安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉,，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

習(xí)近平總書記高度重視安全生產(chǎn)工作,，作出一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,，一再強調(diào)要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持人民至上,、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全,。晉能控股裝備制造集團長平公司始終堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神為統(tǒng)領(lǐng),，持續(xù)加快“本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效,、和諧美麗”礦山建設(shè)步伐,，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色更亮、成色更足,。

合抱之木,，起于微末。九層之臺,，起于壘土,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元,，班組建設(shè)是企業(yè)安全管理的重要組成部分,，更是企業(yè)安全工作的根本所在。

班組安則企業(yè)安,，班組強則企業(yè)強,。多年來,，長平公司始終將加強班組建設(shè)作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“傳動輪”“加速器”，以“六型”班組創(chuàng)建為核心,，強力推進班組管理制度化,、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟流程化,、績效考核數(shù)據(jù)化，打通安全工作“最后一公里”,，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,。

精耕細作抓管理

沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范班組運作流程,，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)和保障,。長平公司將精益管理的思想融入班組建設(shè)中,，用制度作保障、用行動促措施,、用措施抓落實,，積極構(gòu)建完善班組建設(shè)管理各層級組織體系，將安全監(jiān)察部門作為主管班組建設(shè)的管理部門,，并對其職責(zé)進行明確,，組織各基層單位從員工培訓(xùn)、民主管理,、績效考核等方面入手,，持續(xù)健全各項管理制度，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，做到一切工作有章可循、有據(jù)可依,、有跡可查,，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任,、管理有制度,、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的班組建設(shè)管理模式,。

班組大舞臺,，個個能成才。在創(chuàng)優(yōu)班組管理的過程中,，長平公司積極探索新思路,、新方法,，在各班組廣泛推廣“人人都是班組長”活動，讓班組成員定期輪流擔(dān)任班組長,，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,、身份互換、全體互動,、人人參與,，展示才能，鼓舞士氣,，充分激發(fā)班組成員提素質(zhì),、保安全的主動性。堅持讓合適的人上合適的崗,，綜合考慮組員之間崗位性質(zhì),、工作內(nèi)容、工作量以及員工的技能等,，進行勞動優(yōu)化組合,，進一步提高勞動效率。大力推進民主管理,，嚴格執(zhí)行班務(wù)公開,、工分上墻，做到班組管理透明,、問題透明,、績效透明、榮譽透明,、考勤透明,、制度透明、獎懲透明,，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

固本培元強思想

“我是一名支護工,，今天我們班前會學(xué)的就是頂板事故,，看著這些血淋淋的教訓(xùn)，我的內(nèi)心受到很大地觸動,，井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,，在工作中容不得半點的馬虎和僥幸，一定要按章操作,，杜絕違章,，才能保護好我們自己的生命?！边@是長平公司綜采一隊生產(chǎn)一班職工小王在觀看了事故警示教育后的真實感受,。

思想是行動的先導(dǎo),，長平公司將增強班組員工安全意識和安全素質(zhì)作為“六型”班組創(chuàng)建的重要抓手，將事故案例警示教育引入班前會,、安全會,，已成為每個班組每天的必修課，認真搜集整理近年來具有代表性的事故案例,，利用班前會,、學(xué)習(xí)會等形式進行學(xué)習(xí)，結(jié)合事故案例,，分析過程,、剖析原因、總結(jié)教訓(xùn),。為進一步增強教育效果,，該公司還充分運用“還原事實+現(xiàn)身說法”的形式，組織“三違”人員現(xiàn)身說法,，剖析病因,，事理結(jié)合，用身邊事警示教育身邊人,，深刻警示著每一名職工知敬畏,、守底線，實現(xiàn)了事故原因“真剖析”,、規(guī)程措施“真改進”,、事故教訓(xùn)“真汲取”，讓全員變“要我安全”為“我要安全”,，不斷向“我能安全”邁進,，進一步提升安全管理水平，做到防范事故“真見效”,。

將安全意識深深根植在每一名員工的心頭,，長平公司細摳每一道程序，把好每一道關(guān)口,。開好班前會,，嚴格執(zhí)行點名、員工安全狀態(tài)確認,、安全宣誓,、每日一題，將有既往病史,、習(xí)慣性“三違”人員以及帶情緒上班等重點人員當(dāng)班潛在的危險因素進行辨識預(yù)防,，實行重點人員重點管控；狠抓現(xiàn)場關(guān)，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認,、走動式管理,，組織全員對崗位危險源進行辨識和崗前風(fēng)險預(yù)防預(yù)控預(yù)排，開展崗位隱患自查自改,，實現(xiàn)安全過程控制,；用好班后會，每班結(jié)束后對本班工作進行總結(jié)評價,，對組員工作內(nèi)容,、工作效果進行公平公正打分考核，上墻公示,。作業(yè)過程無隱患,、無“三違”、無事故,，已成為公司基層班組共同奮斗的目標(biāo),。

規(guī)范行為提素質(zhì)

持續(xù)提升班組本質(zhì)安全水平，堅決守牢安全生產(chǎn)底線,，以安全之“穩(wěn)”保障高質(zhì)量發(fā)展之“進”,。長平公司堅持讓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化成為每個基層班組的標(biāo)配,，明確各崗位操作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作流程，強化現(xiàn)場交接班質(zhì)量,，樹立“上一班為下一班服務(wù),，上道工序為下道工序服務(wù)”的意識，推行交班人員與接班人員“面對面,、手拉手”交接,。嚴把施工質(zhì)量、檢修質(zhì)量,、運行質(zhì)量,、出煤質(zhì)量和操作質(zhì)量，強化各崗位作業(yè)質(zhì)量,，嚴把施工環(huán)節(jié),，確保現(xiàn)場每一根錨桿,、每一條錨索,、每一片網(wǎng)都能按標(biāo)準(zhǔn)施工,，現(xiàn)場頂崗人員,、操作人員都能依規(guī)作業(yè)。強化工程質(zhì)量巡回檢查質(zhì)量，嚴格工程質(zhì)量驗收,，對作業(yè)過程重點環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工序進行動態(tài)排查，及時消除現(xiàn)場隱患,，確保高質(zhì)量完成各項工作,。

“問渠哪得清如許？為有源頭活水來,?！备愫冒嘟M建設(shè)，讓每一個細胞“活”起來,、“亮”起來,、“強”起來，長平公司以“實際,、實用,、實效”為原則，分層次,、分崗位開展有針對性的培訓(xùn)工作,，突出實操培訓(xùn)，弘揚工匠精神,，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué)，全面提升班組長和班組成員的安全生產(chǎn),、技術(shù)業(yè)務(wù),、文化知識學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶和經(jīng)驗交流,，不斷提高全員綜合素養(yǎng),。提素質(zhì)更在于強隊伍，長平公司嚴格規(guī)范班組長選拔,、聘任流程,，鍛造一支專業(yè)技術(shù)精、管理能力強的班組長隊伍,。加強班組文化建設(shè),，全面推廣班前禮儀，強化班組陣地建設(shè),，認真總結(jié),、提煉各班組的安全文化、管理文化,，實現(xiàn)一班組一亮點,、一崗位一名片,。

正向激勵明導(dǎo)向

“在我們公司，每年的5月20日都是班組長自己的節(jié)日,。節(jié)日當(dāng)天,，公司不但會對優(yōu)秀班組和班組長進行表彰，號召公司全員向他們學(xué)習(xí),，而且還有很多的福利,，讓大家都真切地感受到了企業(yè)對班組、對班組長的關(guān)懷和重視,?！痹诮衲觊L平公司第三屆班組長節(jié)上，來自綜掘三隊的優(yōu)秀班組長畢紅巖興奮地對記者說道,。

重視班組,，尊重班組長，長平公司將這一理念貫徹班組建設(shè)始終,，建立健全班組創(chuàng)先爭優(yōu)和表彰激勵機制,，明確評選模范（優(yōu)秀）班組和班組長的標(biāo)準(zhǔn)，不斷激發(fā)各班組爭優(yōu)的積極性,，進一步鞏固了各班組在安全管理,、文化建設(shè)、現(xiàn)場組織,、傳幫培養(yǎng)等方面的根基,。開創(chuàng)行業(yè)先河，為班組長設(shè)立專門的“520”節(jié)日,，對年度評出的模范（優(yōu)秀）班組長進行表彰獎勵,，落實班組長政治待遇，暢通優(yōu)秀班組長成才道路,，每年給予物質(zhì)及精神獎勵的同時,，對班組長外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育方面優(yōu)先推薦,，加大優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長典型選樹和宣傳力度，號召公司全員對標(biāo)先進,、學(xué)習(xí)先進,，讓班組長不僅有干頭、更有奔頭,，在公司上下形成“班組長光榮”的文化氛圍,。

在此基礎(chǔ)上，長平公司還在培育親情文化,、彰顯人文關(guān)懷上下功夫,，常態(tài)化開展愛心捐助,、生日祝福、生病慰問,、親情寄語等活動，定期舉辦井口認親,、員工家庭活動日,、邀請員工家屬進礦參觀等活動，增進家屬對企業(yè)的了解和認可,，和諧和睦的小家氛圍日益濃厚,，班組員工的歸屬感、榮譽感,、幸福感節(jié)節(jié)攀升,。

心有所信，方能遠行,。班組建設(shè)的強力實施,、齊頭并進，讓企業(yè)建設(shè)“本質(zhì)安全,、創(chuàng)新高效,、和諧美麗”礦山的根基愈加牢固，動力愈加強勁,。只爭朝夕,、實干篤行，在百里礦區(qū),，一個個班組守護安全的腳步愈加鏗鏘有力,，我要安全的決心始終堅如磐石，他們用信念唱響號聲,、用甘霖澆灌夢想,、用勇毅譜寫華章，長平公司也必將帶著更加優(yōu)異的安全績效,，在高質(zhì)量發(fā)展中乘風(fēng)破浪,、揚帆遠航。

科學(xué)導(dǎo)報記者 張鵬 通訊員 唐世鵬