2012年參加工作，2024年升任班組長,，從端頭工到拉架攤長再到班組管理人員，12年的崗位歷練讓何敏峰積累了豐富的綜采工作經驗,，而一年2個采煤工作面的現場鍛煉更是讓他成為綜采隊的中流砥柱,，也成為全礦采煤系統(tǒng)的“先鋒標桿”，他就是晉能控股集團晉圣公司潤東煤業(yè)綜采隊生產二班班長何敏峰,。

守底線架起“平安通道”

“班組堅持開展的一系列安全管理活動,，就是為了提高大家的安全管控能力、應對變化能力,、自主保安能力,，實現安全無事故、生產無隱患,、職工無‘三違’,。”何敏峰深有體會地說,。潤東煤業(yè)井田范圍內小窯空巷較多，何敏峰立足礦井安全生產實際,，大力推廣安全生產“三步控制法”,，嚴格控制割煤速度，密切關注頂板情況,，通過超前拉架,、支架頂端支護等方式，縮短空頂距離,，增強頂板支護效果,；嚴格落實“一工程一措施”，嚴把職工現場作業(yè)流程關,，強化標準作業(yè)和安全作業(yè),，堅決杜絕“三違”行為和冒險作業(yè)行為，確保班組安全生產萬無一失,。

抓生產消除“疑難雜癥”

“綜采工作面回采作業(yè)是一項系統(tǒng)工程,，工序循環(huán)、工種配合,、設備保障是關鍵的關鍵,，我們注重規(guī)范職工操作，持續(xù)完善工作面生產組織,，確保好出煤,、出好煤。”何敏峰這樣說也是這樣做的,。為提高回采效率,，何敏峰狠抓工作面生產組織管理，注重工序管理和崗位管理相互融合,，規(guī)范設備巡查和施工作業(yè)流程,，確保回采作業(yè)高效順暢,；在輔助管理中,，嚴格執(zhí)行皮帶司機設備隱患排查制度以及泵站“兩達標”、落煤點“兩規(guī)范”等管理要求,，提升工作面安全回采效率,。

重質量打造“亮點工程”

“質量就是安全，安全就是質量,?！边@是何敏峰的困惑，也是攻克的難點,。

何敏峰注重將安全生產標準化體系達標創(chuàng)建納入班組管理全過程,，緊盯崗位標準、文明生產,、風險辨識三大環(huán)節(jié),，嚴格落實安全生產崗位責任制，制作發(fā)放“明白卡”“口袋卡”,，將作業(yè)規(guī)范和崗位責任制清單化,、臺賬化，讓員工明確作業(yè)前,、作業(yè)中,、作業(yè)后的安全風險和注意事項；狠抓現場管理,，嚴格執(zhí)行“三直一平兩暢通”,、皮帶底煤、設備浮煤和兩巷積水清理等管理規(guī)定,，創(chuàng)優(yōu)作業(yè)環(huán)境,；強化安全風險辨識管理，劃分安全責任區(qū)域,，明確隱患風險類別和整改標準,，并建立班組成員橫向互保、縱向聯(lián)保管理機制,，確保工作面人員,、設備始終處于安全狀態(tài)，努力打造精品綜采工作面。在班組成員的共同努力下,，生產二班連續(xù)多年超額完成各項生產任務,，未發(fā)生安全生產事故，曾獲得晉能控股集團“先進班組”榮譽稱號,。

王芳霍 佳東