科學(xué)導(dǎo)報(bào)訊 今年以來(lái),，華陽(yáng)集團(tuán)二礦要求各級(jí)干部職工牢固樹(shù)立底線思維和紅線意識(shí),，居安思危,，超前預(yù)防，按照有備無(wú)患,、平穩(wěn)有序的思維,，全方位開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。管理人員深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng),，帶著問(wèn)題下井，著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。安全宣教深入班組,，持續(xù)開(kāi)展不放心人員的摸排工作,，不斷增強(qiáng)宣教工作的針對(duì)性、多樣性和實(shí)效性,。開(kāi)展礦,、部門(mén),、隊(duì)逐級(jí)包保工作,，研究解決安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，超前防控不安全行為發(fā)生,。

推行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研寫(xiě)實(shí),。華陽(yáng)集團(tuán)二礦積極督促各級(jí)管理人員提高政治站位、提升履職意識(shí),、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，高質(zhì)量開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。各級(jí)管理人員結(jié)合分管業(yè)務(wù),，深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、親自調(diào)研寫(xiě)實(shí)，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)資料臺(tái)賬,，加強(qiáng)問(wèn)題隱患的閉合管理,。精準(zhǔn)查擺問(wèn)題，真正到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，各單位實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)題、整改問(wèn)題,。在強(qiáng)化履職盡責(zé)方面,，各級(jí)管理人員帶著問(wèn)題深入井下現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力都用在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查,、重點(diǎn)工程推進(jìn),、重大問(wèn)題解決、安全管控等方面,，切實(shí)到任務(wù)完成不好,、管理薄弱、問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決的隊(duì)組進(jìn)行調(diào)研寫(xiě)實(shí),、幫扶指導(dǎo),，尋找問(wèn)題根源、制定整改措施,。在此基礎(chǔ)上,，華陽(yáng)集團(tuán)二礦加強(qiáng)作風(fēng)督查，各部門(mén)加強(qiáng)配合協(xié)作,，形成監(jiān)督合力,，綜合人力部每旬對(duì)各級(jí)管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，調(diào)度室每旬對(duì)各級(jí)管理人員跟帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)將存在的問(wèn)題向礦分管領(lǐng)導(dǎo)及礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，礦作風(fēng)督查組負(fù)責(zé)常態(tài)化督查職能部門(mén)及各級(jí)管理人員履職情況,，對(duì)履職不到位、不作為,、亂作為等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé),。

安全宣講入腦入心。華陽(yáng)集團(tuán)二礦結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì),，按照宣講工作要求,，加大了“星火”宣講隊(duì)入隊(duì)安全宣講次數(shù)和頻率，有序推進(jìn)全礦安全形勢(shì)持續(xù)向好,。各單位包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入隊(duì)組班前會(huì)為職工講安全,、講形勢(shì)、講任務(wù),，使職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)有準(zhǔn)確地理解與認(rèn)識(shí),。各隊(duì)組還將安全形勢(shì)任務(wù)的宣講融入日常，結(jié)合隊(duì)組安全生產(chǎn)實(shí)際,，依托班前班后會(huì),，常態(tài)化開(kāi)展入隊(duì)安全宣講工作。在此基礎(chǔ)上,，華陽(yáng)集團(tuán)二礦“星火”宣講隊(duì)嚴(yán)格按照《二礦宣講工作制度》要求,，對(duì)近期的安全事故、安全會(huì)議精神等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,，編寫(xiě)宣講稿,，進(jìn)隊(duì)組、赴崗位,，為員工講明白,、講清楚，讓大家既了解全礦的大政方針,，又知曉目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),，還清楚本隊(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)。同時(shí),，華陽(yáng)集團(tuán)二礦為確保職工身心愉悅,、心理健康，以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作中,，還開(kāi)展“心靈助安,、健康同行”主題活動(dòng)，利用每周安全活動(dòng)時(shí)間,，以心理健康輔導(dǎo)的形式,，組織各系統(tǒng)所有職工分單位,、分班組參加，采用科學(xué)的心理學(xué)方法,，緩解職工的思想情緒,，使其能靜心投入安全生產(chǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)“以人為本,、真情傳遞,、接納關(guān)懷、真情感化,、保證安全”的目的,，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

干部包保督查到位,。華陽(yáng)集團(tuán)二礦規(guī)定，各級(jí)包保人員要指導(dǎo)宣傳學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、安全指令、安全管理制度和安全會(huì)議精神,，督查安全管理制度完善和執(zhí)行情況,，協(xié)助開(kāi)展事故案例教育和安全形勢(shì)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,，督促檢查指導(dǎo)干部職工真正樹(shù)立起“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,。嚴(yán)格按規(guī)定深入所包隊(duì)組掌握安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題,、重大事故隱患和突出矛盾，重點(diǎn)掌握所包隊(duì)組“一通三防”和防治水等工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題,，督促所包隊(duì)組采取針對(duì)性的措施,，做好事故防范工作，重點(diǎn)防范重大事故的發(fā)生,。落實(shí)“干部上講臺(tái),、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施情況，督查干部職工掌握事故案例,、操作要領(lǐng)以及崗位描述,、手指口述工作法情況。及時(shí)了解掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài),，做好思想政治工作,，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，保證干部職工團(tuán)結(jié)一致,，并嚴(yán)細(xì)做好安全不放心人員的摸排轉(zhuǎn)化工作,。深入所包隊(duì)組了解安全生產(chǎn)制度,、干部作風(fēng)、短板管理,、變化管理,、班組建設(shè)以及開(kāi)展查隱患、反“三違”活動(dòng)等情況,，幫助解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難,，對(duì)安全工作提出要求和建議，對(duì)工作落實(shí)和整改進(jìn)展情況進(jìn)行月度評(píng)價(jià),，促進(jìn)各部門(mén),、各隊(duì)組整體安全工作的全面推進(jìn)。

任鎖生