楊帆自2015年加入晉能控股集團(tuán)成莊礦以來(lái),，便以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念投入到工作中。他深知,，作為檢修班班長(zhǎng)，責(zé)任重大,，必須時(shí)刻保持警惕,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為此，他探索出了一套“四位一體”的班組管理模式，即重學(xué)習(xí),、強(qiáng)執(zhí)行、抓質(zhì)量,、促和諧,，這一模式不僅提升了班組的工作效率，更在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效,。

實(shí)干為要

迎難而上彰顯新成績(jī)

2023年,，他和檢修班成員因勢(shì)而動(dòng),、科學(xué)應(yīng)變,，快速實(shí)現(xiàn)了上組煤和下組煤以及放頂煤和大采高的轉(zhuǎn)變,，經(jīng)受住了新工藝新設(shè)備的挑戰(zhàn)。面對(duì)三種設(shè)備類型,、生產(chǎn)工藝、操作理念的差異和頻繁跳采帶來(lái)巨大波動(dòng)的影響,，他帶領(lǐng)班組成員克服新設(shè)備,、新工藝以及復(fù)雜的生產(chǎn)條件等因素，順利完成了各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成了采面末采以及樣板工作面建設(shè)等重點(diǎn)工程,，期間從未發(fā)生過(guò)工傷事故,、嚴(yán)重及以上違章行為，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)起到了積極的作用,。

以身作則

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升新技能

隨著礦井智能化建設(shè)步伐加快,，他深刻認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的緊迫性,。在井下,，他認(rèn)真記錄智能化設(shè)備操作要領(lǐng)、系統(tǒng)工作原理等,；在地面,，他不是在黨員活動(dòng)室看書(shū)就是追著主管技術(shù)員答疑釋惑,，不斷充實(shí)自己。一次他早班帶班時(shí),，遇到機(jī)組搖臂無(wú)法升降，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員排查不出原因,，大家都在焦急等待,。他走進(jìn)設(shè)備左看右聽(tīng)，一番排查以后調(diào)整了安全閥的壓力,，隨后示意崗位人員開(kāi)起來(lái)試一試,，搖臂果然能升降了。上井后,，大家紛紛夸贊他,，他卻要求當(dāng)班機(jī)組司機(jī)寫(xiě)出這次故障的原因和解決措施,，讓全班都引以為戒。之后,，還每周抽出一天時(shí)間,，專門(mén)培訓(xùn)崗位人員操作技能并進(jìn)行測(cè)試，極大地帶動(dòng)了班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、實(shí)操技能的熱情,。在礦井保供時(shí)期，能否順利組織完成任務(wù)直接關(guān)系著礦井全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而產(chǎn)量完成的前提是要抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作,。經(jīng)過(guò)前期的充分準(zhǔn)備，該隊(duì)很快就適應(yīng)了生產(chǎn)組織調(diào)整,。但在稍有起色,、逐步平穩(wěn)的時(shí)候，接連不斷的陷落柱,、斷層等復(fù)雜的地質(zhì)條件,，又給該隊(duì)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難,，楊帆身先士卒,，提前與技術(shù)人員解讀地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)構(gòu)造區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)了解,，在現(xiàn)場(chǎng)組織班組人員提前查看,，全面掌握地質(zhì)構(gòu)造的情況，分析研判各類風(fēng)險(xiǎn),、隱患,，提前組織班組成員培訓(xùn)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在進(jìn)入地質(zhì)構(gòu)造后,，他又充當(dāng)起設(shè)備檢修工,，哪個(gè)設(shè)備有隱患就能看到他在哪里,，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定和認(rèn)可,。在他的影響下，班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，守牢安全底線,，有效確保了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

克愛(ài)克威

開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面

豐富的一線經(jīng)驗(yàn)讓他尤其注重培養(yǎng)班組成員的執(zhí)行力,。他對(duì)班前會(huì)紀(jì)律,、散會(huì)后到入井時(shí)的時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)交接班隱患摸排,、開(kāi)機(jī)后正規(guī)循環(huán),、工具備件碼放標(biāo)準(zhǔn)等都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。在機(jī)電檢修現(xiàn)場(chǎng)，他總是在支架上跑前跑后,，提前關(guān)注機(jī)組,、支架,、三機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備檢修情況以及巷道超前準(zhǔn)備工作,，隨時(shí)督促各崗位人員規(guī)范操作，及時(shí)制止不符合作業(yè)流程的現(xiàn)象,。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，他總會(huì)要求停下來(lái)整改，決不把隱患留給下一個(gè)班,。在他的嚴(yán)密監(jiān)督下,，各崗位人員加強(qiáng)檢修、按章作業(yè),，整個(gè)班組安全平穩(wěn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。楊帆和他的班組以實(shí)際行動(dòng)助力區(qū)隊(duì)安全高效生產(chǎn)，共同朝著礦井高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn),，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是真正的采煤設(shè)備“守護(hù)者”,。

杜浩