本刊訊（通訊員 馮硯）進入新的一年，晉能控股煤業(yè)集團王村煤業(yè)公司面對新形勢,、新任務、新要求,，主動擔當,，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神，通過召開各種工作會,，統(tǒng)一思想,、凝聚共識,，明確奮斗目標和工作思路,，多措并舉。公司上下齊心共創(chuàng)安全生產(chǎn),、精益管理,、經(jīng)濟效益、人才建設,、質(zhì)量管控,、環(huán)境保護多方面一流礦井，全力打造和美新王煤,。

管理全面加強,，提高安全管控水平，爭創(chuàng)安全管理最好年,。該公司堅持“安字為先,、穩(wěn)字當頭、全員共?！?，持續(xù)加大形勢任務、法律法規(guī)和案例警示教育力度,，通過多種形式和載體讓管理干部,、員工群眾經(jīng)常講、深入講,，確保入腦入心,。堅持講臺與現(xiàn)場、課本與經(jīng)驗,、理論與實踐有機結合,，扎實開展“干部上講堂” “名師帶高徒”、技能比武,、群眾性勞動競賽等活動,，提高干部職工安全風險意識,、隱患排查能力和實踐操作水平。規(guī)范干部職工作業(yè)行為,，提升安全監(jiān)管效能,。積極踐行煤業(yè)集團網(wǎng)格化安全管理模式，深化安全生產(chǎn)標準化建設,，抓實安全網(wǎng)格化管理和安全風險分級管控,，提升現(xiàn)場精細化管理水平，確保實現(xiàn)區(qū)域有網(wǎng),、網(wǎng)中有格,、格中定人、人負其責,。

科學組織生產(chǎn),，強化生產(chǎn)優(yōu)化過程。認真抓好設備檢修和“一條龍”提升運輸系統(tǒng)管理,，實施運輸,、提升系統(tǒng)改造升級。建立設備檢維修“病歷”,，做到超前預防性檢修和生命周期管理,，確保設備安全可靠運行。合理優(yōu)化開拓布局,，千方百計提升單進水平,。加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極協(xié)調(diào)礦井工作面的接替,，最大限度減少接續(xù)制約因素,，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

精益管理措施得力,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益最優(yōu)年。堅持把內(nèi)部市場化建設作為“一把手”工程,，堅決克服“指標到頂,、成本到底、潛力挖盡”思想,，動態(tài)調(diào)配各類庫存物資,，降低庫存占用，深度挖掘降本增效空間,。充分發(fā)揮好煤質(zhì)效益“聚寶盆”“穩(wěn)定器”作用,，實現(xiàn)資源配置和經(jīng)濟效益最大化。

堅持資源優(yōu)化,，提高創(chuàng)新創(chuàng)效活力,，爭創(chuàng)發(fā)展質(zhì)量最強年,。牢固樹立“自動化減人、機械化換人”理念,，加快推進智慧礦井建設,，逐步實現(xiàn)重點場所無人值守和遠程監(jiān)控。加大輔助運輸投入力度,，優(yōu)化行人運輸系統(tǒng),，提升運輸效率。積極優(yōu)化人力資源,，持續(xù)抓好管理人才選拔,、培訓、使用和考核等關鍵環(huán)節(jié),，建設“獅子型”干部隊伍,，確保人才儲備梯次科學合理，竭力為職工成長成才創(chuàng)造條件,。探索建立“雙創(chuàng)”成果推廣使用和交易機制,，充分發(fā)揮輻射帶動作用,。深入開展“金點子”“銀點子”征集等活動,，加強與先進企業(yè)、高等院校合作交流,，促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。

以人為本堅持不懈，提高職工幸福指數(shù),，爭創(chuàng)品牌形象最佳年,。牢固樹立“爭創(chuàng)一流，鍛造品牌,，共建和美王煤,；向上向善、誠信互助,，共享溫情家園”發(fā)展新理念,，深化職工代表巡視、民主評價,、礦務公開,，健全完善重大事項民主決策機制，持續(xù)提升民主管理水平,。深化綠色礦山創(chuàng)建,，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。深化“暖心行動”,，創(chuàng)新幫扶方式,，拓展服務內(nèi)容,，增強職工獲得感、幸福感,，促進礦區(qū)穩(wěn)定和諧,。