科學導報訊 通訊員馮硯 班組是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理最基層的組織單元,，是礦井安全發(fā)展的基石。晉能控股煤業(yè)集團王村煤業(yè)公司將班組建設作為一項重要的管理工作,，以打造安全生產(chǎn),、管理精細、團隊和諧,、努力學習的班組為奮斗目標,，進一步完善班組建設機制，規(guī)范班組管理,，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基,。

加強安全教育。該公司不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑,，從提高班前會的質(zhì)量抓起,，開展互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”,，提高了班前會的質(zhì)量,，增強了員工的安全意識。積極拓展班后會的功能,，讓班后會成為班組加強業(yè)務知識學習、借鑒經(jīng)驗,、尋找差距的平臺和查找隱患,、總結(jié)經(jīng)驗,、提升安全管理的基地。大力加強班組文化陣地建設,，營造班組文化建設的硬環(huán)境,，充分利用安全學習日、宣傳欄,、微信等陣地,，開展形勢任務教育、思想政治教育和安全教育等,，加深員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的理解,。通過張貼板報、觀看事故教育警示片等方式進行安全宣傳教育,，認真學習總結(jié)事故經(jīng)驗教訓,；開展安全大檢查，班組成員對生產(chǎn)區(qū)域進行全面隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

提升工作效能,。該公司積極開展以群眾性技術創(chuàng)新,、“金點子”征集為主題的技術創(chuàng)新活動，制定和完善獎勵辦法,，大力推進技術進步和科技創(chuàng)新,，不斷增強自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平。積極推行先進生產(chǎn)管理辦法,，確保班組生產(chǎn)管理科學,、安全、高效,，對每個工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務進行認真分析研究,，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容,、工作量以及員工的技能進行優(yōu)化組合,，提高勞動效率，使員工的工作積極性能有效發(fā)揮,，使消極怠工和技能落伍的員工更有危機感,，從而形成了“先進更先進，落伍趕先進的工作局面,，工作效率得到大幅提升,。

抓好精細管理。該公司堅持開展節(jié)支降耗活動,，做到有指標,、有措施,、有兌現(xiàn)。不斷強化設備管理,，對分管區(qū)域內(nèi)的每臺設備建立技術檔案,，詳細記錄設備完好檢修情況及備品備件等信息。在責任落實上,，以“機電管理無漏洞,，檢修無死角”為出發(fā)點，嚴格執(zhí)行包機管理,，責任落實到人,，堅決做到巡檢到位，故障處理及時,，確保設備高效運行,。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，有效調(diào)動了員工的積極性,，使廣大員工牢固樹立“省下來就是掙到的”思想。抓好舊品舊件的修復工作,，始終做到舊的能用不領新的,，員工能夠修復的堅持修復再利用。