“不算不知道,，一算嚇一跳,。沒想到我們平日里每節(jié)省一張紙、一滴水，全年會有這么大的收益。”近日,，在山西焦煤華晉焦煤貿易有限責任公司“金點子”精益化管理表彰活動中，該公司綜合部員工常樂深有感觸地分享了自己的心得體會,。

實施精益化管理是提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手,，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的根基。為了讓“精益化”的種子,，內化于心,，外化于形，該公司在全體員工中開展了“金點子”征集活動,?；顒訃@開源節(jié)流、降本增效,，引導員工著眼身邊人身邊事,，查找制度執(zhí)行打折扣、措施落實不徹底,、成本支出超預算等影響制約公司發(fā)展的不良行為,，通過對比算賬，調研討論,，制定科學有效的應對措施,。

“經調研測算，如果將1至2人的出行,，由公務用車改為高鐵,、普速等公共交通，公務出行交通費用將降低50%左右,，公務車的使用率降低后，使用壽命相應增加,，同時能減少司機的招聘數(shù)量,，降低工資成本，還能有力減少交通安全隱患?！本嫫髽I(yè)管理部趙欣宇經過半個月的觀察分析,，提出了減少公務用車的“金點子”?；顒娱_展以來,，公司各部門組建團隊，秉持“把日子過精細,，把工作干細致”的理念,，向時間和管理要效益，積極建言獻策,?！鞍滋礻P燈6小時，全年節(jié)電3375度”“公共區(qū)域配置飲水機,，減少桶裝水給各辦公室?guī)淼挠秒娯摵伞薄皩嵭袕椥怨ぷ髦?，加班調休取長補短，激發(fā)工作活力”等一批精益化管理的“金點子”脫穎而出,，經過論證,，相繼落地實施。

“精益化管理,，是一個循序漸進的過程,。關鍵是要達成思想共識，讓員工參與其中,，受益其中,。”該公司總會計師胡麗珍介紹說,，“金點子”征集活動在精益化管理中引發(fā)的蝴蝶效應正在顯現(xiàn),，山西焦煤華晉焦煤貿易有限責任公司將持續(xù)發(fā)揮員工的主觀能動性，讓精益化管理走深走實,。（閆曉霞）