本刊訊（通訊員 馬琴 劉亞坤）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉城煤炭事業(yè)部長(zhǎng)平公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以精細(xì)管控為抓手，以深化改革為指導(dǎo),，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楦荆钥萍紕?chuàng)新為引領(lǐng),，在全面預(yù)算管理,、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、守牢煤質(zhì)源頭,、深化降本增效等多個(gè)方面揚(yáng)長(zhǎng)處,、補(bǔ)短板、挖潛力,，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

以精細(xì)管控為抓手，強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作,。該公司按照“隊(duì)組自主管理,，業(yè)務(wù)部室對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核,，預(yù)算辦對(duì)業(yè)務(wù)部室進(jìn)行考核”的原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到個(gè)人,，并設(shè)置“成本管控獎(jiǎng)”,，做到獎(jiǎng)罰并舉，有效調(diào)動(dòng)了職工參與節(jié)支降耗的積極性,，引導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,，同時(shí)，該公司成立成本管控現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)小組,，建立長(zhǎng)平公司材料浪費(fèi)檢查微信群,，制定《長(zhǎng)平公司材料浪費(fèi)管理辦法》，定期對(duì)井下材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行檢查,，每月對(duì)井下各巷道進(jìn)行全覆蓋檢查,，每天在微信群公布各單位材料浪費(fèi)檢查結(jié)果，針對(duì)各單位普遍性問(wèn)題或矛盾進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的共性和差異,，匯總存在的問(wèn)題及原因，研究對(duì)策并按期整改,，倒逼各單位主動(dòng)加強(qiáng)成本管控及預(yù)算過(guò)程控制,，為完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以深化改革為指導(dǎo),，盤(pán)活閑置資產(chǎn)使用價(jià)值,。該公司牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在提效率、抓經(jīng)營(yíng)重在提效益”的理念,，探索學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段,，積極參與資產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)行,、維護(hù),、技改、報(bào)廢的全過(guò)程管理,，最大限度盤(pán)活存量固定資產(chǎn),，發(fā)掘其潛能，保障資產(chǎn)的保值和增值,，提高資產(chǎn)的使用效率。針對(duì)無(wú)修復(fù)利用價(jià)值,、確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)和已停用的閑置資產(chǎn),，該公司相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展清查摸底工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢,，統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行安排調(diào)劑,。同時(shí),，該公司持續(xù)釋放改革紅利，規(guī)范用工管理,、推進(jìn)合編定員,，發(fā)揮薪酬分配正面導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)科工貿(mào)公司以及實(shí)拓公司的市場(chǎng)化運(yùn)作,，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)攀升,。

以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楦荆T煤質(zhì)管理銅墻鐵壁,。該公司始終將煤質(zhì)管理作為礦井求生存,、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程,，樹(shù)牢“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)”意識(shí),，積極與上級(jí)單位進(jìn)行溝通，在商品煤品種結(jié)構(gòu),、利潤(rùn)總額的確定以及環(huán)節(jié)成本劃分等方面爭(zhēng)取有利條件,，加強(qiáng)全過(guò)程管控煤質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行井下原煤煤層采樣和外運(yùn)商品煤的抽檢,，做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，充分發(fā)揮煤質(zhì)小分隊(duì)的作用，由專(zhuān)人根據(jù)前一天井下各采掘頭面的巡檢內(nèi)容,、采樣,、化驗(yàn)等內(nèi)容通報(bào)煤質(zhì)情況，加大井下過(guò)構(gòu)造,、淋水大的采掘頭面的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作,，并對(duì)每天的化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,，及時(shí)調(diào)整配煤比例,，確保商品煤質(zhì)量批批合格，同時(shí),，該公司不斷完善設(shè)備改造和系統(tǒng)升級(jí),，科學(xué)合理配入末矸石，提高商品煤配比精準(zhǔn)度,，確保煤質(zhì)全過(guò)程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，守好企業(yè)效益源。

以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),，持續(xù)深化降減提工作,。今年以來(lái)，該公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),、井下5G通信基站全面升級(jí)應(yīng)用，井上操作,、井下巡檢,、自動(dòng)控制、無(wú)人值守更加便捷,，皮帶機(jī)保護(hù),、局扇、水泵,、移變開(kāi)關(guān)一鍵啟停,，有效縮減崗位操作人員，提高工作效率,；1.6米皮帶在綜合自動(dòng)化保護(hù)裝置的驅(qū)動(dòng)下高效運(yùn)轉(zhuǎn),，為有效提升主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行效率、保障全年原煤產(chǎn)量及礦井有序銜接提供堅(jiān)實(shí)保障,；160,、260掘錨一體機(jī)裂石開(kāi)山，掘進(jìn),、支護(hù)一體進(jìn)行,，掘進(jìn)后配套系統(tǒng)集中控制，掘進(jìn)紀(jì)錄屢創(chuàng)新高,，企業(yè)安全,、效率、效益愈加鞏固,。

在此基礎(chǔ)上,，該公司扎實(shí)開(kāi)展“降、減,、提”工作,，全年制定86項(xiàng)降本、5項(xiàng)增收措施,，12項(xiàng)專(zhuān)利通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán),，5個(gè)科技項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，綠色,、柔性薄噴材料及噴涂技術(shù)工藝達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平,，46項(xiàng)科技進(jìn)步成果推廣應(yīng)用，上百項(xiàng)“五小”“金點(diǎn)子”開(kāi)花結(jié)果,，為企業(yè)高效發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”,。