今年以來，潞安化工集團(tuán)常村煤礦堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向,、以效益為中心”的要求,，在生產(chǎn)精品煤上下功夫，不斷完善煤質(zhì)監(jiān)督管理體制,，為用戶提供環(huán)保潔凈的煤炭產(chǎn)品,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升,。

增強(qiáng)意識求創(chuàng)新

該礦努力踐行“從我做起全員參與構(gòu)建質(zhì)量文化共同體”的理念，先后開展了全面質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng),，“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽平臺(tái)”答題活動(dòng)等,，掌握了質(zhì)量管理專業(yè)知識，為促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

該礦組織了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，進(jìn)一步提升了員工在實(shí)際工作中的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，為管理體系良好運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。另外,，該礦持續(xù)對代表性用戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，查找問題,，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，提升用戶滿意水平。9月份在煤質(zhì)銷售過程中,，總計(jì)向業(yè)務(wù)聯(lián)系單位發(fā)放“質(zhì)量月”滿意度調(diào)查問卷,，滿意度均達(dá)到97%以上。

該礦積極開展質(zhì)量月活動(dòng),，組織各QC小組成員先后奔赴榆次,、沈陽、秦皇島等地參加了各類質(zhì)量管理活動(dòng)交流會(huì),，學(xué)習(xí)研討了各行業(yè),、各企業(yè)質(zhì)量提升優(yōu)秀成果、質(zhì)量管理等方法和經(jīng)驗(yàn),。其中,，洗煤廠集控調(diào)度班、更新隊(duì)電纜五小班組等在質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績,。向上級部門申報(bào)了《綜采面刮板輸送機(jī)機(jī)尾斷鏈預(yù)警裝置的研制》《一種填入式高壓割縫器裝置的研制》等7項(xiàng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果。

落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理

該礦結(jié)合工作實(shí)際,，先后修訂和完善了《常村煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》《常村煤礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》等制度,，編制采煤機(jī)司機(jī)、大溜司機(jī),、皮帶機(jī)司機(jī),、抽水工、端頭工等各崗位,、工種的精細(xì)化管理操作標(biāo)準(zhǔn),，確保煤炭質(zhì)量的流程預(yù)控。同時(shí),，實(shí)行煤質(zhì)通報(bào)和預(yù)警制度,，定期通報(bào)煤質(zhì)情況,，開展煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)制定對策,、采取措施,、加強(qiáng)控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制,，把質(zhì)量責(zé)任分解到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工,，真正明確責(zé)任主體,，量化責(zé)任指標(biāo)，形成了一級對一級負(fù)責(zé),，逐級抓好責(zé)任落實(shí),，做到了煤質(zhì)管理，人人有責(zé),。

大力推行煤炭質(zhì)量精細(xì)化管理,，一方面把質(zhì)量管理納入到績效管理考核中，對各單位,、各部門,、各隊(duì)組制定出了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,，加強(qiáng)和提高煤質(zhì)監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè),。適當(dāng)增加了專職井下煤質(zhì)檢查人員，加強(qiáng)煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作,，定期對全礦煤質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督,；把專管和群管結(jié)合起來，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和齊抓共管的良好局面,，提升了煤質(zhì)管理水平,，保證了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，良好的信譽(yù),，贏得了煤炭用戶的好評。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)重管控

該礦以工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查為重點(diǎn),，按照“重點(diǎn)盯,、跟蹤控、全程管”的管理思路,，對井下生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯防,，對整個(gè)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)跟蹤控制，對地面篩選全過程管理，實(shí)行井上井下原煤生產(chǎn)系統(tǒng)24小時(shí)檢測監(jiān)控,，全天候加強(qiáng)煤質(zhì)管理,。特別是當(dāng)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化，遇到夾矸或斷層時(shí),，要求有關(guān)隊(duì)組及時(shí)采取人工揀矸,、分裝分運(yùn)等措施，嚴(yán)格避免矸石混入原煤中,。同時(shí),，加強(qiáng)井下防塵水的管理，在采煤以及運(yùn)輸過程中,，盡可能減少原煤中的水分,，提高原煤的發(fā)熱量。對于商品煤裝車外運(yùn),，該礦要求嚴(yán)格實(shí)行清掃車皮制度,，防止車皮內(nèi)的雜物污染煤炭，盡全力保證煤炭的質(zhì)量,。

此外,，該礦堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，一方面不斷提高開采工藝,，從源頭優(yōu)化設(shè)計(jì),、現(xiàn)場精優(yōu)配采上下功夫，科學(xué)組織生產(chǎn),，嚴(yán)格做到工作面設(shè)計(jì)盡量避免跨越斷層或構(gòu)造開采,，合理設(shè)計(jì)采高，嚴(yán)禁無故割頂,、割底,，對漏水、漏液,、噴霧,、工作面涌水等嚴(yán)格控制，確保煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)效,。另一方面提高煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性,，加大各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)采樣頻次，確保煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)能夠跟蹤采樣,，詳細(xì)掌握煤炭數(shù)據(jù)，科學(xué)合理進(jìn)行配比,，確保煤炭熱值,、灰分、水分以及含矸率達(dá)標(biāo),，以過硬的質(zhì)量,，提高品牌的信譽(yù)度和占有率,。

多元生產(chǎn)拓市場

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以質(zhì)量爭市場,。該礦針對市場要求,，多元化生產(chǎn)銷售了多達(dá)10種不同的灰分、水分,、發(fā)熱量的煤炭產(chǎn)品,，滿足了不同用戶的需求。

該礦煤質(zhì)科,、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室,、動(dòng)篩車間、洗煤廠成立了一支質(zhì)量先鋒隊(duì),。在礦井提煤波動(dòng)時(shí),，第一時(shí)間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，控制動(dòng)篩生產(chǎn)原煤流向,，為洗煤廠提供質(zhì)量穩(wěn)定的原煤,，降低洗選難度。

與此同時(shí),，該礦加大煤質(zhì)抽檢力度,。一方面，為保證化驗(yàn)的準(zhǔn)確性,，建立了煤質(zhì)數(shù)據(jù)《自檢,、互檢、抽查質(zhì)量保證機(jī)制》,，每日進(jìn)行采樣,、化驗(yàn)達(dá)到了上百次。對檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)采取快速復(fù)檢流程,，確保過程管控。另一方面,，為提高煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，該礦對計(jì)量器具進(jìn)行了重點(diǎn)管理，建立了《計(jì)量器具管理臺(tái)賬》,。除年度按期對各種計(jì)量器具進(jìn)行檢定外,，還要按照季度對各種計(jì)量器具進(jìn)行自主校準(zhǔn)，為提高煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度提供了基礎(chǔ)保障,。

科學(xué)導(dǎo)報(bào)通訊員 李文龍