“今年以來，寺河礦將集團公司‘136’安全管理模式與礦井安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，明確了‘11369’年度安全工作思路,，即：堅持‘136’安全管理模式一個引領，落實安全生產(chǎn)標準化管理體系一條工作主線，壓實三級責任,，嚴控六大系統(tǒng)，做實九項管理,。對照‘11369’工作思路和各部門工作職責,，我們逐條逐項進行了分解，動態(tài)跟蹤工作措施落實情況,，將‘清單化,、走動式’的工作方法貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程?！?月7日,，在晉能控股裝備制造集團寺河礦5月份安全辦公會議中，寺河礦礦長秦海忠如是說,。

在發(fā)展過程中,，寺河礦始終注重以安全文化為引領，形成了“堵之有道,、疏之有策”的安全文化建設體系,，自主編纂了《磐石》安全文化叢書，書中總結(jié)提煉了礦井安全建設成果20余項,，收錄了事故警示案例20余個,，挖掘了特色安全工作做法20余條。不斷夯實了安全根基,，提升了安全能力,，構(gòu)建了良好的安全生態(tài)。

從制度建設來講,，寺河礦將“誠信安全”融入安全生產(chǎn)日常,，構(gòu)建了《5A信譽安全績效考核評價機制》，通過對員工,、班組,、區(qū)隊、部室進行量化考核評價和獎懲激勵,，實現(xiàn)過程,、結(jié)果“雙管控”,，管理、素質(zhì)“雙提升”,，讓安全意識深植職工心中,，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

從科技賦能來講,，寺河礦按照“3·1·2·5”的智能化礦山建設架構(gòu),，通過多年智能化建設，形成了調(diào)度指揮中心,、集中控制中心,、輔助運輸集控中心、地面區(qū)域集控中心,、瓦斯抽采集控中心“一調(diào)度+四中心”的智能化管理模式,，全面提升安全技術(shù)管控水平，為礦井長治久安提供了強有力的技術(shù)支撐,。

“在瓦斯治理領域,，我們形成了獨具特色的‘三級立體模式’及‘四區(qū)聯(lián)動’井上下聯(lián)合抽采技術(shù)，也就是地面鉆井抽采先行,、井下定向長鉆孔區(qū)域抽采為主,、普通鉆孔與采空區(qū)抽采為輔，形成地面預抽超前布局,、千米定向長鉆孔精準抽采,、常規(guī)鉆孔動態(tài)補充的立體防控網(wǎng)絡。同時,，我們自主研發(fā)了鉆孔數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)和實時采集管理系統(tǒng),，施工效率提升35%；自動定向鉆機和‘一鉆一視頻’質(zhì)量追溯體系相互配合,，構(gòu)建起從施工到驗收的數(shù)字化閉環(huán)管理,。”寺河礦西井總工程師吳光亮說,。

此外,，寺河礦緊緊圍繞晉能控股集團和裝備制造集團工作要求，積極發(fā)揮“地質(zhì)先行”在礦井安全生產(chǎn)建設中的主導地位,，持續(xù)推進煤礦地質(zhì)透明化建設,，通過地質(zhì)探查、數(shù)據(jù)分析等手段,，構(gòu)建三維可視化地質(zhì)平臺,，集成地質(zhì)、瓦斯,、水文特征等核心數(shù)據(jù),，實現(xiàn)采掘空間形態(tài)智能建模與隱蔽致災因素超前辨識,，推動災害防治由被動應對向智能預警轉(zhuǎn)型升級。

“通過‘教育—監(jiān)督—整改’閉環(huán)管理,，大家的安全意識有了顯著的提升。在安全教育上,，選取煤礦典型事故案例動畫視頻,，以‘每日一案例、每周一培訓,、每月一考核’的形式,，組織員工觀看并分組討論。我們還設立了‘安全監(jiān)督崗’,，由經(jīng)驗豐富的老員工輪流擔任,，對作業(yè)現(xiàn)場進行全天候巡查。在整改落實上,，我們建立了三違檔案,，對重復違規(guī)人員進行停工培訓，考核合格后方可返崗,。通過一系列行之有效的舉措,，我們班內(nèi)的三違數(shù)量逐月下降，降幅達15%,，安全作業(yè)水平顯著提升,。”寺河礦綜采一隊生產(chǎn)三班班長王波說,。

未來,，寺河礦將繼續(xù)深化智能化礦山建設，以“科技強安”為目標,，推進瓦斯治理與災害防治深度融合,，構(gòu)建全方位、系統(tǒng)化的安全防控體系,，為建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團貢獻寺河力量,。

科學導報記者 魏世杰 邵旭康