一直以來,，在私營部門,、公共服務部門等領(lǐng)域,，其管理者的領(lǐng)導力問題得到了廣泛研究,，但關(guān)于智庫管理者的研究還很少。智庫管理者的角色,、經(jīng)歷,、挑戰(zhàn)雖然與其他組織機構(gòu)的管理者有所不同，但智庫管理者在智庫的可信度和影響力等方面同樣發(fā)揮著重要作用,。  

智庫管理者需要扮演起多重角色,，其中五項職能必不可少：給出戰(zhàn)略方向、提供智力領(lǐng)導,、管理運營智庫,、確保資源以及參與外部活動。前三個角色是面向智庫內(nèi)部,，后兩個是面向智庫外部,，智庫管理者需平衡好這些角色間的關(guān)系。  

為了履行好以上職能,，智庫管理者還需具備相應的技能,。  

一是溝通技巧，智庫管理者應該是自信的溝通者,，能夠引導不同的受眾,，并與員工和各個利益相關(guān)方建立對話,。二是人際交往能力，智庫管理者應當能夠建立戰(zhàn)略性,、建設(shè)性合作伙伴關(guān)系,，在不同專業(yè)領(lǐng)域里游刃有余。三是管理能力,，智庫管理者要監(jiān)督日常運營,，這就要求其具備規(guī)劃智庫愿景、實施監(jiān)管,、激勵員工,、開展研究、參與公開演講等活動的能力,。四是政治頭腦,，智庫管理者需要成為專業(yè)的研究人員，同時要掌握政策制定領(lǐng)域的廣泛知識,，以贏得工作人員和其他利益相關(guān)者的認可,。報告涉及的很多智庫管理者均有在政府部門、學術(shù)界或發(fā)展組織工作的經(jīng)驗,。  

此外,，智庫管理者還面臨著兩種挑戰(zhàn)：個人挑戰(zhàn)的和機構(gòu)挑戰(zhàn)。  

其中,，智庫管理者面臨的個人挑戰(zhàn)主要有三項,。一是學習如何管理智庫。大部分智庫管理者的自身發(fā)展軌跡只是在其成為主管或其創(chuàng)立的組織機構(gòu)內(nèi),。因此,，這些管理者中很多人擁有豐富的研究和政策經(jīng)驗，但在日常運營管理領(lǐng)域卻是新手,。二是同時處理多項任務,。智庫管理者需要有出色的多任務處理能力，一天內(nèi)可以處理監(jiān)督財務問題,、撰寫政策簡報和完成與媒體交流等任務,。三是年齡、種族,、性別等個人特征,。在許多情況下，智庫管理者的角色會與特定的年齡,、種族或性別相關(guān),，這種關(guān)聯(lián)性可能阻礙不符合預期的人員晉升。如果這類人員成為智庫管理者,，他們可能會產(chǎn)生自我懷疑,，需要來自同事的支持,。  

智庫管理者面臨的機構(gòu)挑戰(zhàn)主要有五項。一是尋求資金保障,。智庫管理者關(guān)心的不僅是來自咨詢或者特定項目的資金,，還需要其他資金來保證組織議程的順利實施。二是維護智庫的公信力和相關(guān)性,。公信力與智庫研究質(zhì)量息息相關(guān),，因此智庫管理者要致力于確保成果都基于嚴謹?shù)难芯俊Ｈ窃黾訉χ菐旆盏男枨?。這也與第二項挑戰(zhàn)密切相關(guān),。有些智庫管理者在其國家是某領(lǐng)域的領(lǐng)軍先鋒或者開拓者，因而需要培育政府,、媒體或公眾對其政策研究的需求,，向利益相關(guān)方展示其工作價值。四是招聘和留住合格的員工,。為了留住人才,，智庫管理者需要積極指導和培訓年輕的專業(yè)人員，讓他們在機構(gòu)內(nèi)獲得成長,，為他們提供一系列激勵舉措,。五是快速適應影響智庫運作和交流方式的社會變化。智庫管理者必須迅速適應這些變化,，并在不斷變化的環(huán)境中提供合適的產(chǎn)品和服務,。