科學導報訊 今年以來,，晉能控股集團潞陽公司麥捷煤業(yè)全面加強信訪穩(wěn)定工作,，創(chuàng)新推行“預防—排查—化解”三位一體信訪維穩(wěn)工作模式，以“源頭預防,、動態(tài)排查,、高效化解”為抓手，扎實推進信訪穩(wěn)定工作,，為企業(yè)高質量發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境,。

筑牢預防根基。麥捷煤業(yè)堅持“預防為主,、化解為先,、穩(wěn)控為要”的工作方針，建立完善信訪工作責任制,。推行領導班子輪流接訪制度,，嚴格按照“誰值班、誰接訪”原則,，每日輪值坐班傾聽職工訴求,，確保職工訴求“事事有回音、件件有著落”,；建立動態(tài)排查機制,，通過定期走訪、談心談話,、問卷調查等方式,，深入隊組、深入職工,，及時掌握職工思想動態(tài),，做到苗頭性問題“早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早介入,、早化解”；完善應急預案體系,，定期開展模擬演練,，提升突發(fā)事件處置能力，切實筑牢信訪維穩(wěn)“防火墻”,。

強化聯(lián)動機制,。麥捷煤業(yè)著力構建“內外聯(lián)動、協(xié)同高效”的信訪工作新機制，對內強化部門協(xié)同,，建立跨部門聯(lián)合處置機制,，形成工作合力，對外深化企地協(xié)作,，與地方政府、社區(qū),、派出所等單位建立常態(tài)化溝通渠道,，實現(xiàn)信息共享、資源互通,，通過構建多層次,、立體化的協(xié)調聯(lián)動網絡，確保重大信訪問題能夠得到及時有效處置,。

創(chuàng)新調研機制,。麥捷煤業(yè)把定期調查研究作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要抓手,，堅持每月深入基層開展調研活動,，通過走訪區(qū)隊、班組,，與職工面對面交流,，及時摸排、了解和掌握基層單位在工作中遇到的瓶頸難題及職工群眾的急難愁盼問題,，并建立問題臺賬,，實行清單化管理落實。同時經常開展征求合理化建議活動,，廣泛聽取職工群眾在改革發(fā)展,、隊伍建設、制度落實,、生產生活等方面的意見建議,，充分調動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升,。

陳蕊