這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì),，8名員工平均年齡41歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì),，擔(dān)負(fù)著該礦安裝拆卸瓦斯抽采管路,、檢查瓦斯管路的吊掛情況等工作；這是一只質(zhì)量信得過(guò)的團(tuán)隊(duì),，從2010年至今,，從未發(fā)生過(guò)一起輕微傷以上傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn),。這支團(tuán)隊(duì)就是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉華宮礦通風(fēng)區(qū)瓦斯抽放管路巡檢班組,。

筑安全防線夯實(shí)發(fā)展根基

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障,。該班組深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì),、新任務(wù)和新要求，把夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)全員的安全意識(shí),、規(guī)范操作,、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制作為保證班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。

該班組提高政治站位,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，利用多種形式大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦和區(qū)隊(duì)在不同時(shí)期的安全工作會(huì)議精神,，使全員明確安全工作的目標(biāo)和措施，增強(qiáng)了全班職工的安全意識(shí),。同時(shí)還利用多種形式開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每月組織班組開(kāi)展“安全大討論”座談會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，筑牢安全防線,，加大安全工作的培訓(xùn)力度，讓職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

為保證抽放泵站安全運(yùn)行,，該班組按照措施施工,，緊密圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn),、提質(zhì)量”目標(biāo),，促使班組與班組、崗位與崗位之間形成了“比質(zhì)量,、比安全,、比任務(wù)、比效率”的良好氛圍,，他們以飽滿的熱情積極克服生產(chǎn)難題,，為泵站安全運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)。

樹(shù)節(jié)約思想完善管理制度

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)首先要從班組開(kāi)始,。該班組用自己的實(shí)際行動(dòng)將班組建設(shè)成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的班組,，共同推動(dòng)“創(chuàng)建節(jié)約型班組”的深入開(kāi)展,。

該班組制定完善管理制度，明確了隊(duì)長(zhǎng)及每個(gè)小組人員的分工和責(zé)任,，做到安全生產(chǎn)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí),，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤,、考核、事故分析,、崗位責(zé)任制,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等制度，做到了獎(jiǎng)罰分明,，從而提高了職工的工作積極性,。通過(guò)算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬,、修舊利廢賬及節(jié)支降耗賬等方式,，樹(shù)牢“勤儉就是降本，節(jié)約就是增效”思想,，從每個(gè)人身邊點(diǎn)滴做起,，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，切實(shí)做到“人人節(jié)能,，事事節(jié)支”,。

該班組積極落實(shí)礦井要求，深挖自身潛能,，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，針對(duì)抽放管路使用情況，通過(guò)加強(qiáng)日常管理,、回收再利用,，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。在綜采工作面進(jìn)行上隅角抽放時(shí),，安排專人對(duì)抽放波紋管進(jìn)行管理,，通過(guò)短接替代整管的方式，減少抽放波紋管路的浪費(fèi),，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

重溝通協(xié)作安全高效生產(chǎn)

一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持的班組,，不僅能提高生產(chǎn)效率,，還能夠培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。如何提升班組的寫作能力,，也是該班組一直在思考的問(wèn)題,。

為確保工作的連續(xù)性和順利進(jìn)行，班組的交接班顯得尤為重要,。該班組在交接班的過(guò)程中,，詳細(xì)記錄工作情況和交接內(nèi)容，確保信息完整傳達(dá)。提前準(zhǔn)備好交接資料,，耐心細(xì)致地交代清楚工作重點(diǎn),，確保接班人明白，同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)需要特別注意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題,，避免出現(xiàn)差錯(cuò)或疏漏,，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定,、安全地進(jìn)行,。

“小蘇，今天咱們利用休息時(shí)間聊一聊,，主要是想了解一下你最近的工作情況,，看看有沒(méi)有什么需要幫助或者想要分享的?！?/p>

“好的,，穆班長(zhǎng),，最近確實(shí)有些事情想和您溝通一下,。”

這是該礦抽放隊(duì)班組長(zhǎng)穆永峰和組員日常談心談話的一幕,。該班組秉著談心談話的深度決定著談心談話的質(zhì)量和效果的原則,，鼓勵(lì)組員暢所欲言，把自身所見(jiàn),、所想,、所惑說(shuō)出來(lái)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)整理歸納,，制定相應(yīng)整改措施，幫助很多組員解開(kāi)了心結(jié),，轉(zhuǎn)變了思想,，班組氛圍和諧融洽，隊(duì)伍也更有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

長(zhǎng)期以來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn),、精益管理作為全體工作的核心,，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，在安全高效生產(chǎn)、職工道德素質(zhì)建設(shè)以及平安和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面取得了顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán),。

仝曉云 趙靚