讓職工技能水平,、貢獻真正與薪酬等級掛鉤，著力提高技能收益率和技能溢價,，體現(xiàn)技能價值激勵導(dǎo)向,，將有助于改變技能勞動者收入水平偏低的狀況，激發(fā)工人提高技能,、鉆研技能的熱情,，推動形成多勞者多得、技高者多得的分配模式,。  

薪酬激勵是工人提升技能的重要動力,。“以技提薪”寫入8000多家企業(yè)集體合同,，具有了一定約束力,，無疑是一個令人振奮的導(dǎo)向。這意味著企業(yè)已經(jīng)在職工收入分配中把技能作為重要決定要素,，讓職工技能水平,、貢獻真正與薪酬等級掛鉤，著力提高技能收益率和技能溢價,，體現(xiàn)技能價值激勵導(dǎo)向,，將有助于改變技能勞動者收入水平偏低的狀況，激發(fā)工人提高技能、鉆研技能的熱情,，推動形成多勞者多得,、技高者多得的分配模式。  

今天,，無論是加強科技創(chuàng)新,、建設(shè)制造強國，還是破解用工結(jié)構(gòu)性難題,、滿足企業(yè)發(fā)展需要,，都需要培育、壯大高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍,。我國技能人才總量在不斷增長,，但高技能人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡等短板仍然存在,，“招人難,，留人更難”長期困擾一些企業(yè)。  

現(xiàn)實中,，企業(yè)規(guī)模,、所屬行業(yè)、所有制,、生產(chǎn)效益不盡相同,，漲薪方式、方法和方向有所差異,。正在江蘇,、浙江等地實踐的“以技提薪”，在按技術(shù)要素參與分配方面具有很強的可操作性,。企業(yè)打破了以往“普漲幾個百分點”的單一漲薪模式,，探索形成了技能等級提升、技術(shù)入股分紅,、技術(shù)貢獻獎勵,、技能競賽獎勵、股權(quán)投資激勵,、職務(wù)崗位晉升等多種提薪模式,，暢通了技術(shù)工人的技能價值變現(xiàn)的多種通道，讓技術(shù)工人看到了成長的多維可能,?！耙约继嵝健蹦Ｊ皆诠耐苿酉聦懭爰w合同，提升了其制度約束力,。  

“以技提薪”有助于打破技術(shù)工人成長的“天花板”,。“技高者多得”的薪酬激勵導(dǎo)向有望激勵技術(shù)工人更加積極地參與技能等級提升、勞動競賽,、創(chuàng)新創(chuàng)造等,，爭取事業(yè)上的成功，提升職業(yè)榮譽感,、自豪感,、獲得感。這也將吸引更多年輕人學(xué)技術(shù),，投身制造業(yè),，有效化解制造業(yè)引人、留人的痛點,。  

在“以技提薪”激勵效應(yīng)下，那些技高一籌的工人會用自己高超的技能,、卓越的創(chuàng)新能力為企業(yè)和社會生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品,。從這個層面上來說，實踐“以技提薪”有助于推動企業(yè)構(gòu)建起和諧的勞動關(guān)系,。這既契合勞動者的成長需求,，又符合企業(yè)及社會的發(fā)展需要。  

在共同富裕背景下,，讓技能勞動者真正“能者多得”,，進入中等收入群體，是一個時代命題,。今年是產(chǎn)改落地實施5周年,，有關(guān)部門先后出臺了《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》《技能人才薪酬分配指引》《“技能中國行動”實施方案》等一系列政策，引導(dǎo)企業(yè)建立健全體現(xiàn)技能價值激勵導(dǎo)向的薪酬分配制度,，提升技能人才待遇水平,，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。與此同時,，現(xiàn)實中的成功范例也讓很多技術(shù)工人看到希望,。  

吸引更多人才加入產(chǎn)業(yè)工人大軍，像王欽峰一樣遇見自己的美好未來,，除了提高收入待遇,，還需要健全技能人才培養(yǎng)、使用,、評價,、激勵一攬子機制，切實激發(fā)技術(shù)工人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，讓更多工人能夠憑借高技能實現(xiàn)人生價值、擁抱美好生活，為經(jīng)濟提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,。