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晉能控股集團大同機電裝備力泰公司鉚足干勁開新局 奮力沖刺開門紅

   2025-03-25 10

科學(xué)導(dǎo)報訊 記者邵旭康 通訊員趙雅雯 劉文君  穿過干凈整潔的綠色通道,,來到晉能控股集團大同機電裝備力泰公司工作現(xiàn)場,,各類加工機械設(shè)備轟鳴作響,,焊花在半空中飛舞綻放,工人們正在緊張有序地進行焊接,、組對,、數(shù)控加工等作業(yè),距離地面10米高的“空姐”正駕駛天車在運行軌道上來回穿梭,,有序吊運設(shè)備部件……處處都是熱火朝天的忙碌景象,。

進入2025年,該公司繼續(xù)咬定目標,,迎難而上,、主動作為,立足生產(chǎn)實際,,強化精益管理,,狠抓責(zé)任落實,全面吹響奮戰(zhàn)一季度“開門紅”的號角,。

黨建引領(lǐng)把方向,。該公司以晉能控股集團推進“十化”為抓手,圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標,,發(fā)力淬煉安全保障,、主業(yè)提質(zhì)、經(jīng)營增效三大硬核內(nèi)功,,強化機制,、示范、文化,、關(guān)愛,、服務(wù)、創(chuàng)新“六個引領(lǐng)”,,狠抓政治,、思想、組織,、人才,、清廉、安全,、群團,、民生“八項工作”,為推進公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障,。公司將黨建品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,,選樹“標桿支部”,,推動基層黨組織全面進步、全面過硬,,助力企業(yè)發(fā)展跑出“加速度”,。細化黨建考核指標,推動黨建實績與經(jīng)營業(yè)績考核同步實施,、有效聯(lián)動,,使黨建品牌真正融入中心工作,激發(fā)企業(yè)活力,。

立足中心促發(fā)展,。面對新形勢新要求,該公司堅持“法治化,、市場化,、公司化、專業(yè)化”理念,,持續(xù)推進改革創(chuàng)新,,新增投用激光熔覆設(shè)備,深度激發(fā)生產(chǎn)潛能,。聚焦“項目+產(chǎn)品+服務(wù)”市場新模式,,積極構(gòu)建全員、全要素,、全過程,、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系,大力拓展設(shè)備列車維修,、掘進機修理以及電液控閥,、油缸、立柱等支架結(jié)構(gòu)件修理制新業(yè)務(wù),,在配套服務(wù)上花力氣,、下苦功,抓住時機,,果斷行動,,變精準營銷為精益營銷,不斷提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力,。始終堅持自修優(yōu)先原則,,狠抓技術(shù)改造、物資采購,、預(yù)算管理,、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié),,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,,完善降本增效考核制度,,“做深做活”控本降費文章,。

強化措施保安全,。該公司利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等形式,,認真學(xué)習(xí)典型事故案例,、觀看安全警示教育片,引導(dǎo)干部員工將安全生產(chǎn)放在心上,、扛在肩上,。通過“師帶徒”管理機制,根據(jù)崗位需求開展常態(tài)化專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)能力等教育培訓(xùn),,實現(xiàn)員工職業(yè)道德、文化理論,、專業(yè)技能的有效提升,。深化落實“136”安全管理模式,健全組織體系,、責(zé)任體系,、制度體系、技術(shù)體系,、“雙預(yù)控”管理體系,,通過完善全員安全績效考核辦法,嚴格將工資與安全目標任務(wù),、過程控制,、效果評價、結(jié)果應(yīng)用掛鉤,,按月考核兌現(xiàn),,提高全員抓安全、管安全的積極性和主動性,。深入開展專業(yè)督查,、專項檢查、值班巡查,、“三抓一除”專項整治工作,,高質(zhì)量開展安全活動日活動、質(zhì)量標準化大檢查等工作,,從根本上解決消除問題隱患,,夯實安全發(fā)展根基。


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