面對當(dāng)前煤炭市場下行的嚴(yán)峻考驗,，潞安化工集團(tuán)潞臨分公司伊田煤業(yè)聚焦智能化改造,、生產(chǎn)優(yōu)化和管理創(chuàng)新三大核心領(lǐng)域,，全面啟動企業(yè)變革,。多部門協(xié)同聯(lián)動,，通過“科技賦能+精益管理”雙輪驅(qū)動,，走出了一條獨具特色的破局之路,。

數(shù)字賦能提質(zhì)增速

今年6月份前，伊田煤業(yè)將完成智能化礦井20個系統(tǒng)的建設(shè),，實現(xiàn)架空人車,、局部通風(fēng)機(jī)、地面空壓機(jī)等關(guān)鍵崗位的無人值守,，通過智能化手段大幅減少人力投入,，直接削減人工成本支出50%。同時,，設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實時監(jiān)測,，將設(shè)備故障預(yù)判準(zhǔn)確率提升至90%，避免高額維修與停機(jī)損失,，全方位降低運(yùn)營成本,。

在生產(chǎn)效率方面，即將建成的智能化系統(tǒng)將構(gòu)建一個高效快捷的生產(chǎn)體系,。主運(yùn)輸帶式輸送機(jī)智能集控系統(tǒng),，可實現(xiàn)單機(jī)自動、多機(jī)聯(lián)動,，保障物料運(yùn)輸效率提升10%,；智能通風(fēng)系統(tǒng)可憑借實時監(jiān)測與精準(zhǔn)計算，實時優(yōu)化巷道通風(fēng)參數(shù),，為高效生產(chǎn)保駕護(hù)航,。除此之外的各智能化系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作，將極大提升礦井整體生產(chǎn)效率,，為高效生產(chǎn)構(gòu)建數(shù)字化基座,。

分級開采挖潛資源

伊田煤業(yè)生產(chǎn)部深耕資源價值挖潛，創(chuàng)新實施“煤層價值分級開采”模式,?；诓煌簩咏?jīng)濟(jì)價值進(jìn)行了深入剖析,，集中優(yōu)勢資源大力提升高效益煤層的產(chǎn)能，合理調(diào)配各綜采工作面的生產(chǎn)節(jié)奏,，有的放緩腳步,，有的全力沖刺，力求資源利用最優(yōu)化,，效益好的11#煤層單面日產(chǎn)量最高突破7500噸,。在巷道布置方面，通過科學(xué)優(yōu)化采掘部署,，取消部分不必要巷道的掘進(jìn),，優(yōu)化現(xiàn)有巷道的設(shè)計參數(shù)，提升了整體作業(yè)效率,，單面減少無效巷道掘進(jìn)150米,，節(jié)約費(fèi)用約110萬元。

據(jù)生產(chǎn)一線的職工反饋,，現(xiàn)在工作流程變得更加順暢,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升，單位時間內(nèi)的出煤量增加了,，人力與物力的浪費(fèi)明顯減少,。

預(yù)算管控步步為“盈”

面對當(dāng)下煤炭市場下行的嚴(yán)峻形勢，伊田煤業(yè)同步構(gòu)建了“三維管控體系”,，以全面預(yù)算管理為抓手,，推出一系列經(jīng)營管理舉措，全力謀求破局發(fā)展,。制定了《山西潞安集團(tuán)蒲縣伊田煤業(yè)有限公司全面預(yù)算管理制度》,，以全方位、全過程管控,，將成本指標(biāo)分解至47個關(guān)鍵節(jié)點,，橫向到各部門業(yè)務(wù)，縱向至公司各層級,，層層壓實責(zé)任,，有效降低成本、提升效益,，實現(xiàn)材料配件同比下降20%,。同時，搭建與合同管理等系統(tǒng)融合的預(yù)警機(jī)制,，保障預(yù)算目標(biāo)落地,。

多部門協(xié)同發(fā)力的成效逐步顯現(xiàn)，智能化投入對生產(chǎn)效率提升的促進(jìn)作用日益凸顯。隨著智能化礦井驗收在即,，伊田煤業(yè)正加速向“安全高效,、綠色智能”的現(xiàn)代化煤礦轉(zhuǎn)型，開辟出新的發(fā)展空間,，實現(xiàn)逆境突圍,。

劉曉改 馮煜