近年來,，在煤炭市場深度調(diào)整的背景下,，華晉焦煤呂梁公司緊扣山西焦煤戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面踐行“大成本”管理理念,，創(chuàng)新實施“穿透式”成本管控模式,，通過“目標分解—過程管控—剛性考核”的全鏈條管理體系，打出成本管控組合拳,，推動企業(yè)向精細化管理要效益,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

頂層布局：謀篇落子,，下好成本管控“先手棋”

呂梁公司將成本管控提升至企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位，以原煤產(chǎn)量,、掘進總進尺,、精煤產(chǎn)銷量等關(guān)鍵指標為導向，實施精細化目標分解,。該公司形成“分管領(lǐng)導牽頭抓總,、業(yè)務部門靶向施策”的高效管理架構(gòu),，確保各項成本管控舉措扎實落地。在資金管理方面,，該公司堅持動態(tài)優(yōu)化投資策略,，嚴格把控專項資金與研發(fā)投入流向，將有限資源精準配置到安全環(huán)保,、智能升級等戰(zhàn)略領(lǐng)域,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。在成本管控體系建設上,，該公司推行網(wǎng)格化管理模式,，將材料、電費,、維修等18類成本科目進行細致劃分,，依據(jù)年度目標成本明細表進行精細管理。針對支護材料,、設備配件等重點物資,，實施全周期跟蹤管理。呂梁公司相關(guān)負責人表示：“成本管控絕非財務部門的‘獨角戲’,，而是需要全員參與的‘大合唱’,。”公司構(gòu)建起橫向到邊,、縱向到底的責任體系,，真正實現(xiàn)“千斤重擔眾人挑”的全員管理格局。

攻堅清欠：多管齊下,，打贏賬款回收“攻堅戰(zhàn)”

面對復雜多變的市場環(huán)境,，呂梁公司以系統(tǒng)化思維和刀刃向內(nèi)的決心，聚焦貨款回收與歷史欠款清理,，全力構(gòu)建清欠攻堅長效機制,。該公司成立專項工作組，秉持“一企一策”原則,，綜合考量欠款主體經(jīng)營狀況等要素,，定制差異化清收方案，并建立“調(diào)研—研判—決策—執(zhí)行”全鏈條機制,，實行動態(tài)管理,。針對陳年舊賬，開展“檔案再造”工程,，重構(gòu)債權(quán)證據(jù)鏈,，運用多元手段突破瓶頸，建立雙線管控機制杜絕邊清邊欠,。同時,，將清欠與合規(guī)管理融合,，完善信用評價、合同條款等,，搭建風險預警平臺,，深化銀企合作加速資金回籠。通過清欠實踐,，該公司不僅實現(xiàn)存量風險化解,，還推動管理機制升級，資金周轉(zhuǎn)效率顯著提升,，經(jīng)營安全墊持續(xù)增厚,，完成從“被動清欠”到“主動防控”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

抓好環(huán)節(jié)：多維發(fā)力,，打好降本增效“立體戰(zhàn)”

呂梁公司圍繞生產(chǎn)運營核心，以一系列精細化,、智能化管理舉措推進降本增效,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動力。技術(shù)降本上,，公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，深入分析地質(zhì)數(shù)據(jù)，精準把握煤層特性,，經(jīng)嚴謹技術(shù)論證與經(jīng)濟評估,，為不同地質(zhì)條件定制開采工藝，規(guī)避資源浪費,，從源頭釋放降本潛力,。精細化管理層面，以井下布局優(yōu)化為核心,，科學規(guī)劃巷道走向,，減少無效掘進、縮短運輸路線,，同時升級通風排水系統(tǒng),，合理配置設備、優(yōu)化參數(shù),，降低能耗與運營成本,，提升系統(tǒng)運行效率。設備選型堅持性價比與適用性并重,，選用節(jié)能高效,、易維護設備,，實現(xiàn)全周期成本控制,。智能賦能方面,，搭建智能化管控平臺，融合大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，對生產(chǎn)流程數(shù)字化改造，實時監(jiān)控設備運行,，精準預警故障風險,，提升生產(chǎn)效率，減少人力成本,。材料回收復用也是重要一環(huán),，公司將非一次性消耗材料納入回收復用范圍，重點管控高價值,、高復用率材料,，挖掘潛在價值，降低生產(chǎn)成本,。通過技術(shù)創(chuàng)新,、精細管理、設備優(yōu)化,、智能升級與材料復用等舉措,，呂梁公司形成閉環(huán)式降本增效管理體系，全面覆蓋生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

武凌霄 王嫻