2017年，公司新建4萬(wàn)噸三聚氰胺時(shí),，為配合此項(xiàng)目,，需對(duì)合成氨現(xiàn)有的碳化裝置進(jìn)行大的改造，身為碳化車間主任的他主動(dòng)要求承擔(dān)這一任務(wù),，成為該改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳酸氫銨設(shè)計(jì)基本處于停滯的情況下，憑借個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累,，會(huì)同設(shè)計(jì)院構(gòu)思設(shè)計(jì)了一套單套年產(chǎn)27萬(wàn)噸碳酸氫銨裝置,，從設(shè)備布局、管道布置,、地形差異,、新老系統(tǒng)聯(lián)接、防結(jié)晶,、防堵塞細(xì)節(jié)技術(shù)的確定到出料系統(tǒng)的改進(jìn)和無(wú)組織氨的回收利用進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)造性的技術(shù)突破,，并在裝置中大膽引入DCS集中控制系統(tǒng)，使該裝置成為國(guó)內(nèi)首套實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制的碳酸氫銨裝置并取得成功,。

在本次項(xiàng)目建設(shè)中,，由于平陸分公司人員緊缺，馬黎明擔(dān)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，同時(shí)也是項(xiàng)目的組織人及材料員,，身兼數(shù)職,。他將辦公桌搬到工地，白天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工,，晚上復(fù)核圖紙,，統(tǒng)計(jì)匯總材料，編寫操作規(guī)程,，每天早上六點(diǎn)多到工地,，晚上十一二點(diǎn)才下班。項(xiàng)目接近尾聲時(shí)更是日夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),，連吃飯睡覺(jué)也在工地,，最終使該項(xiàng)目提前一個(gè)月建成投產(chǎn)。從項(xiàng)目土建開(kāi)始一直到建成投產(chǎn)運(yùn)行正常,，他整整五個(gè)月沒(méi)有過(guò)一個(gè)節(jié)假日,，但他沒(méi)有一句怨言，臉上總洋溢著微笑,。

2019年3月,，馬黎明受聘擔(dān)任生產(chǎn)辦主任，憑借自身經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，積極幫助其他車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，廠里哪里有問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪里,，和其他車間干部職工一道加班奮戰(zhàn)。有一次,，變換車間脫硫塔檢修,、變換檢修及系統(tǒng)大修時(shí)，從方案審核把關(guān),，到現(xiàn)場(chǎng)蹲守施工,，連續(xù)幾天不分晝夜堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，直到全廠開(kāi)車正常方才離開(kāi),。

在2019年,，合成系統(tǒng)發(fā)生故障，他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)力排眾議,，改變更換內(nèi)件的方案,，節(jié)約了更換合成塔內(nèi)件和更換催化劑的費(fèi)用和臺(tái)時(shí)影響，避免了300萬(wàn)元的損失,。

他不但個(gè)人工作努力,，更善于幫助同志，在他的帶領(lǐng)下,，其所在班組和單位的工作也一直是名列前茅,。