科學(xué)導(dǎo)報訊 6月以來,，偏關(guān)公司精準發(fā)力，提升工作管控,。一是“1234”工作法,，促落實。每日定時對不達標設(shè)備進行原因分析,，提出整改措施,，利用晨會和微信群分類通報至各班所，督促其在當日17點前完成處理,，確保電量正確統(tǒng)計,，即“一看,、二查、三分析,、四整改”工作法,。二是亮成績曬不足，促提升,。公司以合格率為100%為目標,，實施日管控、日排序,、周約談制度,，對各供電所、客戶經(jīng)理分別曬出成績單,，也形成了“你追我趕”的競爭態(tài)勢,。三是實行“T+0”制度，促效率,。針對表計故障,、線路改造、臺區(qū)新增,、分割等一些影響合格率的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，全部實行“T+0”當日辦結(jié)制度。通過此舉,，公司采集成功率穩(wěn)定在99%以上,，臺區(qū)線損合格率穩(wěn)定在99%以上，分線線損合格率100%,。