百里煤海,，感受著礦井生命的脈搏,；時(shí)光流轉(zhuǎn),，聆聽著企業(yè)發(fā)展的頌歌……走進(jìn)山西嵐縣昌恒煤焦公司,，到處涌動(dòng)著高質(zhì)量發(fā)展的澎湃熱潮。

2024年,，昌恒煤焦公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)二十大精神，以“兩個(gè)至上”為統(tǒng)領(lǐng),，積極圍繞集團(tuán)公司九屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議各項(xiàng)工作安排,，牢牢把握“堅(jiān)持三基為本,、強(qiáng)化安全管控、提升經(jīng)營效果,、夯實(shí)發(fā)展根基”的工作主題,，高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加鏗鏘。

作為集團(tuán)主力礦井,，昌恒煤焦公司始終牢記肩負(fù)的重任,，艱苦奮斗、真抓實(shí)干,、爭創(chuàng)一流,，用責(zé)任和忠誠書寫一個(gè)個(gè)光榮時(shí)刻，用高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐,，一步步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。

明方向聚合力黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖

黨建工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，強(qiáng)根固魂,，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn),。

今年以來,，昌恒煤焦公司始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，確保習(xí)近平總書記重要指示批示精神和上級(jí)黨組織重大決策部署不折不扣貫徹落實(shí)到位，推動(dòng)廣大干部職工把握大局大勢,、校準(zhǔn)發(fā)展定位,、理清發(fā)展思路，堅(jiān)持強(qiáng)“根”鑄“魂”,，開創(chuàng)黨建工作新局面,，譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展新篇章。

一個(gè)黨員就是一面旗幟,，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,。昌恒煤焦公司持續(xù)抓好基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委的戰(zhàn)略部署,，以各基層黨支部為主體,，健全完善支部黨建品牌，突出品牌效應(yīng),，力爭公司各黨支部黨建品牌“全覆蓋”,，實(shí)現(xiàn)由“特色”向“品牌”升華，促進(jìn)黨建整體工作上水平,、上臺(tái)階,。

十年之計(jì)，莫如樹木,；百年之計(jì),，莫如樹人,。

昌恒煤焦公司始終加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,，按照集團(tuán)公司持續(xù)深化“改辦優(yōu)”十五條舉措,，全面推進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神十條紅線清單要求，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮,、敷衍塞責(zé),、不作為、慢作為等行為,，構(gòu)筑常態(tài)化加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)態(tài)勢,，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深做實(shí)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，嚴(yán)查工資獎(jiǎng)金、克扣截留,、吃拿卡要等損害員工利益的違法違紀(jì)行為,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督作用，對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn),、早整改,，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。

堅(jiān)決的態(tài)度和扎實(shí)的行動(dòng),，無不詮釋著昌恒煤焦公司深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決心,，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

夯基礎(chǔ)立根本安全治理別樣紅

“安全統(tǒng)領(lǐng)一切,，安全就是昌恒公司生命線,，我們一定要把安全工作抓實(shí)抓牢，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),?！辈忝航构军h委書記、董事長劉宜平說道,。

為了堅(jiān)決打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn),，昌恒煤焦公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”,，統(tǒng)籌“兩件大事”,，著眼“兩個(gè)根本”，立足“兩個(gè)切實(shí)”,，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn),。

該公司構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防長效機(jī)制,，打好隱患排查治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),；深刻吸取山西永聚煤礦“11·16”等火災(zāi)事故教訓(xùn),，加大消防安全宣傳和火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，最大限度消除各類安全隱患,，全面防范消防風(fēng)險(xiǎn),；打造呂梁市無視頻不作業(yè)品牌，充分發(fā)揮視頻反“三違”的震懾和警示作用,，對(duì)有人作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全過程和全流程監(jiān)控,，讓員工意識(shí)到安全監(jiān)管無處不在，通過技術(shù)升級(jí)防范化解不安全行為的發(fā)生,；繼續(xù)加強(qiáng)薄弱時(shí)段督查,，加強(qiáng)“零星工程”作業(yè)期間的現(xiàn)場管理，加大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及事故隱患排查治理力度,，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

此外，昌恒煤焦公司堅(jiān)持將“三基”建設(shè)作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性和全局性重點(diǎn)工程來抓,，通過重心下移抓基層,、關(guān)口前移打基礎(chǔ)、以人為本提素質(zhì),，不斷強(qiáng)化基層建設(shè),、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升基本素質(zhì),。該公司不斷完善班隊(duì)長選用、培養(yǎng),、考核,、淘汰制度，建立后備班隊(duì)長人才庫,，把招聘的大學(xué)生作為班隊(duì)長后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，為班隊(duì)長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)；創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，著力提升職工綜合素質(zhì),，推進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范、有序,、高質(zhì)量地實(shí)施,。

保穩(wěn)產(chǎn)重實(shí)效優(yōu)化生產(chǎn)促發(fā)展

安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是企業(yè)效益的保障,。昌恒煤焦公司圍繞全年重點(diǎn)工作,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,、科學(xué)安排采掘銜接，開足馬力高效生產(chǎn),。

該公司采煤系統(tǒng)以“持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效”為原則,，重點(diǎn)加強(qiáng)9103工作面過F1斷層期間安全技術(shù)管理，持續(xù)優(yōu)化9103工作面縮面,、甩采方案,，繼續(xù)優(yōu)化放煤工藝，確保資源回收最大化,，同時(shí)控制縮面停產(chǎn)時(shí)間,，保障持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)；掘進(jìn)系統(tǒng)打造快掘作業(yè)線,，要用好新設(shè)備,、完善新工藝，提升掘進(jìn)效率,，培養(yǎng)出兩支快掘隊(duì)伍,，同時(shí)充分利用好時(shí)間和空間，改造,、完善現(xiàn)有系統(tǒng),、巷道，形成運(yùn)輸系統(tǒng),、回風(fēng)系統(tǒng),，為新區(qū)快速準(zhǔn)備做好鋪墊。

掘進(jìn)二隊(duì)被山西省授予工人先鋒號(hào)榮譽(yù),，掘進(jìn)事業(yè)部連續(xù)兩次在集團(tuán)公司“建功杯”勞動(dòng)競賽中獲獎(jiǎng)……昌恒煤焦公司智能化建設(shè)邁出新步伐：在完善礦井智能化建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，近年來又推進(jìn)建設(shè)18個(gè)智能化子項(xiàng)目，完成9201工作面智能化升級(jí)改造,，實(shí)現(xiàn)了井下集控,、地面遠(yuǎn)控；錨桿轉(zhuǎn)載機(jī)組投入使用,，實(shí)現(xiàn)了掘錨平行作業(yè),、分段支護(hù)以及連續(xù)運(yùn)輸；主運(yùn)皮帶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制,、“順煤流”啟動(dòng),、機(jī)器人巡檢；變電所均實(shí)現(xiàn)集中控制,、無人值守,，礦井在2023年12月通過山西省智能化礦井驗(yàn)收，既助力安全生產(chǎn)又提升企業(yè)形象,。

2024年,，昌恒煤焦公司加大科技創(chuàng)新攻關(guān)力度,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備,、新工藝,，要真正用好新裝備，充分發(fā)揮新裝備效能,，提升掘進(jìn)工作效率,，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力破解制約快速掘進(jìn)的“卡脖子”難題,，以科技創(chuàng)新賦能快速掘進(jìn),。

拓思路提效益經(jīng)營管理亮實(shí)招

管理是企業(yè)生存之基，創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力之源,，只有把好經(jīng)營管理的“脈搏”,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

昌恒煤焦公司解放思想,，拓寬思路,，聚焦“提質(zhì)、降本,、增效”,，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，以管理創(chuàng)效為方向,，以提高效益為中心,，堅(jiān)持增收與降本并重原則，全面提升經(jīng)營管理水平,。

成本管控離不開精細(xì)管理,、精打細(xì)算。昌恒煤焦公司緊緊圍繞“降本增效”目標(biāo),，全面強(qiáng)化成本管控,，完善成本責(zé)任目標(biāo)體系，按照年度總成本費(fèi)用控制要求,，厘清各項(xiàng)成本費(fèi)用邊界，構(gòu)建全覆蓋成本費(fèi)用目標(biāo)體系,，形成“人人關(guān)注成本,、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的新局面,；嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,，剛性執(zhí)行“先預(yù)算、后支出”原則,，建立“投入有定額,、運(yùn)行有管控,、事后有分析”的全流程管控體系；強(qiáng)化物資精細(xì)管理,，做好以往閑置物資處置,、清理工作，逐步減少閑置物資積壓,，根據(jù)生產(chǎn)需要,，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，做到能用舊不領(lǐng)新,、能自修不外購,，同時(shí)嚴(yán)查井上、下跑冒滴漏,、設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行等現(xiàn)象,，從系統(tǒng)上、環(huán)節(jié)中堵塞增耗漏洞,。

如果說“降成本”是該公司硬實(shí)力的體現(xiàn),，那么舞好銷售龍頭則是他們提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。昌恒煤焦公司堅(jiān)持兼顧保供,、增收創(chuàng)效并重原則,，樹立質(zhì)量導(dǎo)向，完善全過程煤質(zhì)管理體系,，積極創(chuàng)收增盈,；堅(jiān)持精準(zhǔn)營銷，嚴(yán)格流程管控,，繼續(xù)優(yōu)化煤炭網(wǎng)絡(luò)競價(jià)銷售方式,，確保精準(zhǔn)對(duì)接市場，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

完善井下基礎(chǔ)設(shè)施,，改善井下生產(chǎn)條件；優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,，提升環(huán)境質(zhì)量,；暢通訴求通道，切實(shí)解決和消除職工疑慮,；多渠道,、多層次、常態(tài)化抓好困難救助,，讓困難職工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,；加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，提升菜品質(zhì)量，公寓樓刷新改造,、加裝電梯,，完善更新生活設(shè)施，讓職工吃得放心,、住得舒心……

在歷史的長河里,，總有一些令人永遠(yuǎn)銘記的時(shí)刻。昌恒煤焦公司以人為本,，科學(xué)謀劃,，積極部署，以斗爭精神迎接挑戰(zhàn),，以奮進(jìn)拼搏開辟未來,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，提檔升級(jí),，提升公司員工的獲得感,、幸福感、安全感,，在新時(shí)代偉大征程上書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章,。

董志紅 劉占偉