在圓滿收官2021年，新年伊始,，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)四老溝礦按照集團(tuán)公司黨委經(jīng)濟(jì)工作會和一屆二次職代會的安排,，結(jié)合實(shí)際情況，以完成全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項(xiàng)契約指標(biāo)為中心,，錨定目標(biāo)定位,，突出關(guān)鍵領(lǐng)域，制定實(shí)施舉措,，敲定了全年工作大盤,，掀開2022年工作大幕。

  錨定目標(biāo),，綱舉目張,。圍繞集團(tuán)公司“196111”工作目標(biāo)體系和2022年“12311”行動計(jì)劃的重大部署，該礦重新審視定位全年工作思路和工作步調(diào),，以黨建“6個(gè)引領(lǐng)”為基礎(chǔ),，詳細(xì)制定工作實(shí)施舉措，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、維護(hù)穩(wěn)定、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、服務(wù)群眾等各項(xiàng)工作,，并通過各種途徑，加強(qiáng)員工思想教育,，著力引導(dǎo)全體員工能夠立足本職崗位,，從自身做起，全身心投入到安全生產(chǎn)中去,，積極形成“兩線”發(fā)力,，建設(shè)世界一流能源企業(yè)的共識。同時(shí),，為了確保實(shí)現(xiàn)“元月開門紅”和“首季開門紅”,，持續(xù)推動安全生產(chǎn)，圓滿完成全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),，該礦按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)契約指標(biāo)任務(wù),，以契約的形式和網(wǎng)格化管理的模式，逐一分解細(xì)化任務(wù)到單位到個(gè)人,，集合全員智慧,，調(diào)動全部力量，做到人人身上有指標(biāo),，人人身上有責(zé)任,。

  突出重點(diǎn)，堅(jiān)守“紅線”,。結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1,、2,、3號文件和安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動計(jì)劃的安排,，該礦認(rèn)真系統(tǒng)地分析礦井采掘機(jī)運(yùn)通各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，圍繞“堵漏洞,、補(bǔ)短板,、除隱患、防風(fēng)險(xiǎn),、守紅線”的主題,，堅(jiān)持“安全誰抓都不過分，安全誰抓都不越位”的思想,，通過網(wǎng)格化管理和“十七親自”制度,，充發(fā)發(fā)揮各級管理人員的安全監(jiān)管職責(zé)。通過各級干部每日帶班檢查,、每周全覆蓋安全大檢查和“徒步工作法”,，分片、包點(diǎn),、分系統(tǒng),、分領(lǐng)域，從加強(qiáng)人,、機(jī),、物料、環(huán)境等基礎(chǔ)管理入手,，著力查找制約礦井安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn),，從嚴(yán)進(jìn)行整治，及時(shí)消除各類隱患,，著力打造本質(zhì)安全型礦井,。

  找準(zhǔn)領(lǐng)域，突破關(guān)鍵,。開局即決戰(zhàn),。進(jìn)入2022年，圍繞8104工作面即將停采與8116工作面的初采,，針對地質(zhì)條件復(fù)雜,、季節(jié)變化帶來的頂板周期來壓頻繁等生產(chǎn)難度大的不利因素，廣泛調(diào)動技術(shù)人員發(fā)揮作用,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，全方位打好頂板管理攻堅(jiān)戰(zhàn)、“一通三防”攻堅(jiān)戰(zhàn),，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，加強(qiáng)割煤、放煤和標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力提高工時(shí)效率和煤品質(zhì)量,，用敢打必勝的信心,，啃下一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。謀一時(shí),，更謀萬世,。根據(jù)礦井的生產(chǎn)形勢，著力滲透“干一輩子煤礦,，抓一輩子銜接”“干在當(dāng)下,，想在長遠(yuǎn)”的思想，積極布局近期和長期生產(chǎn)銜接規(guī)劃,，對標(biāo)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)伍的生產(chǎn)組織，創(chuàng)新頂板支護(hù)方式和巷道成形管理,，開展快速掘進(jìn)競賽,，著力提升單進(jìn)水平和有效進(jìn)尺量。此外,，堅(jiān)持以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向,，圍繞集團(tuán)公司30條經(jīng)營管理措施，制定經(jīng)營管理目標(biāo)和實(shí)施辦法,，以引深契約化管理為抓手,，堅(jiān)持從日常做起，在控制巷道一次性成型和大宗材料投入上作大文章,，在修舊利廢,、回收復(fù)用、嚴(yán)控成本投入上大做細(xì)文章,，千方百計(jì)節(jié)支降耗,，努力提高經(jīng)營效益。

  依托項(xiàng)目,，加強(qiáng)環(huán)保,。該礦認(rèn)真貫徹“兩山”理念，把生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,。在收獲2021年年終“彩蛋”,，全面完成集中供熱項(xiàng)目、嚴(yán)控污廢排放的基礎(chǔ)上,，把矸石山綜合治理及生態(tài)恢復(fù)項(xiàng)目建設(shè)這重點(diǎn)項(xiàng)目作為頭等大事,，同組織好安全生產(chǎn)一樣，立即行動起來,，按照職代會的要求,，協(xié)同云岡區(qū)政府相關(guān)部門,，科學(xué)制定了羊澗溝新的矸石排放點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃和西窯溝舊排矸點(diǎn)的集中生態(tài)恢復(fù)規(guī)劃，指定專人負(fù)責(zé),，列出任務(wù)時(shí)間表,，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力把生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)變成保護(hù)藍(lán)天白云的實(shí)踐,。