本刊訊（通訊員 楊武軍）潞安化工集團(tuán)王莊煤礦緊緊圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，瞄準(zhǔn)材料配件管理這一突破口,，通過(guò)實(shí)施構(gòu)建“三位一體”協(xié)同物資管控模式,，對(duì)井下隊(duì)組常用材料配件實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理,，不僅方便了隊(duì)組使用,，而且節(jié)約了資金，大大提升了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效,。

  該礦井下物資超市的正式投入使用,，把井下各作業(yè)隊(duì)組日常使用材料、配件進(jìn)行了集中管理,。當(dāng)作業(yè)隊(duì)組緊急需要材料配件時(shí),，憑相關(guān)手續(xù),，便可到物資超市進(jìn)行就近領(lǐng)取，避免了上井下井的繁瑣,。如果遇到“缺貨”,，且不是急需物資，隊(duì)組還可以向超市管理人員預(yù)約“訂貨”,。井下物資超市的投用,，大大方便了隊(duì)組領(lǐng)用物資，縮短了物資在途運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間,，同時(shí)也使全礦井下物資材料實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配,，節(jié)約了資金和材料的無(wú)效占用，實(shí)現(xiàn)了配件使用效率最大化,。

  在深入推行精益思想指導(dǎo)下的算賬文化過(guò)程中,，該礦緊緊抓住物資管理這一突破口，提出了構(gòu)建“礦井地面大工房（大倉(cāng)庫(kù)）,、物資超市和井下應(yīng)急材料庫(kù)的“三位一體”工庫(kù)房理念,，在保證安全，滿足生產(chǎn)需要的同時(shí),，積極探尋解決物資占用率高,、使用率低的問(wèn)題，千方百計(jì)壓縮不必要的庫(kù)存,，盡最大可能減少資金占用率,，加快周轉(zhuǎn)速度，在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上做文章,。

  針對(duì)這一現(xiàn)象,，該礦在井下大巷建立物資超市的基礎(chǔ)上，根據(jù)隊(duì)組作業(yè)性質(zhì)不同,，在各采區(qū)利用巷道,、硐室建立并投用了生產(chǎn)、機(jī)電,、通風(fēng),、抽采、運(yùn)輸五大類應(yīng)急材料庫(kù),，將隊(duì)組常用,、易損,、急需件備到了采區(qū)大巷,。同時(shí)，在地面著手構(gòu)建大庫(kù)房,、大倉(cāng)庫(kù),，對(duì)全礦隊(duì)組使用物資實(shí)行集中管理,，統(tǒng)一調(diào)配。

  自推行“三位一體”工庫(kù)房以來(lái),，物資超市的投入,，使得各隊(duì)組每周可減少2到3次重復(fù)運(yùn)輸，每年可減少156次,；井下應(yīng)急材料庫(kù)可最大程度防范各類應(yīng)急事故,，縮短事故處置時(shí)間。僅這兩項(xiàng),，全年可節(jié)省物資儲(chǔ)存資金300萬(wàn)元,。