科學(xué)導(dǎo)報訊 2025年伊始,，太原煤氣化龍泉能源公司在晉能控股集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線,，嚴(yán)格按照太原煤氣化公司“1118”工作計劃,，以時不我待的姿態(tài),，多舉措并行全力沖刺一季度“開門紅”,。

該公司恪守嚴(yán)格而周密的管理原則,，依據(jù)規(guī)章制度系統(tǒng)完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各業(yè)務(wù)部門依托其專業(yè)優(yōu)勢,，運用系統(tǒng)化思維與專業(yè)措施,，致力于預(yù)防和控制重大風(fēng)險，整治各類隱患,。同時,，公司精心挑選業(yè)務(wù)能力出眾、責(zé)任心強的人員充實安全監(jiān)督隊伍,，成立安全小分隊,，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)，全面覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié),。

“三基”建設(shè)作為安全工作的基礎(chǔ),，公司以“六型”班組創(chuàng)建為指導(dǎo)，選拔并培養(yǎng)杰出的班組長,，規(guī)范工作流程,，嚴(yán)格執(zhí)行班前會議制度，充分發(fā)揮班組在隱患排查與整改中的主導(dǎo)作用,，將安全管理的重心下移,。此外,，該公司持續(xù)對“三違”行為施以高壓態(tài)勢，推動崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，提升全員的安全意識與操作規(guī)范性,。

在生產(chǎn)組織方面，該公司堅持“一切為了生產(chǎn),、一切為了出煤”的宗旨,，按照“規(guī)劃五年、細(xì)排三年,、精排一年”優(yōu)化生產(chǎn)銜接部署,。各采掘隊組以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為基本，綜采隊優(yōu)化采放平行高效作業(yè),，提高頂煤回收率,；掘進(jìn)隊優(yōu)化掘進(jìn)工藝，確保生產(chǎn)順暢銜接,。調(diào)度室將全年任務(wù)細(xì)化至每月,，合理規(guī)劃時間節(jié)點、采掘頭面,、設(shè)備,、隊伍等生產(chǎn)要素，通過每日早調(diào)會和生產(chǎn)碰頭會及時解決生產(chǎn)中的難題,。各區(qū)隊深化機電設(shè)備全生命周期管理,，以包機制為核心，扎實開展清單式,、預(yù)防性,、強制性檢修，杜絕“只開機不維護(hù),、重使用輕維護(hù)”的現(xiàn)象,，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

王渝鑫