科學(xué)導(dǎo)報(bào)訊 通訊員張智新 今年以來,，晉能控股南煤集團(tuán)孫家溝煤礦以“起步即沖刺,、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài),，全力實(shí)施公司年度“126”工作思路，實(shí)干爭春,，拼出首季“開門紅”,，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子“上講臺(tái)”,，推動(dòng)集團(tuán)公司職代會(huì)等重要會(huì)議精神入眼、入腦,、入心。另一方面,，圍繞集團(tuán)公司職代會(huì)等重要會(huì)議精神,，結(jié)合礦井自身高質(zhì)量發(fā)展要求，制定年度重點(diǎn)工作落實(shí)清單,，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力,，確保會(huì)議精神落到實(shí)處、取得實(shí)效,。

該礦錨定全年任務(wù)目標(biāo)，精排細(xì)排—季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，細(xì)化目標(biāo)分解任務(wù),，層層壓實(shí)部門責(zé)任，不斷夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基石,。在安全管理方面,，該礦為堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，先后出臺(tái)了年度“136”安全管理模式,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方案,，不斷提升礦井安全管理水平。同時(shí),，從嚴(yán)安全管理作風(fēng)督導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度，狠抓薄弱地點(diǎn),、特殊時(shí)段,、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)管控，扎實(shí)開展全覆蓋式隱患大排查，切實(shí)做到防患于未然,。在生產(chǎn)組織方面,，該礦不斷優(yōu)化銜接計(jì)劃，成立工作專班,，從設(shè)計(jì),、裝備、隊(duì)伍,、系統(tǒng),、工期等統(tǒng)籌考慮，細(xì)排到月,、精排到日,，通過以掘保產(chǎn)、以產(chǎn)促掘,、采掘并進(jìn),，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)秩序均衡有序。同時(shí),，強(qiáng)化班計(jì)劃落實(shí),，配套出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了以班保日,、以日保月,、以月保年的生產(chǎn)工作目標(biāo)。

“降本增效要從細(xì)處著眼,、從實(shí)處入手,、從精處用力……”今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力,，不斷加快由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營性”轉(zhuǎn)變步伐,，深入推行“精益化管理+全面預(yù)算”的管理模式，從材料采購,、設(shè)備維修,、生產(chǎn)消耗到修舊利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)物資管理,，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行精益化核算和管控，嚴(yán)格控制成本支出,。同時(shí),，根據(jù)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行及礦井自身煤炭發(fā)熱量偏低的客觀實(shí)際，該礦立即出臺(tái)系列保煤質(zhì)工作措施,，狠抓煤質(zhì)井下源頭管理,，全力以赴穩(wěn)定原煤發(fā)熱量,，確保煤炭“產(chǎn)的出、運(yùn)的走,、銷的了”,。