張文浩,，晉能控股電力集團蒲洲熱電公司發(fā)電部運行一值值長。自2014年參加工作以來,，十年如一日堅守在生產第一線,，從學徒工開始，到機組長，再到值長,，平凡如許,，執(zhí)著如斯，力學篤行,，初心不改,。多次榮獲蒲洲熱電公司“優(yōu)秀黨員”“先進工作者”“勞動模范”等稱號。成績的背后,，是他扎扎實實,、持續(xù)有勁地學習與奮斗。

勤勉奮進生產一線“領頭雁”

從參加工作開始,，張文浩就是一個勤勉奮進的青年,，他始終以主人翁的意識抓安全生產，以高度的責任心對待每一個設備,，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項工作,。

在擔任值長崗位的第一天，他就告誡自己,，只有自己工作做得好,，才能充分調動班組成員工作積極性，大家才能心往一處想,、勁往一處使,。面對安全生產的高壓態(tài)勢，他積極推進隱患排查整改,，暢通管理流程,，采取了一系列夯實安全生產基礎的方法，規(guī)范職工行為,，消除習慣性違章，他所在的班組“兩票”合格率達到100％,。

在管理中,，他聚焦提升企業(yè)本質安全水平，將定期工作精細化,、表格化,，保證定期工作、設備巡檢不留死角,，帶領全值人員及時發(fā)現(xiàn)和正確處置了多起設備隱患和運行異常事件,，有力保障了機組長周期穩(wěn)定運行。

攻堅克難保供增效“排頭兵”

為深入開展機組提質增效工作,，提高機組性能,，張文浩著力探索以“小機制”激發(fā)“大能量”的管理實踐，并依托小指標競賽，深挖節(jié)能潛力,，全面落實機組優(yōu)化運行措施,，在能源保供的關鍵時刻，發(fā)揮了排頭兵作用,。

“沒有調查,，就沒有發(fā)言權”。為開展提質增效專項行動,，優(yōu)化機組運行,，張文浩帶領班組開展了大量工作，“爬鍋爐,、跑現(xiàn)場,、晝伏夜出……是我們那段日子里的工作常態(tài)，雖然累,，但也充實,，也取得了實效?！睘榻档蜋C組能耗,，張文浩想方設法，積極向兄弟單位和技術專家請教,，通過各種運行調整,，大幅度降低了廠用電率，同時又帶領班組多次開展鍋爐燃燒調整試驗,，降低了機組的供電煤耗,，為公司高質量發(fā)展貢獻了力量。

履責擔當班組建設“引領者”

作為班組的帶頭人,，張文浩具備強烈的使命感,，敢于擔當作為，始終以一流的標準來指導班組建設工作,。在值里,，他推行班組“家”文化，打造和諧班組,，引領班組成員共同進步成長,，培育了班組成員的榮譽感，增強了班組向心力,，夯實了班組安全基礎,。

他先后制定和完善了10多項規(guī)章制度，從班組設置,、責任劃分,、激勵考核等環(huán)節(jié),，細化要求，統(tǒng)籌管理,，使班組建設工作真正做到了“八到位”,，即“認識到位、責任到位,、制度到位,、培訓到位、檢查到位,、整改到位,、考核到位、總結到位”,，確保班組建設具體工作落到實位,。

匠心深耕在一線，矢志不渝守初心,。張文浩以務實的工作作風和敬業(yè)的奉獻精神,，在平凡的工作崗位上，用10年的堅守與探索,，一步一個腳印,，一步一個臺階持續(xù)奮斗，書寫著驕人的成績,，走出了一條勇于擔當,、敢于創(chuàng)新、善作善成的職業(yè)道路,。.

吳若 孫夢強