在晉能控股集團(tuán)晉華宮礦深深的井巷,、機(jī)器轟鳴的井下,，有這么一群人,，他們的臉上常掛著煤灰，把青春和光熱揮灑在井巷深處,，以辛勤的勞動,，為礦山建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

高三子是晉華宮礦綜采三隊采煤隊班組長,，擔(dān)任班組長以來,，他勤勤懇懇、任勞任怨,，帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力,，圓滿完成隊里下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，得到了大家的一致認(rèn)可,。

在抓現(xiàn)場管理方面,，他嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)范每個員工的工作行為,，做到生產(chǎn)必須先“安全”,。參加工作以來，高三子一路兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真好學(xué),。在努力學(xué)習(xí)書本上理論知識的同時,，還訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野,，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,，為更好開展日常工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外,，他一有時間便會虛心地和同事交流工作內(nèi)容,，并下井跟班解決現(xiàn)場實際問題。他對現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán),、摳得細(xì),。只要下井，整個系統(tǒng)他都要看上幾遍,，巷道臥底深度不夠,、工作面支架拉移不直，這些在有的職工看來很小的事,，在他那里都是大事,。他不光動嘴，還主動帶著干,、教著干,。

在安全生產(chǎn)方面，高三子利用班前會,、班后會,、班組建設(shè)活動、“二五”安全活動,，加強(qiáng)對職工的安全思想,，對員工在工作中存在的不安全行為進(jìn)行批評考核，并在班前會作出書面檢查,，有效地避免了職工在工作中的違章行為,。在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實,。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多,、生產(chǎn)推進(jìn)快,、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場開采條件變化影響大的實際,，他推行和完善了綜采設(shè)備包機(jī)制度,，把設(shè)備分類承包到人，不斷增強(qiáng)班組員工的責(zé)任意識,，提高工作的主動性和積極性,，保證設(shè)備正常運行,。

在職工培訓(xùn)上，高三子負(fù)責(zé)的班組每月舉行“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳,、幫,、帶活動，大大提升了職工的安全技能,。每月組織由班長或工人高級工擔(dān)任教師的講課,，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗和工作方法。對年輕,、好學(xué),、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式,，讓職工熟悉現(xiàn)場所有的作業(yè)內(nèi)容,、工作方法及程序。引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù),、抓質(zhì)量,、保安全、促生產(chǎn),，使班組職工人人都成為技術(shù)能手,。

在成本管控方面，高三子利用班前,、班后會貫徹成本節(jié)支思想,，培養(yǎng)員工的成本危機(jī)感，避免因個人誤操作引起的額外成本損耗,。讓老員工和技術(shù)過硬的人員對同崗位的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，指出不足之處及整改目標(biāo)，手把手教學(xué),、共同進(jìn)步,。月末在班組建設(shè)會議通報各崗位的當(dāng)月成本使用、超降情況,，對成本超支的人員予以考核,，對成本減低的人員給予獎勵，并在隊組公開獎勵考核情況,，以激勵員工做得更好,。

為了做好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)驗收，他從管理制度和執(zhí)行入手,，狠抓制度的執(zhí)行落實,，率先帶頭執(zhí)行各項工作。加大勞動紀(jì)律的處罰管理力度,，嚴(yán)格管理措施,，對早上井,、晚下井、班中脫崗等行為嚴(yán)肅處罰,。

高三子始終秉持一個想法,，那就是工作不光要干，干就要干到最好,，不能得過且過,、無所作為。正因為這份執(zhí)著與熱愛,，他所在的班組一直圓滿完成各項工作任務(wù),，為礦山的安全生產(chǎn)事業(yè)貢獻(xiàn)著力量。

梁崢嶸 張嬌嬌 仝曉云