12月1日，從趙莊煤業(yè)井下工作面?zhèn)鱽砗孟?，“晉控裝備盾一號”始發(fā)首月進(jìn)尺突破308米,，刷新晉能控股裝備制造集團(tuán)巖巷大巷單巷月掘進(jìn)進(jìn)尺最高紀(jì)錄，為礦井提升單進(jìn)水平,、采掘接續(xù)平穩(wěn)有序提供有力保障,。

“晉控裝備盾一號”是全省首臺直徑6.53米礦用盾構(gòu)機(jī)，也是晉能控股裝備制造集團(tuán)首臺礦用敞開式TBM,，施工于公司西翼北輔運(yùn)巷,。該設(shè)備的投用，是公司破解巖巷提效難題的重大嘗試,，也是新質(zhì)生產(chǎn)力助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn),。

“一個(gè)月干出一個(gè)季度的活兒！”該公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地說,，“在同樣的地質(zhì)條件施工,，原有掘進(jìn)機(jī)平均日進(jìn)尺僅為3.3米，而‘晉控裝備盾一號’始發(fā)以后,，日進(jìn)尺穩(wěn)步提升,，最高突破15米，這在以前是不敢想的事,。”

為確?！皶x控裝備盾一號”高效掘進(jìn),，迅速跨越新設(shè)備、新隊(duì)伍,、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用的磨合階段,，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)業(yè)務(wù)處室多次深入現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo),，公司成立以董事長,、黨委書記為組長的TBM掘進(jìn)提效工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確各業(yè)務(wù)部室,、職能部門職責(zé),，強(qiáng)化各專業(yè)之間的協(xié)同配合，并建立專人負(fù)責(zé),、專班推進(jìn),、專項(xiàng)督查的工作機(jī)制，對TBM實(shí)行全過程管控,，舉全礦之力為“晉控裝備盾一號”提供堅(jiān)實(shí)保障,。

結(jié)合地質(zhì)條件和設(shè)備運(yùn)行狀況，公司將TBM掘進(jìn)協(xié)調(diào)會從每周一次改為每天一次,，就設(shè)備運(yùn)行情況,、現(xiàn)場地質(zhì)條件變化情況以及運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)研討；堅(jiān)持清單化管理,、項(xiàng)目化推進(jìn),，制定重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表，對協(xié)調(diào)會各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),、落實(shí)人員,、完成時(shí)間、完成情況做到日整理,、周總結(jié),，并通過“定期更新匯總+不定期現(xiàn)場辦公”相結(jié)合的方式，確保各類問題及時(shí)解決,。

“我們在每天進(jìn)行專項(xiàng)研討的基礎(chǔ)上,，每日梳理匯總設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)展，詳細(xì)記錄掘進(jìn)工序,、時(shí)間,、遇到的問題及解決方案，并組織廠家,、施工隊(duì)組以及相關(guān)單位人員進(jìn)行研討分析,，通過每周一匯總、每月一總結(jié),，有效克服掌面巖性變化,、TBM頂板塌頂，造成支護(hù)作業(yè)時(shí)間較長等問題,，為提升掘進(jìn)效率奠定基礎(chǔ),?！痹摴靖笨偣こ處熎钣犍i介紹。

在強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，公司以提升支護(hù)效率為重點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化“分區(qū)支護(hù)”工藝，將現(xiàn)場劃分為3個(gè)支護(hù)區(qū)域,，各區(qū)負(fù)責(zé),，提升各鉆機(jī)使用效率，實(shí)現(xiàn)掘支一體,，并通過為每名鉆機(jī)司機(jī)配備支護(hù)工器具,，每個(gè)支護(hù)區(qū)域配備張拉泵、扭矩倍增器,，支護(hù)效率較始發(fā)初期提升50%,。

此外，公司從相關(guān)業(yè)務(wù)部門抽選12名經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成專班,，采取“三八制”不間斷現(xiàn)場跟班,，對各類疑難問題及時(shí)制定措施，優(yōu)化,、提升掘進(jìn)工藝,；首次試驗(yàn)無線瓦斯探頭，避免傳統(tǒng)瓦斯探頭定期延伸數(shù)據(jù)線,，提升工作效率,；針對盾體距離主控室距離較遠(yuǎn)這一情況，為現(xiàn)場配備十余部防爆對講機(jī),、安裝傳話器,，便于現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)；堅(jiān)持正負(fù)激勵相結(jié)合,，制定《TBM掘進(jìn)提效考核辦法》,，將TBM掘進(jìn)提效工作分為基礎(chǔ)磨合、效率提升,、高效穩(wěn)定三個(gè)階段,，詳細(xì)列出各階段時(shí)間期限、任務(wù)要求,、進(jìn)尺目標(biāo)以及獎勵標(biāo)準(zhǔn),，全力保障“晉控裝備盾一號”安全高效運(yùn)行，努力打造集團(tuán)公司TBM高效掘進(jìn)標(biāo)桿示范工程,。

李學(xué)林 陳鑫 張偉寧