今年是中國共產(chǎn)黨成立103周年,，也是司馬煤業(yè)公司奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。

聚焦“強(qiáng)化引領(lǐng)保障,，深化價(jià)值創(chuàng)造,，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)要求，該公司緊緊圍繞“講政治,、守底線,、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路和“向新提速,、向效發(fā)力,、向智轉(zhuǎn)型、向綠而行”目標(biāo)方向,，牢牢把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這條工作主線,，在擔(dān)當(dāng)中主動(dòng)作為，在實(shí)踐中埋頭苦干,，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，奮力譜寫了“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能源企業(yè)”的嶄新篇章,。

筑牢安全生產(chǎn)底線

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)基石”

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展的紅線,、底線、生命線,。司馬煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念,，持續(xù)深化采掘、機(jī)電,、運(yùn)輸,、地測(cè)防治水、通風(fēng)等系統(tǒng)的重大事故預(yù)防,，狠抓全員安全責(zé)任制落實(shí)和隱患排查治理,，不斷“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任,、層次管理,、追究責(zé)任”，筑牢企業(yè)的安全發(fā)展的基礎(chǔ)基石,。

為進(jìn)一步提升員工安全意識(shí),，司馬煤業(yè)公司積極組織全員分專業(yè)分系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黑色三分鐘、生死一瞬間》事故警示教育片,，豐富“五問一改變”“靈魂三問”警示教育內(nèi)涵,，強(qiáng)化全員“實(shí)操+理論+考試”培訓(xùn),，提高全員安全素養(yǎng)。按照“三管三必須”要求,，全面運(yùn)用“六查”工作法,，強(qiáng)化“全過程、全方位,、全流程”管理,，提升安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,。對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍開展安全管控,，補(bǔ)齊安全缺口，提升專業(yè)化隊(duì)伍作業(yè)流程和工程質(zhì)量的安全指數(shù),，持續(xù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。用技術(shù)托舉安全，加大科技投入,，推進(jìn)視頻反“三違”,、中級(jí)智能化礦井建設(shè)進(jìn)程，運(yùn)用沿空留巷,、充填開采等新技術(shù),，引進(jìn)掘錨一體機(jī)、氣動(dòng)式單軌吊,、履帶式平板車,、側(cè)底卸式礦車等新裝備，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也保證了企業(yè)的安全發(fā)展,。

培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn),。司馬煤業(yè)緊緊把握新質(zhì)生產(chǎn)力高科技、高效能,、高質(zhì)量的時(shí)代特征,，以科技創(chuàng)新催生企業(yè)發(fā)展新模式、新動(dòng)能,。

該公司從優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)入手,，構(gòu)建決策層、管理層,、推廣層,、服務(wù)層“四級(jí)”技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)裝備,、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí),。深度對(duì)標(biāo)一流技術(shù)，積極開展臨斷層構(gòu)造帶厚煤層瓦斯高效抽采,、順層鉆孔“鉆—擴(kuò)—沖”一體化增透等技術(shù)的研究與應(yīng)用,。建立完善創(chuàng)新平臺(tái),、課題、責(zé)任,、推廣,、創(chuàng)效、獎(jiǎng)勵(lì)的全員創(chuàng)新增效體系,，在關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)與攻關(guān),、提高技術(shù)投入產(chǎn)出率等方面實(shí)現(xiàn)新突破，以點(diǎn)的“突破”帶動(dòng)面的“突圍”,。突出抓好智能化采掘工作面裝備的安裝,、調(diào)試工作，持續(xù)推進(jìn)通風(fēng),、抽采等系統(tǒng)智能化裝備升級(jí)改造,，建設(shè)智能綜合管控平臺(tái)，擴(kuò)大“可視化管理,、遠(yuǎn)程化集控,、無人化值守”覆蓋面。

以重點(diǎn)工程為抓手,，以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,，為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)增能。聚焦開工下組煤配采項(xiàng)目,，按2026年底建成來倒排工期,，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn),，建成后可延長企業(yè)壽命27年。加快充填開采,，規(guī)劃設(shè)計(jì)二采區(qū)綜采長壁式充填工作面,，全面開展關(guān)鍵配套設(shè)備的調(diào)研、選型,、招標(biāo),、采購等工作，力爭早日具備充填開采條件,；優(yōu)化一采區(qū)充填工作面鄰膏體條帶支護(hù)參數(shù),，引進(jìn)梭車裝備，降低條帶支護(hù)成本,，提升充填開采效率,。積極爭取集團(tuán)政策支持，開展后續(xù)壓煤村莊搬遷,，有序釋放煤炭資源,。

錨定數(shù)字化精益管控

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)體系”

司馬煤業(yè)公司堅(jiān)持以“精益管理+數(shù)字化”為目標(biāo),，豐富價(jià)值創(chuàng)造一體化融合體系內(nèi)涵，強(qiáng)化管理重塑和流程再造,，優(yōu)化績效考核和薪酬分配,。

持續(xù)完善公司層面—系統(tǒng)層面—科隊(duì)層面—班組層面的“算賬”文化體系，在源頭設(shè)計(jì),、流程再造,、減費(fèi)退稅、節(jié)支降耗,、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力,，力爭用最小的投入，創(chuàng)造出最大的效益,；實(shí)施全面預(yù)算,，科學(xué)設(shè)置KPI、GS考核指標(biāo),，設(shè)定“跳起來摘桃子”的子目標(biāo),，突出事前、事中,、事后預(yù)算管控,，做到年預(yù)算、月計(jì)劃,、周安排,、日調(diào)度。加強(qiáng)資金使用動(dòng)態(tài)監(jiān)督,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束,，切實(shí)把資金用在刀刃上、花出實(shí)效來,；堅(jiān)持“可量化,、可執(zhí)行、可考核”相結(jié)合,，建立橫向到邊全覆蓋與縱向到底全貫通的績效考核體系,，將考核結(jié)果與基準(zhǔn)工資總額、與月度績效工資,、與干部綜合評(píng)價(jià),、職務(wù)職級(jí)調(diào)整掛鉤，剛性落實(shí),。

開展綠色礦山建設(shè)

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)支撐”

司馬煤業(yè)公司全力推進(jìn)能耗雙控,，礦區(qū)整體綠化覆蓋率達(dá)32.6%，順利入選全國“綠色礦山”名錄。

該公司對(duì)標(biāo)完善能耗雙控管理制度,，建立健全公司能耗雙控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制定的“淘汰高耗能落后電機(jī)項(xiàng)目”“智能化選矸系統(tǒng)改造項(xiàng)目”等7項(xiàng)節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目措施及“優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，減少綜采工作面”1項(xiàng)節(jié)能管理措施均有效貫徹落實(shí),，并達(dá)到預(yù)期效果,；采用“收集+沉淀+過濾”工藝開展地銷廠區(qū)廢水回用、編制公司重污染天氣應(yīng)對(duì)“一廠一策”實(shí)施方案,，建設(shè)完成廢乳化液收集池,，各類危險(xiǎn)廢物均按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化收集、貯存,、轉(zhuǎn)移處置,，廢水、廢氣,、固廢治理率均100%達(dá)標(biāo),；開展煤矸石綜合利用土地閉庫復(fù)墾治理，按照“政府主導(dǎo),、企業(yè)出資”模式,，穩(wěn)步推進(jìn)井田范圍內(nèi)3084.9畝采空沉陷區(qū)土地復(fù)墾、田間道路及水利設(shè)施的修復(fù)等工作,。

下好黨建工作“三盤棋”

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)磁場”

司馬煤業(yè)公司加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的“戰(zhàn)略同頻,、目標(biāo)同軌、體系同建,、評(píng)價(jià)同體,、價(jià)值同享”，推動(dòng)黨的理論優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢(shì),，組織優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢(shì),，制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)，群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為動(dòng)力優(yōu)勢(shì),。

強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，下好黨建工作整體謀劃“布局棋”,，夯實(shí)高質(zhì)量黨建新機(jī)制。按照建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能源企業(yè)的奮斗目標(biāo),，對(duì)黨建工作理念思路,、目標(biāo)任務(wù)、工作機(jī)制等進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì),，構(gòu)建管用有效的“高質(zhì)量黨建”工作體系,，并一以貫之、深化實(shí)踐,，保持黨建工作的持續(xù)性,、穩(wěn)定性和遞進(jìn)性,，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

強(qiáng)化創(chuàng)新思維,，打造黨建品牌,，下好特色支部創(chuàng)建“破局棋”，找準(zhǔn)高質(zhì)量黨建新載體,。找準(zhǔn)高質(zhì)量黨建新載體,，堅(jiān)持“一支部一特色、一黨員一旗幟”,，堅(jiān)持黨建創(chuàng)新項(xiàng)目化管理,，進(jìn)一步推動(dòng)特色支部創(chuàng)建、黨員干部創(chuàng)效,，把黨建創(chuàng)新成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，轉(zhuǎn)化為看得見、可感知的管理效益,、經(jīng)濟(jì)效益,。

強(qiáng)化融合思維，找準(zhǔn)作用方向,，下好融入保障中心工作“大局棋”,，彰顯高質(zhì)量黨建新價(jià)值。樹牢“價(jià)值黨建”理念,，因地制宜探索實(shí)踐各專業(yè)各系統(tǒng)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合,、一體落實(shí)的新辦法、新途徑,，把黨建價(jià)值作用發(fā)揮到組織需要,、企業(yè)需求的關(guān)鍵點(diǎn)上，推進(jìn)黨建與中心工作由“物理式”互動(dòng)結(jié)合向“化學(xué)式”深度融合持續(xù)轉(zhuǎn)變,，真正為生產(chǎn)經(jīng)營賦能,、為改革發(fā)展護(hù)航。

深入實(shí)施惠民工程

打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)堡壘”

司馬煤業(yè)公司堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠員工,，發(fā)展成果惠及員工,，傾心傾力為員工辦實(shí)事、辦好事,。

該公司堅(jiān)持職工收入同企業(yè)效益,、個(gè)人貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)，不斷提升職工薪酬福利待遇,。實(shí)施全員健康體檢,，制定個(gè)性化定制體檢套餐形式并惠及職工家屬，同時(shí)大力開展助貧助困、節(jié)日慰問,、大病醫(yī)療互助,、“金秋助學(xué)”等幫扶救助工作；積極改善職工就餐環(huán)境,、豐富職工餐桌,，開通職工上下班通勤車、安裝井下猴車運(yùn)人裝置,、擴(kuò)建公司停車場,，職工公寓樓實(shí)現(xiàn)了無線wifi全覆蓋，從衣食住行各方面補(bǔ)齊民生短板,。建立新時(shí)代職工文明實(shí)踐站,，搭建理論宣講、道德教育,、文化培育,、便民服務(wù)四大平臺(tái)，積極開展“團(tuán)建文化”到基層,，給觀眾奉上了文化盛宴,，舉辦乒乓球、羽毛球,、籃球等大眾體育活動(dòng),，豐富職工群眾業(yè)余文化生活，滿足職工群眾文化精神需求,，提升了職工的獲得感,、幸福感與安全感。

風(fēng)勁帆滿圖新志,，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí),。闊步新征程，司馬煤業(yè)將以“奮斗者”的心態(tài),、“競爭者”的姿態(tài)成就“幸福者”的狀態(tài),，為努力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的安全、智能,、高效,、可持續(xù)的一流能源企業(yè)奮勇前行！

任亞媛 薛波