科學導報訊 通訊員劉明珍 進入四季度以來,，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司把保障安全,、穩(wěn)產(chǎn)高效,、嚴控成本作為決戰(zhàn)四季度工作目標任務(wù)的落腳點，以“慢不得”的緊迫感,，“坐不住”的責任感,，盯住目標不放松，強化責任不懈怠,，狠抓工作重落實,，全力確保全年目標任務(wù)順利完成。

堅持安全第一思想不動搖,。該公司把安全生產(chǎn)作為重中之重,，不折不扣落實“136”安全管理模式要求，進一步完善雙重預(yù)防體系建設(shè)行動方案，以安全風險辨識評估和分級管控為基礎(chǔ),，持續(xù)開展好重大事故隱患專項排查整治2024專項行動,，根據(jù)礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝和裝備水平,，建立健全了風險管控清單,、危險源清單及隱患排查信息，制作并懸掛了崗位安全風險告知卡和應(yīng)急處置卡,，定期組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析,，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,。

以穩(wěn)產(chǎn)高效為主攻方向,。面對四季度井下條件復雜，生產(chǎn)接替緊張實際,，該公司及時統(tǒng)一思想,，樹立“一盤棋”思想，堅持優(yōu)化設(shè)計,，努力做到生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝雙優(yōu)化,，加大巷修設(shè)備投入，提高巷修工效,，保質(zhì)保量加快撤面穩(wěn)面速度,，加快巷修速度，提高巷修工效,，為新工作面投產(chǎn)提供有力保障,。同時，推動煤巷機械化,，提高煤巷單進水平,，提高輔助運輸機械化程度，減少人工運料,，保障員工出勤率,，提高煤巷單進水平。

以成本管控為效益源,。該公司在經(jīng)營管理中不斷調(diào)整思路,，創(chuàng)新方法，堅持向科學管理要效益,、向市場化要效益,、向回收復用要效益，從緊,、從嚴,、從儉推進降本增效,，千方百計確保成本管控處在可控再控狀態(tài)。