今年是中國共產(chǎn)黨成立103周年,，也是司馬煤業(yè)公司奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年。

聚焦“強化引領(lǐng)保障,，深化價值創(chuàng)造,，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展”的目標要求，該公司緊緊圍繞“講政治,、守底線,、強融合、蹚新路”工作思路和“向新提速,、向效發(fā)力,、向智轉(zhuǎn)型、向綠而行”目標方向,，牢牢把握推動高質(zhì)量發(fā)展這條工作主線,，在擔當中主動作為，在實踐中埋頭苦干,，在奉獻中實現(xiàn)價值,，奮力譜寫了“建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能源企業(yè)”的嶄新篇章。

筑牢安全生產(chǎn)底線

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強基石”

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的紅線,、底線、生命線,。司馬煤業(yè)公司始終堅持“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念,，持續(xù)深化采掘、機電,、運輸,、地測防治水、通風等系統(tǒng)的重大事故預防，狠抓全員安全責任制落實和隱患排查治理,，不斷“完善責任,、落實責任、層次管理,、追究責任”,，筑牢企業(yè)的安全發(fā)展的基礎基石。

為進一步提升員工安全意識,，司馬煤業(yè)公司積極組織全員分專業(yè)分系統(tǒng)學習《黑色三分鐘,、生死一瞬間》事故警示教育片，豐富“五問一改變”“靈魂三問”警示教育內(nèi)涵,，強化全員“實操+理論+考試”培訓,，提高全員安全素養(yǎng)。按照“三管三必須”要求,，全面運用“六查”工作法,，強化“全過程、全方位,、全流程”管理,，提升安全管理規(guī)范化、標準化水平,。對專業(yè)化隊伍開展安全管控,，補齊安全缺口，提升專業(yè)化隊伍作業(yè)流程和工程質(zhì)量的安全指數(shù),，持續(xù)打好攻堅戰(zhàn),。用技術(shù)托舉安全，加大科技投入,，推進視頻反“三違”,、中級智能化礦井建設進程，運用沿空留巷,、充填開采等新技術(shù),，引進掘錨一體機、氣動式單軌吊,、履帶式平板車,、側(cè)底卸式礦車等新裝備，在提升生產(chǎn)效率的同時也保證了企業(yè)的安全發(fā)展,。

培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強驅(qū)動”

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點,。司馬煤業(yè)緊緊把握新質(zhì)生產(chǎn)力高科技、高效能,、高質(zhì)量的時代特征,，以科技創(chuàng)新催生企業(yè)發(fā)展新模式,、新動能。

該公司從優(yōu)化頂層設計入手,，構(gòu)建決策層,、管理層、推廣層,、服務層“四級”技術(shù)創(chuàng)新體系,，推動裝備、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級,。深度對標一流技術(shù),，積極開展臨斷層構(gòu)造帶厚煤層瓦斯高效抽采、順層鉆孔“鉆—擴—沖”一體化增透等技術(shù)的研究與應用,。建立完善創(chuàng)新平臺,、課題、責任,、推廣,、創(chuàng)效、獎勵的全員創(chuàng)新增效體系,，在關(guān)鍵技術(shù)引進與攻關(guān),、提高技術(shù)投入產(chǎn)出率等方面實現(xiàn)新突破，以點的“突破”帶動面的“突圍”,。突出抓好智能化采掘工作面裝備的安裝,、調(diào)試工作，持續(xù)推進通風,、抽采等系統(tǒng)智能化裝備升級改造,，建設智能綜合管控平臺，擴大“可視化管理,、遠程化集控,、無人化值守”覆蓋面。

以重點工程為抓手,，以項目建設為引擎,，為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展蓄勢增能。聚焦開工下組煤配采項目,，按2026年底建成來倒排工期,，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進,，建成后可延長企業(yè)壽命27年,。加快充填開采，規(guī)劃設計二采區(qū)綜采長壁式充填工作面,，全面開展關(guān)鍵配套設備的調(diào)研,、選型、招標,、采購等工作,，力爭早日具備充填開采條件；優(yōu)化一采區(qū)充填工作面鄰膏體條帶支護參數(shù),，引進梭車裝備,，降低條帶支護成本，提升充填開采效率,。積極爭取集團政策支持,，開展后續(xù)壓煤村莊搬遷，有序釋放煤炭資源,。

錨定數(shù)字化精益管控

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強體系”

司馬煤業(yè)公司堅持以“精益管理+數(shù)字化”為目標,，豐富價值創(chuàng)造一體化融合體系內(nèi)涵，強化管理重塑和流程再造,，優(yōu)化績效考核和薪酬分配,。

持續(xù)完善公司層面—系統(tǒng)層面—科隊層面—班組層面的“算賬”文化體系，在源頭設計,、流程再造,、減費退稅、節(jié)支降耗,、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力,，力爭用最小的投入，創(chuàng)造出最大的效益,；實施全面預算,，科學設置KPI、GS考核指標,，設定“跳起來摘桃子”的子目標,，突出事前、事中,、事后預算管控,，做到年預算、月計劃,、周安排,、日調(diào)度。加強資金使用動態(tài)監(jiān)督,，強化預算執(zhí)行的剛性約束,，切實把資金用在刀刃上、花出實效來,；堅持“可量化,、可執(zhí)行,、可考核”相結(jié)合，建立橫向到邊全覆蓋與縱向到底全貫通的績效考核體系,，將考核結(jié)果與基準工資總額,、與月度績效工資、與干部綜合評價,、職務職級調(diào)整掛鉤,，剛性落實。

開展綠色礦山建設

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強支撐”

司馬煤業(yè)公司全力推進能耗雙控,，礦區(qū)整體綠化覆蓋率達32.6%,，順利入選全國“綠色礦山”名錄。

該公司對標完善能耗雙控管理制度,，建立健全公司能耗雙控標準化管理體系,，制定的“淘汰高耗能落后電機項目”“智能化選矸系統(tǒng)改造項目”等7項節(jié)能技術(shù)項目措施及“優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，減少綜采工作面”1項節(jié)能管理措施均有效貫徹落實,，并達到預期效果,；采用“收集+沉淀+過濾”工藝開展地銷廠區(qū)廢水回用、編制公司重污染天氣應對“一廠一策”實施方案,，建設完成廢乳化液收集池,，各類危險廢物均按照標準規(guī)范化收集、貯存,、轉(zhuǎn)移處置,，廢水、廢氣,、固廢治理率均100%達標,；開展煤矸石綜合利用土地閉庫復墾治理，按照“政府主導,、企業(yè)出資”模式,，穩(wěn)步推進井田范圍內(nèi)3084.9畝采空沉陷區(qū)土地復墾、田間道路及水利設施的修復等工作,。

下好黨建工作“三盤棋”

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強磁場”

司馬煤業(yè)公司加強黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的“戰(zhàn)略同頻,、目標同軌、體系同建,、評價同體,、價值同享”，推動黨的理論優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢,，組織優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢,，制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，群團工作優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為動力優(yōu)勢,。

強化戰(zhàn)略思維,，優(yōu)化頂層設計,，下好黨建工作整體謀劃“布局棋”，夯實高質(zhì)量黨建新機制,。按照建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能源企業(yè)的奮斗目標,，對黨建工作理念思路,、目標任務,、工作機制等進行系統(tǒng)化設計，構(gòu)建管用有效的“高質(zhì)量黨建”工作體系,，并一以貫之,、深化實踐，保持黨建工作的持續(xù)性,、穩(wěn)定性和遞進性,，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

強化創(chuàng)新思維,，打造黨建品牌,，下好特色支部創(chuàng)建“破局棋”，找準高質(zhì)量黨建新載體,。找準高質(zhì)量黨建新載體,，堅持“一支部一特色、一黨員一旗幟”,，堅持黨建創(chuàng)新項目化管理,，進一步推動特色支部創(chuàng)建、黨員干部創(chuàng)效,，把黨建創(chuàng)新成果運用到安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,，轉(zhuǎn)化為看得見、可感知的管理效益,、經(jīng)濟效益,。

強化融合思維，找準作用方向,，下好融入保障中心工作“大局棋”,，彰顯高質(zhì)量黨建新價值。樹牢“價值黨建”理念,，因地制宜探索實踐各專業(yè)各系統(tǒng)黨建和業(yè)務工作深度融合,、一體落實的新辦法、新途徑,，把黨建價值作用發(fā)揮到組織需要,、企業(yè)需求的關(guān)鍵點上，推進黨建與中心工作由“物理式”互動結(jié)合向“化學式”深度融合持續(xù)轉(zhuǎn)變,，真正為生產(chǎn)經(jīng)營賦能,、為改革發(fā)展護航,。

深入實施惠民工程

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強堡壘”

司馬煤業(yè)公司堅持企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工,，傾心傾力為員工辦實事,、辦好事。

該公司堅持職工收入同企業(yè)效益,、個人貢獻聯(lián)動,，不斷提升職工薪酬福利待遇。實施全員健康體檢,，制定個性化定制體檢套餐形式并惠及職工家屬,，同時大力開展助貧助困、節(jié)日慰問,、大病醫(yī)療互助,、“金秋助學”等幫扶救助工作；積極改善職工就餐環(huán)境,、豐富職工餐桌,，開通職工上下班通勤車、安裝井下猴車運人裝置,、擴建公司停車場,，職工公寓樓實現(xiàn)了無線wifi全覆蓋，從衣食住行各方面補齊民生短板,。建立新時代職工文明實踐站,，搭建理論宣講、道德教育,、文化培育,、便民服務四大平臺，積極開展“團建文化”到基層,，給觀眾奉上了文化盛宴,，舉辦乒乓球、羽毛球,、籃球等大眾體育活動,，豐富職工群眾業(yè)余文化生活，滿足職工群眾文化精神需求,，提升了職工的獲得感,、幸福感與安全感。

風勁帆滿圖新志,，砥礪奮進正當時,。闊步新征程，司馬煤業(yè)將以“奮斗者”的心態(tài)、“競爭者”的姿態(tài)成就“幸福者”的狀態(tài),，為努力建設高質(zhì)量發(fā)展的安全,、智能、高效,、可持續(xù)的一流能源企業(yè)奮勇前行,！

任亞媛 薛波