今年以來,，晉能控股集團(tuán)馬道頭煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年度黨建工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞“十化”目標(biāo),，深入聚焦規(guī)范化運(yùn)營,、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)領(lǐng)域，主動(dòng)發(fā)力,、率先“破題”,，為企業(yè)持續(xù)、快速,、高效發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障,。

“一個(gè)保障”強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

將“黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨”作為最大的保障,。公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央路線,、方針、政策,，始終在思想上政治上行動(dòng)上和黨中央保持高度一致,。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，細(xì)化明確黨委,、董事會(huì),、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一層”“三重一大”制度等決策程序,，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范權(quán)責(zé)劃分和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平,。充分發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督,、職能監(jiān)督、日常監(jiān)督,、民主監(jiān)督等監(jiān)督力量,，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局體系。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)洗選運(yùn)輸銷售,、物資采購,、財(cái)務(wù)管理、薪酬分配,、工程項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督,。堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”頑疾,，堅(jiān)決整治“吃喝風(fēng)”“吃拿卡要”“收受紅包”等歪風(fēng)邪氣,，不斷錘煉凝聚力、執(zhí)行力,、擔(dān)當(dāng)力,、戰(zhàn)斗力。持續(xù)鞏固巡視巡察整改長(zhǎng)效機(jī)制,，常態(tài)化開展以案促改,，持續(xù)提升專項(xiàng)治理成效,。緊扣礦井安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新,、提質(zhì)創(chuàng)效等目標(biāo),，科學(xué)制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度和重點(diǎn)工作考核辦法，推進(jìn)管理提升與中心工作深度融合,。抓好成果轉(zhuǎn)化,，聚焦國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)、集團(tuán)公司黨委戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略布局等,，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效,，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

“兩個(gè)厘清”做優(yōu)經(jīng)營管理

厘清經(jīng)營形勢(shì),。公司黨委認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),，充分考慮可能制約效益的各種因素，連續(xù)3次通過黨委會(huì)研究制定針對(duì)性增收措施,，努力盤活現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。積極通過科學(xué)組織生產(chǎn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管控,，加快推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,；努力找準(zhǔn)產(chǎn)量,、煤質(zhì)和效益關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)，全面科學(xué)調(diào)控煤質(zhì),，實(shí)現(xiàn)效益最大化,；緊緊圍繞全年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，本著量入為出的原則,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管控分析,，把住經(jīng)營“大盤子”，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成,。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)和礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,，充分考慮人、機(jī),、物、地質(zhì)等可能影響生產(chǎn)的各類因素,，科學(xué)制定了包括穩(wěn)裝撤退,、瞬時(shí)煤量控制、工作面控水等71項(xiàng)專項(xiàng)措施,，構(gòu)建了人員出勤,、機(jī)電設(shè)備,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、事故追查,、考核獎(jiǎng)懲5大保障體系,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。

厘清風(fēng)險(xiǎn)隱患,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,，科學(xué)制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面清單、常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制,，將全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行深化整合和有機(jī)融合,。建立完善重大風(fēng)險(xiǎn)管控、效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,，深入開展內(nèi)控有效性評(píng)估測(cè)試,，切實(shí)以完善的制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、良好的機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn),、明晰的責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn),，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡,，形成了覆蓋公司各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域制度,、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立全員參與,、全面覆蓋,、全過程管控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。定期開展經(jīng)營診斷分析,，充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì),，集思廣益共同研究，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，實(shí)時(shí)反饋及時(shí)修正,，有效提升公司全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

“三個(gè)注重”夯實(shí)安全基礎(chǔ)

注重安全宣傳教育,。公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指引,，常態(tài)化開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、煤礦“三大規(guī)程”以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn),；廣泛通過基層宣講,、解讀釋義，讓職工熟知安全生產(chǎn)十五條重要舉措、八條硬措施等要求,；持續(xù)加強(qiáng)安全理念宣傳,，引導(dǎo)職工把安全理念融入思想，貫徹到安全生產(chǎn)全過程,。

注重安全意識(shí)養(yǎng)成,。持續(xù)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，著力營造“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，使“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”理念,、集團(tuán)公司“136”安全管理模式及馬道頭煤業(yè)公司四個(gè)“零”安全行為理念（作業(yè)零違章,、崗位零隱患、管理零缺陷,、安全零事故）深入人心,，變成職工的工作習(xí)慣和日常行為。常態(tài)化推行以“手指口述”操作法,、“崗位描述”作業(yè)法,、準(zhǔn)軍事化管理為主要內(nèi)容的“兩述一化”，拓展深化安全文化內(nèi)涵,，真正把安全意識(shí)固化到職工思想深處,。

注重安全技能提升。廣泛開展安全知識(shí),、技能競(jìng)賽等群眾性共建共享活動(dòng),，引導(dǎo)職工熟知不同區(qū)域發(fā)生不同災(zāi)變的避災(zāi)路線和避災(zāi)措施，熟練使用自救互救裝備和儀器,，并嚴(yán)格檢查,，確保人人過關(guān)。大力開展群監(jiān)員,、青監(jiān)員安全監(jiān)督崗互檢等活動(dòng),，發(fā)揮廣大職工安全生產(chǎn)主力軍作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ),。

王衛(wèi)中 王力勛