潞安化工集團余吾煤業(yè)公司綜采一隊隊長王曉鵬參加工作以來，先后在一線隊組,、業(yè)務(wù)科室的多個崗位鍛煉,，逐漸成長為綜采一隊隊長,，用實際行動為“安全生產(chǎn)有我”作出最生動的詮釋,，榮獲集團2024年度“十佳安全生產(chǎn)模范隊長”稱號。

有人說,，王曉鵬的心很寬,，因為他的心里不僅裝著原煤生產(chǎn)，還裝著和他一起拼搏奮斗的每位員工的安全,。有人說,，他的心很細，他慎之又慎,，以如履薄冰的高度警惕感,，確保各項制度、各項措施落實到位,。

他深知,，安全生產(chǎn)標準化工作是抓好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。為此,，他嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求,，建立了覆蓋全過程的質(zhì)量管理體系和工作技術(shù)標準,。

工程施工中,，大到工作面的“三直、一平、兩暢通”,，小到乳化液的配比,、兩巷單體支柱的捆綁，他都嚴格考核,，并要求員工認真做好崗位危險源辨識和隱患排查等工作,，從嚴從細，實行全員,、全過程,、全方位的工程質(zhì)量動態(tài)管理。

在設(shè)備管理上,，他嚴格實行包機制,，健全檢查制度，將設(shè)備檢修作為重中之重來抓,，每班組織檢修人員對設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng),，包機到人，使各類隱患和故障能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理,，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài),。同時，開設(shè)“安全大講堂”,，通過班前每日一題,、每月一考、每季度一總結(jié),，做到培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?、實效化,，提升了全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為隊長,，王曉鵬深知肩頭責任重大,。他帶領(lǐng)綜采一隊逢山開路、遇水搭橋,，月月高質(zhì)量完成各項安全任務(wù)目標,。2024年以來，N2107綜采工作面因受小煤柱礦壓影響,，回風順槽巷道變形嚴重,，斷面急劇縮小，巷道收斂嚴重,，嚴重干擾正常開采,，巷修工程量大幅增加,。

為此，他依據(jù)生產(chǎn)情況,，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，確保原煤產(chǎn)量。對單元支架回撤,、支護工藝進行調(diào)整改革,，加強對巷道頂板支護，使頂板在可控范圍內(nèi)緩慢下沉,，減少了巷道進入超前支護前的收斂程度,，確保了工作面回風流通風斷面，保證了人員的作業(yè)安全,。而在回撤單元支架前,，加強巷道支護強度，確?；爻穯卧Ъ艿陌踩臻g,，也為原煤順利開采創(chuàng)造了前提條件。

2024年,，在王曉鵬的帶領(lǐng)下,，綜采一隊按照礦井整體部署，圓滿完成了各項任務(wù),，為公司安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障,。他打破常規(guī)，杜絕“大鍋飯”,，實行按勞分配制度,。將公司每月下達的任務(wù)分解至班組，班組再根據(jù)任務(wù)量分配給每名員工,，鼓勵員工多勞多得,；將跟班人員工分計入所在班組，增強了跟班人員的責任心,；制定評估制度,，要求當班工分當班算，及時上墻公布,，讓員工清楚每班所得,，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

時光不負有心人,，星光不負趕路人,。在他的帶領(lǐng)下，綜采一隊先后獲得山西省能源系統(tǒng)“先進集體”,、集團安全生產(chǎn)模范隊組,、“十佳安全生產(chǎn)模范隊組”和公司“模范單位”等榮譽稱號,；而王曉鵬也多次獲得集團模范安全生產(chǎn)隊長、“勞動標兵”“十佳安全生產(chǎn)模范隊長”等稱號,。

申呈琛