“干工作雷厲風(fēng)行，抓安全絕不手軟,。管理嚴(yán)格，要求細(xì)致,，對職工親如兄弟,。”這是晉能控股裝備制造集團宏圣金成礦建公司許家?guī)X項目部開拓一隊職工對生產(chǎn)班班長段江波的評價,。

干煤礦這一行,，抓好安全是永恒不變的主題，段江波在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“六個必須堅持”,，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時,，生產(chǎn)必須服從安全。今年以來,，項目部決定對井底車場工作面加快推進速度,，要求必須在安全的前提下，按期保質(zhì)保量地完成這次工作任務(wù),。段江波作為班組長,，他時刻以身作則，注重組織和協(xié)調(diào)各項工作,，合理安排員工的工作任務(wù),，并時刻關(guān)注生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制。他善于分解復(fù)雜的工作任務(wù),，將大任務(wù)分解成小任務(wù),，并列出任務(wù)清單，排出工作計劃,，使得員工能夠理解和逐步完成,。他相信團隊合作的力量，鼓勵員工之間相互配合,，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，以實現(xiàn)整個班組的目標(biāo),；他有著強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，在他的指揮下,，班組始終能保質(zhì)保量地完成任務(wù)并超額完成生產(chǎn)指標(biāo),。

一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強,。如果把一個班組比作一臺機器的話,，那么各個零件再精致，不能達到協(xié)調(diào)一致的話,，也不能高速運轉(zhuǎn)起來,。所以，段江波說他不僅要當(dāng)好班組這臺機器的大腦,，還要當(dāng)好這臺機器的潤滑劑,。有一次在掘進內(nèi)水倉過程中，段江波帶領(lǐng)的班組遇到了困難,，由于溜子周圍矸石積壓較多,，導(dǎo)致溜子機尾翹起，連帶著將底鏈鏈條拉斷,，造成溜子設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn),。眼看到了交接班的時間，班組成員一個個又累又餓,，段江波不禁皺起了眉頭,，“大家加把勁，干完就能上井,，不能因為咱們而耽誤了下一個班的進度,。”他一邊說著一邊拿起鏟子帶頭干了起來,。在他的鼓舞和帶領(lǐng)下,，大家伙僅用了半小時就完成了清理工作，然后將溜子翻起,，把鏈條接上,，雖然耽誤了下班時間，但是大家看著正常運轉(zhuǎn)的溜子,，覺得一切都是值得的,，而這也只是該班組日常工作的一個縮影。工友們平時都這樣評價他：“段班長工作踏實認(rèn)真,，遇到困難不僅點子多,，而且總是沖在最前面，跟著他干特別放心,?！?/p>

此外,，在遇到困難和挑戰(zhàn)時，段江波會充分與職工溝通,，聽取他們的建議,，并根據(jù)實際情況做出決策，抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進行,。掘進工作一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團結(jié)協(xié)助，班組職工心往一處想,，勁往一處使,，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

段江波從事煤礦工作多年,，在掘進工作面各個崗位上都工作過,，所以熟悉每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng),，他深知要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時候，他感覺肩上的擔(dān)子重了,，肩負(fù)的責(zé)任大了,，接觸的面廣了，同時也明顯感覺自己的管理經(jīng)驗匱乏,，知識儲備不足,?！按蜩F還需自身硬”,，作為班組長，他不斷錘煉自身本領(lǐng),，每一個崗位,、每一道工序他都要學(xué)習(xí)，不懂就啃書本,，或是請教老職工,、領(lǐng)導(dǎo)，只要與工作有關(guān)的他都主動去學(xué),，他將工作做到了如指掌,、爛熟于心。良好的知識儲備讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速地處理隱患,。擔(dān)任班組長多年來,，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,，也堅定地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故,。

道阻且長，行則將至,。在一線工作了多年的段江波,，用自己的實際行動詮釋了什么是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，面對工作中遇到的每一個難題,，他都集中精力去解決,，堅守著礦建人的初心和使命，用堅韌和執(zhí)著在平凡的崗位上書寫著不平凡的人生篇章,。

李星