè)人業(yè)績與單位效益的差別,，形成差異化的薪酬分配機(jī)制,。

從多條產(chǎn)線產(chǎn)量攀升，到核心產(chǎn)品的市場競爭力增強(qiáng),，再到管理水平持續(xù)提升,，太化新材料公司在新材料領(lǐng)域正穩(wěn)步前行。該公司黨委委員,、副總經(jīng)理,、總工程師高源說：“今年，我們將堅(jiān)定信心,、篤行實(shí)干,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,，奮力實(shí)現(xiàn)一季度‘開門紅’,，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、提升企業(yè)核心競爭力而努力奮斗,?！?/p>

晉帥妮 郭丁丁