班組是企業(yè)最基層的生產管理組織，加強班組建設是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),。近年來,，山西焦煤集團西山煤電官地礦掘進五隊積極探索新形勢下班組建設新思路、新方法,，堅持從小處著手,，打通“快車道”、提升“硬實力”,、繪制“同心圓”,，做實、做強,、做活班組建設大文章,。

搭建班組安全“快車道”

“結合隊組實際建立和完善班組職工安全教育、班組安全建設評選,、安全積分制等相關制度,，實現班組安全建設的規(guī)范化管理。同時,，實行隊組對班組,、班組對職工、班組與班組之間三個層級的考核,，確保班組安全建設目標的實現,。”山西焦煤西山煤電官地礦掘進管理部掘進五隊黨支部書記王艷飛介紹道,。

班組強不強,，關鍵看“領頭羊”,。該隊以提高班組安全自主管理能力為目標，精準定位班組長角色,，全面落實班組長在安全生產,、工程質量、創(chuàng)新管理等方面責任,，賦予班組和班組長更多的建議權,、分配權和考核權，讓權力下沉,、責任下移,，使班組長更好發(fā)揮現場安全“把關人”作用。

提升班組管理“硬實力”

為打造高效班組,，進一步深化精細化管理,，明確各崗位職責，并將所有崗位職責全部上墻,，干部職工只需抬頭,，便能迅速了解自己崗位的責任與要求，從而在日常工作中做到有的放矢,，進一步促進團隊協作與工作效率提升,。

“通過明確職責劃分，不僅增強了我們的責任感和使命感,，還促進了班組之間的溝通與協作,，讓所有人在工作中更加明確自己的角色定位，有助于更好地發(fā)揮個人專長,，共同為團隊目標的實現貢獻力量,。”山西焦煤西山煤電官地礦掘進管理部掘進五隊班組長高平平說,。

畫好人才培養(yǎng)“同心圓”

“這個月我們在井下16513瓦斯治理巷掘進工作面進行作業(yè),，現在已經掘送到1420米，因地質條件變化,，煤層變薄……”為保證順利施工,，12月3日夜班班前會上，該隊技術副隊長張坤鵬針對近期機電設備的日常保養(yǎng)和維護進行專題授課,。

該隊注重強化全員的質量意識和學習意識,。堅持利用班前班后會組織開展安全警示教育、安全法律法規(guī),、設備操作規(guī)程,、緊急避險與危害辨識能力培訓，使每一位職工深刻理解學習遵守安全生產標準化要求的重要性,，牢固樹立“以人為本,，安全為天,，生命至上”的安全核心理念。

與此同時,，該隊采取內部指定,、雙向選擇等方式，安排專業(yè)技術經驗豐富的老師傅與青年職工結成師徒對子,，相互學習,，共同進步，實現“1+1＞2”的效應,。并鼓勵職工開展技術創(chuàng)新、增收節(jié)支等活動,，激發(fā)班組成員鉆業(yè)務,、練本領、獻才智的積極性和主動性,。2024年度,，該隊研發(fā)應用的《高應力區(qū)巷道受采動影響下兩幫圍巖控制技術研究》和《扭力倍增器與錨桿機一體聯接裝置的應用》兩項創(chuàng)新項目，不僅提高了工作效率,、減輕職工的勞動強度,，更展現出了班組的創(chuàng)新活力。

苗變玲