企業(yè)精神能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展,，換句話說(shuō),，企業(yè)精神就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量,，在塑造企業(yè)優(yōu)秀形象,、促進(jìn)公司不斷向好發(fā)展等方面都有著舉足輕重的作用,。一個(gè)好的分配系統(tǒng)能讓企業(yè)成為利益共同體,，一個(gè)完善的晉升系統(tǒng)讓企業(yè)變成事業(yè)共同體,，而一個(gè)優(yōu)秀的文化系統(tǒng)能讓企業(yè)變成靈魂共同體。企業(yè)需要吸引更加優(yōu)秀的員工,，更需要吸引高質(zhì)量的顧客,，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行并獲得成功，這就是為什么要努力提高企業(yè)形象,、盡早建設(shè)企業(yè)文化的重要原因,。

如今，深厚的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要地位的關(guān)鍵因素,。好的企業(yè)文化在助推企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

導(dǎo)向作用與凝聚作用

企業(yè)文化的核心就是精神文化,，可以說(shuō)是一種無(wú)形資產(chǎn),，是一筆隱形財(cái)富,。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要發(fā)展壯大,，占據(jù)所在行業(yè)的至高位置,，就必須注重企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦在一個(gè)健康的企業(yè)生成,，就會(huì)有積極向上的價(jià)值取向,，有了積極向上的價(jià)值取向，就會(huì)在極具競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)上立足并發(fā)展壯大,。良好的企業(yè)文化,，可以為員工提供準(zhǔn)確的奮斗方向和理想追求，從員工的內(nèi)心深處激起與企業(yè)共同發(fā)展,，一起進(jìn)步的動(dòng)力和信心,。汾酒集團(tuán)作為一個(gè)百年的大型國(guó)有企業(yè)，從上世紀(jì)80年代的汾老大,，到如今躋身白酒行業(yè)頂端,，企業(yè)文化在其中起到了不可或缺的作用。從20世紀(jì)80年代“重產(chǎn)量,、保質(zhì)量”到如今“中國(guó)酒魂信仰理論體系”的成型,，汾酒探索開(kāi)拓、銳意進(jìn)取,、厚積薄發(fā),，用文化自信引領(lǐng)著白酒時(shí)代的發(fā)展。在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下,，如今的汾酒人更加自覺(jué)地把汾酒文化擺在了重要位置,，高舉“中國(guó)酒魂信仰理論體系”的大旗，秉承“酒魂信仰”,，積極貢獻(xiàn)著“汾酒智慧和經(jīng)驗(yàn)”,，新一屆領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、勇于擔(dān)當(dāng),，抓住歷史機(jī)遇,，實(shí)踐汾酒戰(zhàn)略新思維，重新確立戰(zhàn)略定位,，重新制定經(jīng)營(yíng)理念,，可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛恕拔幕?，才有了汾酒人奮勇開(kāi)拓的信心與決心,，這便是企業(yè)文化的導(dǎo)向與凝聚作用,。

激勵(lì)作用與約束作用

企業(yè)文化是像一盞領(lǐng)航的明燈，指引著員工按照標(biāo)準(zhǔn)做應(yīng)該做的事,。良好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造健康向上,、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍，反之,，不好的企業(yè)文化容易讓員工產(chǎn)生惰性和依賴心理,，影響工作效率和工作業(yè)績(jī)。良好的企業(yè)文化在一定程度上還可以激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造出意想不到的成績(jī),。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)員工在一定程度上也可以起到約束作用,，企業(yè)文化會(huì)慢慢促使公司內(nèi)部,，形成屬于它特有的規(guī)范和準(zhǔn)則，這些原則對(duì)員工會(huì)形成一種約束力,，讓員工朝著符合自己,、提升自己的方向不斷前進(jìn)。以汾酒銷售公司為例,，2017年,，汾酒集團(tuán)與省國(guó)資委簽訂三年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，汾酒業(yè)績(jī)的擔(dān)子便放在了銷售公司身上,，“強(qiáng)激勵(lì),、硬約束”是公司給予銷售公司的任務(wù)和權(quán)力。目標(biāo)責(zé)任分解下放,、實(shí)施模擬職業(yè)經(jīng)理人制度,，倡導(dǎo)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，銷售公司在“文化自信”指引下,，銳意進(jìn)取,、勠力同心，“甩開(kāi)膀子大干一百天,、擼起袖子奮戰(zhàn)一個(gè)月”等等這些醒目的標(biāo)語(yǔ)懸掛在了銷售公司兩棟大樓前,，這對(duì)提振士氣起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。汾酒,，有著悠久而深厚的釀造歷史和傳承千年的酒文化史,，有著卓爾不凡的清香品質(zhì)和清新典雅的入口口感，這只是硬實(shí)力,，汾酒領(lǐng)導(dǎo)很早以前就意識(shí)到,，不能僅僅依靠硬實(shí)力獲得成績(jī)，軟實(shí)力才是競(jìng)爭(zhēng)的硬核,。因此汾酒文化一直都是汾酒的最具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也成為了汾酒占領(lǐng)市場(chǎng)的精神武器,。優(yōu)秀的品質(zhì)、深厚的文化,、悠久的歷史推動(dòng)著汾酒不斷向前,、所向披靡。因此,，汾酒在解放以后,，有著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí),，已經(jīng)意識(shí)到要充分利用好“酒文化”這一重要武器,，奪取汾酒本該擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠文化拼搏奮斗,，通過(guò)文化實(shí)現(xiàn)突起,，借助文化收貨成功。到如今,，汾酒的高端市場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi),，骨子里的“中國(guó)品質(zhì)”、骨子里的“中國(guó)氣派”,、骨子里的“中國(guó)精神”成為我們共同的追求和不懈奮斗的方向,。用“文化”連接汾酒的歷史與未來(lái)，用“文化”譜寫(xiě)中國(guó)酒魂時(shí)代的新篇章,。2017年,，在改革的大環(huán)境下，全體汾酒人銳意進(jìn)取,、攻堅(jiān)克難,，緊緊牽住“三步并作兩步走，三年任務(wù)兩年完”的牛鼻子,，全年實(shí)現(xiàn)酒類收入70.8億元,，超額完成年度考核目標(biāo)，銷售收入創(chuàng)出歷史新高,，利潤(rùn)指標(biāo)穩(wěn)步快速增長(zhǎng),，高端酒銷售勢(shì)頭良好。而如今,，改革已經(jīng)收官,，汾酒打造出了“內(nèi)涵豐富、意義宏大,、極具價(jià)值”的名酒發(fā)展樣本,，成為了酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。2017年至2020年,，汾酒明確了“11936”中長(zhǎng)期復(fù)興戰(zhàn)略,，“62210”五年奮斗目標(biāo),，以及“4421”三年攻堅(jiān)目標(biāo)，繪就了一幅不斷遞進(jìn),、遠(yuǎn)近結(jié)合的改革藍(lán)圖,。改革使汾酒實(shí)現(xiàn)了思想觀念、體質(zhì)變革,、機(jī)制創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等多個(gè)方面的突圍，在汾酒全體職工的勠力同心,、共同努力下,，為汾酒插上了騰飛的翅膀，汾酒成為了山西乃至全國(guó)國(guó)企改革的“汾酒樣本”,。這便是企業(yè)文化激勵(lì)作用與約束作用對(duì)企業(yè)發(fā)展最好的證明,。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性作用，它作為企業(yè)發(fā)展的核心力量,，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、提升企業(yè)形象、凝聚職工思想等方面具有重要作用,。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，而消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化就像一種無(wú)形的標(biāo)桿,，指引著員工前進(jìn)的方向和動(dòng)力,。這樣才能讓企業(yè)設(shè)身處地的了解員工需求，堅(jiān)守真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)效的原則,，幫助企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)，把員工幸福指數(shù)拉高,，最終用企業(yè)文化凝聚職工向心力,，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司融媒體中心 張驍）