科學導報訊 2025年伊始,，太原煤氣化龍泉能源公司在晉能控股集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略引領下,，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，嚴格按照太原煤氣化公司“1118”工作計劃,，以時不我待的姿態(tài),，多舉措并行全力沖刺一季度“開門紅”。

該公司恪守嚴格而周密的管理原則,，依據(jù)規(guī)章制度系統(tǒng)完善全員安全生產(chǎn)責任體系,。各業(yè)務部門依托其專業(yè)優(yōu)勢,，運用系統(tǒng)化思維與專業(yè)措施,，致力于預防和控制重大風險,，整治各類隱患。同時,，公司精心挑選業(yè)務能力出眾,、責任心強的人員充實安全監(jiān)督隊伍，成立安全小分隊,，確保安全監(jiān)管無盲區(qū),，全面覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

“三基”建設作為安全工作的基礎,，公司以“六型”班組創(chuàng)建為指導,，選拔并培養(yǎng)杰出的班組長，規(guī)范工作流程,，嚴格執(zhí)行班前會議制度,，充分發(fā)揮班組在隱患排查與整改中的主導作用，將安全管理的重心下移,。此外,，該公司持續(xù)對“三違”行為施以高壓態(tài)勢，推動崗位作業(yè)流程的標準化,，提升全員的安全意識與操作規(guī)范性,。

在生產(chǎn)組織方面，該公司堅持“一切為了生產(chǎn),、一切為了出煤”的宗旨,，按照“規(guī)劃五年、細排三年,、精排一年”優(yōu)化生產(chǎn)銜接部署,。各采掘隊組以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為基本，綜采隊優(yōu)化采放平行高效作業(yè),，提高頂煤回收率,；掘進隊優(yōu)化掘進工藝，確保生產(chǎn)順暢銜接,。調(diào)度室將全年任務細化至每月,，合理規(guī)劃時間節(jié)點、采掘頭面,、設備,、隊伍等生產(chǎn)要素，通過每日早調(diào)會和生產(chǎn)碰頭會及時解決生產(chǎn)中的難題,。各區(qū)隊深化機電設備全生命周期管理,，以包機制為核心，扎實開展清單式、預防性,、強制性檢修,，杜絕“只開機不維護、重使用輕維護”的現(xiàn)象,，確保設備穩(wěn)定運行,。

王渝鑫