科學(xué)導(dǎo)報訊 一季度以來，山西焦煤集團霍州煤電辛置礦選煤廠精準實施系統(tǒng)改造,、安全管理,、服務(wù)客戶三大攻堅行動，精煤銷售完成計劃126.17%,，交出了首季亮眼成績單,。

系統(tǒng)改造提效能。面對市場需求波動的形勢,，辛置礦選煤廠經(jīng)過系統(tǒng)診斷洗選全流程瓶頸問題,，制定了“提單產(chǎn),、創(chuàng)效益”實施方案，落實了六項優(yōu)化升級工藝,。該廠恢復(fù)4臺煤泥壓濾機組,，實現(xiàn)循環(huán)水濃度達標；優(yōu)化浮選精煤處理系統(tǒng),，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,；改造弛張篩篩板，使淺槽排矸效率提升40%,；對精煤落地系統(tǒng)實施驅(qū)動升級和耐磨改造,；為二車間471臥脫中煤刮板機入料槽安裝振動電機；對一車間241矸石下料槽進行改造,，破解產(chǎn)能卡脖子難題,。該廠技改成效立竿見影，小時入洗量由350噸躍升至500噸,，日均產(chǎn)能突破萬噸大關(guān),，月均產(chǎn)能穩(wěn)定在25萬噸以上，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益的雙提升,。

安全環(huán)保落實處,。辛置礦選煤廠開展了安全生產(chǎn)標準化達標治理工作。從對管路,、溜槽的治理到地板清洗,，從皮帶機尾封閉治理到煤塵治理，再到增加環(huán)保除塵設(shè)備,、規(guī)范纜線管理,，各項治理工作有條不紊地進行，目前工作進展達60%,。該廠不斷強化安全管理和現(xiàn)場監(jiān)管,，組織學(xué)習(xí)新安全規(guī)程和機電設(shè)備完好標準，提升管理水平,；強化旬檢月驗和小分隊活動質(zhì)量,，明確職責分工，提升隱患排查能力,；完善“三違”考核管理,，激勵職工遵守安全制度。

調(diào)整策略提效益,。今年以來,，辛置礦選煤廠靈活調(diào)整煤炭銷售策略，以應(yīng)對市場波動,。在價格調(diào)整上,，該廠針對1/3焦精煤公路銷售,，與相關(guān)部門密切溝通，依據(jù)市場價格變化及時調(diào)整掛網(wǎng)售價,，保障企業(yè)效益,。面對下行壓力，主動出擊,，積極開發(fā)新用戶,、拓寬銷售渠道，為產(chǎn)銷平衡奠定基礎(chǔ),。同時，科學(xué)組織用戶拉運計劃,，優(yōu)化發(fā)運流程,，確保礦廠庫存合理，實現(xiàn)產(chǎn)銷無縫銜接,。為提升服務(wù)質(zhì)量,，該廠推行公路“一站式”服務(wù)，設(shè)立專職窗口,，集中辦理手續(xù),，實現(xiàn)“一窗受理、全程代辦”,，外運銷售大幅提升,。

陳俊 魏小紅