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把礦井安全基礎(chǔ)打得更牢夯得更實——山西汾西礦業(yè)集團南關(guān)煤業(yè)“五述”管理模式解析

   2024-10-24 278

今年前三季度,,安全隱患同比下降15.2%,,“三違”同比下降45.6%……山西汾西礦業(yè)集團南關(guān)煤業(yè)全面推行崗位“五述”(即崗位職責描述,、安全風險自述、規(guī)程措施闡述,、作業(yè)循環(huán)評述,、操作手指口述)管理模式,強力推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級,,將礦井安全基礎(chǔ)打得更牢,、夯得更實。

創(chuàng)新模式打牢安全根基

“我是南關(guān)煤業(yè)綜采隊的一名采煤機司機,,我的崗位職責是確保上崗前檢查工作區(qū)域內(nèi)設施設備完好可靠……”9月28日8時許,,南關(guān)煤業(yè)井下3215綜采工作面,綜采隊采煤機司機陳建宏正在進行崗前自我行為規(guī)范述說,。這一幕是南關(guān)煤業(yè)推行崗位“五述”管理的生動縮影,。

南關(guān)煤業(yè)深刻認識到規(guī)范職工操作行為的重要性。他們以煤礦安全管理的三大規(guī)程為基石,,以雙重預防機制為引領(lǐng),,針對井上下93個崗位工種的崗位職責,、安全風險、規(guī)程標準,、作業(yè)環(huán)境及操作行為進行全面科學的分析研判,,于2023年10月創(chuàng)新性地推出崗位“五述”管理模式,要求職工在上崗前和崗位上嚴格遵循這五大要素進行自我陳述,,確保安全行為精準,、規(guī)范、有序和可靠,。今年以來,,為了讓“五述”管理模式深入人心,南關(guān)煤業(yè)堅持利用班前會,、周五例會等時機組織干部職工集中學習,。這種常態(tài)化的培訓幫助職工逐漸養(yǎng)成了上崗前對周圍環(huán)境進行安全確認的良好習慣。

“工作匯報,、典型隱患分析,、專業(yè)管理反思、事故責任追究以及警示教育學習等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,都必須圍繞‘五述’內(nèi)容進行深入討論和交流,,可謂人人談‘五述’、時時談‘五述’,?!蹦详P(guān)煤業(yè)機運區(qū)黨支部書記韓亞強對“五述”管理產(chǎn)生的安全效應贊不絕口。

智慧監(jiān)管打造安全之盾

即使在前往汾西礦業(yè)參加安全例會的途中,,南關(guān)煤業(yè)安全管理部部長任文華也能及時通過操作手機進入崗位“五述”管理平臺,,對安全事故進行認真分析評估、填寫意見,。

“在這里,,可以實時掌握全礦安全生產(chǎn)情況,,精準了解全礦每名職工的崗位工作情況,。”通過任文華的演示,,筆者看到,,安全生產(chǎn)信息、現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控,、實時視頻監(jiān)控,、隱患排查處理、遠程指揮控制,、網(wǎng)上技能培訓,、考勤工資管理,、班組建設等全部集成在一個App上。同時,,井下作業(yè)人員分布,、主要設備運轉(zhuǎn)情況以及綜采面支架初撐力、工作面頂板壓力狀況也一目了然,。

為了系統(tǒng)性地梳理安全信息,,實現(xiàn)資源共享,南關(guān)煤業(yè)將信息化,、智能化的“大數(shù)據(jù)”分析系統(tǒng)和“互聯(lián)網(wǎng)+智慧群監(jiān)”系統(tǒng)深度融入崗位“五述”管理之中,,并催生了崗位“五述”管理平臺,由此,,好多井下的工作也搬到了地面和線上,。

崗位“五述”管理平臺總體分為崗位“五述”安全評價、內(nèi)容清單,、安全生產(chǎn)責任制考核及安全管理考核等9大項功能,。職工可以通過平臺PC端、手機客戶端App或者掃描二維碼登錄,,進行隱患排查自主實時上報,,包括隱患地點、危害程度,、責任部門,、責任人等信息。隱患超過5日未整改的,,平臺會進行標紅警告,。同時,平臺還連接著公司短信服務平臺,,通過預留信息對隱患責任人進行一鍵推送,,讓安全隱患信息傳遞更高效、便捷,、準確,。

以人為本塑造安全之魂

“我突發(fā)高血壓,得益于‘安康小屋’的及時檢測與急救,,也多虧‘五述’管理平臺上的詳盡健康檔案,,讓我快速獲得精準救治,避免了潛在的危險,?!被貞浧鸩痪们霸诋敯噙^程中突發(fā)疾病的一幕,南關(guān)煤業(yè)環(huán)保隊黨支部書記劉亞菲激動不已,。

南關(guān)煤業(yè)堅持“以人為本”的安全發(fā)展理念,,積極發(fā)揮工會“安康小屋”的服務功能,,將職工的身心健康與安全管理捆綁,把每季度一次的個人跟蹤體檢結(jié)果同步到崗位“五述”管理平臺,,以“一人一檔”的形式建檔留存,,職工可隨時隨地,直觀,、清晰地查看個人的健康信息,。針對職工心理健康問題,該公司創(chuàng)新性地將常見心理問題融入日常安全管理,,通過三級健康排查小分隊,,對職工的心理狀態(tài)及身體狀況進行全方位篩查,及時干預潛在風險,,確保職工以最佳狀態(tài)投入工作,。

“我們將繼續(xù)對崗位‘五述’管理平臺進行完善與優(yōu)化,讓平臺真正成為礦井安全生產(chǎn)不可或缺的重要依靠,,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航,。”南關(guān)煤業(yè)黨委書記,、董事長,、經(jīng)理霍誠說。

科學導報通訊員 馮小青

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