“閆師傅快給看看,，剛加工出來的完工尺寸短了，研究好一陣也找不出原因,。”話音剛落,，經(jīng)緯智能公司錠子廠彈錠軸班班長閆風(fēng)茂已火速來到設(shè)備旁,。在了解了設(shè)備整體運(yùn)行情況，仔細(xì)對(duì)加工零件進(jìn)行全面測量后,，閆風(fēng)茂果斷分析出是由于毛坯來料表面清潔度差,，使設(shè)備夾緊裝置中的壓頭夾緊力不穩(wěn)定，影響了送料長度,，直接導(dǎo)致了零件加工尺寸有誤。找到原因后,，閆風(fēng)茂又馬不停蹄地與操作者對(duì)夾緊裝置中的5個(gè)部件進(jìn)行全方位維保,，并重新安裝開機(jī)后進(jìn)行試加工,，經(jīng)“閆師傅”這番經(jīng)驗(yàn)老到,、行云流水般的操作,，加工出的軸承座零件完全符合了圖紙要求。這只是閆風(fēng)茂日常工作中的一個(gè)縮影,，而這個(gè)縮影是對(duì)他過硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的最好詮釋,。 

7月15日，《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者跟隨閆風(fēng)茂走進(jìn)錠子廠車間,，在采訪中了解到他所在的班組是該廠唯一一個(gè)生產(chǎn)錠子彈性管、錠底,、軸承座3大主要零件的班組,，人員多、設(shè)備多,、品種多,、質(zhì)量要求高、管理難度大成為彈錠軸班最鮮明的特點(diǎn),。就是這樣一個(gè)極具特點(diǎn)的班組,，在閆風(fēng)茂的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)和管理方面屢創(chuàng)佳績,，各項(xiàng)工作位居分廠班組前列,。

在30多年工作生涯中，閆風(fēng)茂從一名現(xiàn)場操作工成為彈錠軸班班長,，他始終堅(jiān)守初心,、保持熱情，踏踏實(shí)實(shí),、樸素謙和,，帶領(lǐng)班組沖鋒在錠子擴(kuò)能上量第一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著力量,。閆風(fēng)茂始終以“全生命周期精品工程”為目標(biāo),，在班組推行“大質(zhì)量”理念，以質(zhì)量為中心靶向發(fā)力,。 

“CT20是我們班組一次成型的重點(diǎn)設(shè)備,。”閆風(fēng)茂告訴記者,，在大批量的生產(chǎn)形勢下,，他通過提高員工操作技能、優(yōu)選刀具等多種形式,，廣開思路改進(jìn)提升,，大大降低了廢品率。閆風(fēng)茂大膽實(shí)施刀具定量更換，300件換刀一次,，換下的刀片根據(jù)磨損程度,，在散線粗加工設(shè)備上再次使用，這樣既有效地控制了刀具費(fèi)用,，又確保了加工質(zhì)量,。熟悉閆風(fēng)茂的人都知道他是位有心人，愛琢磨是他的最大特點(diǎn),，針對(duì)CT20加工零件偶有質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，他全程跟蹤加工操作步驟，創(chuàng)新性提出了校正磨耗數(shù)據(jù)的新舉措,，在每次換刀時(shí)記錄磨耗數(shù)據(jù),，換刀后及時(shí)對(duì)磨耗數(shù)據(jù)恢復(fù)對(duì)標(biāo)歸零?！靶∨e措”實(shí)現(xiàn)了“大作用”,，通過閆風(fēng)茂在技術(shù)上的改良， CT20廢品率由2023年年初的3%下降到了目前的1.5%,，真正確保了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。 

彈錠軸班作為錠子3大主要零件的生產(chǎn)班組,，每月有近20個(gè)不同品種的產(chǎn)品輪流上線生產(chǎn),，多品種多工序的復(fù)雜生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織是最大考驗(yàn)，創(chuàng)新突破,、持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)上量,，成為閆風(fēng)茂工作中的重中之重。他打破常規(guī),、科學(xué)合理安排班次,，做好組織籌劃，班組骨干全部實(shí)現(xiàn)了跨工序每天兩個(gè)班次生產(chǎn),。班組全面實(shí)施帶班制,，不論哪個(gè)時(shí)段的班次都指定班組骨干帶班，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題,。班組員工30余人,，通過崗位培訓(xùn)、定向培養(yǎng)等方式,，目前班組60%以上職工可以獨(dú)立操作2~3個(gè)工序,，真正成為“多面手”“多能工”。作為班組“家長”的閆風(fēng)茂更是處處以身作則,，哪道工序生產(chǎn)緊人手少,，他立刻充實(shí)上去。每天不定時(shí)抽查工序質(zhì)量，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)需求,，最大限度協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),。

一項(xiàng)項(xiàng)凝聚職工才智的項(xiàng)目為班組各項(xiàng)工作提升起到了推動(dòng)作用,。閆風(fēng)茂始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,。不論誰遇到任何困難，他總是在第一時(shí)間與工友們一起積極幫扶解決,。友愛和諧積極向上的班組文化扎根職工心中,，帶動(dòng)大家各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，把工作努力做到最好,。閆風(fēng)茂用干事創(chuàng)業(yè)的激情書寫了平凡崗位中的不平凡，用匠心奮斗的成績?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展再建新功,。

科學(xué)導(dǎo)報(bào)記者 楊洋