科學(xué)導(dǎo)報(bào)訊 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的生命線,。晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河煤礦二號(hào)井聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，從五大維度推出系列實(shí)招硬招,，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基,。

刀刃向內(nèi)查隱患，反思提升補(bǔ)短板,。針對(duì)一季度安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,，該礦啟動(dòng)為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)大反思大討論大提升”專項(xiàng)行動(dòng)。以“六查,、五停,、三抓一除”清單為標(biāo)準(zhǔn)，全面排查安全管理漏洞,。礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭剖析典型事故案例,，各部室,、區(qū)隊(duì)、班組層層召開(kāi)反思會(huì),，聚焦瓦斯治理,、頂板管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，深挖“干部作風(fēng)漂浮”等問(wèn)題,。通過(guò)建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任與時(shí)限,，確保問(wèn)題整改到位,。安全督查組采用“四不兩直”法突擊檢查，倒逼安全責(zé)任落實(shí),，提升管理水平,。

鐵腕治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)管實(shí)考激活力,。為整治“躺平式”不作為等作風(fēng)問(wèn)題,，該礦推出干部作風(fēng)建設(shè)“三大硬招”。實(shí)施末位淘汰機(jī)制,，對(duì)業(yè)務(wù)部室人員（含副部長(zhǎng)）進(jìn)行考核,，末位者調(diào)至一線區(qū)隊(duì)鍛煉半年，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。嚴(yán)格執(zhí)行晉城市應(yīng)急局“每次下井不少于三條問(wèn)題”的規(guī)定,，安全管理部每月抽查下井記錄，對(duì)問(wèn)題整改率低于90%的部門全礦通報(bào),。針對(duì)專業(yè)短板,，開(kāi)展“師帶徒”等活動(dòng)，邀請(qǐng)專家“把脈問(wèn)診”,，提升干部職工專業(yè)技能,。

科技賦能強(qiáng)管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促升級(jí),。緊扣集團(tuán)“安全管理深化提升年”主題,，該礦以“四新”項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)融合,。針對(duì)153311綜采工作面軟煤區(qū)域瓦斯含量高,、掘進(jìn)效率低等問(wèn)題，聯(lián)合高校,、科研院所等開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，推廣先進(jìn)裝備，提升瓦斯抽采和掘進(jìn)效率,。

未雨綢繆防災(zāi)害,，關(guān)口前移保安全,。針對(duì)即將到來(lái)的汛期，該礦提前部署雨季“三防”工程,，推進(jìn)水倉(cāng)清淤等項(xiàng)目建設(shè),，建立閉環(huán)管理機(jī)制。組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，儲(chǔ)備防汛物資,，確保應(yīng)急處置有力。在安全生產(chǎn)月期間,，創(chuàng)新構(gòu)建“立體式”安全宣教格局,，推動(dòng)安全理念深入人心。

安全為基,，創(chuàng)新為要,。寺河煤礦二號(hào)井全體干部職工將以高度責(zé)任感，落實(shí)各項(xiàng)安全舉措,，守牢安全生產(chǎn)底線,，為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)提供保障，書(shū)寫煤礦企業(yè)安全發(fā)展新篇章,。

李凡 崔亞麗