本刊訊（通訊員 李楠）今年,，潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),，積極轉(zhuǎn)變工作思路,，通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化問責(zé),、超前防范,、嚴(yán)格考核，為全面完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)開好局,、起好步,。

  壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí),。該公司把安全工作放在一切工作的首位,，在1月份開展“強(qiáng)意識(shí)、壓責(zé)任,、筑防線,、抓落實(shí)”首季安全無事故活動(dòng)，要求各部門“一把手”要清醒認(rèn)識(shí)一季度安全生產(chǎn)形勢,，進(jìn)一步提高政治站位,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高度關(guān)注員工思想變化,，深入現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全工作中存在的問題，確保安全,。

  強(qiáng)化問責(zé),，推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部巡回檢查制度,，要求不折不扣地執(zhí)行好干部值班,、帶班、跟班下井和重點(diǎn)區(qū)域,、盲區(qū)死角的巡查以及井上井下要害場所等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

  超前防范，治理安全風(fēng)險(xiǎn),。每月制定動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控“一企一策,、一面一策”方案，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、危害因素,、管控措施和管控人員，書面告知管控責(zé)任人,，并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí),；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門參與制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，形成業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)清單,。

  嚴(yán)格考核,，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。該公司牢固樹立“全員有責(zé),、全員參與,、全員監(jiān)督、全員考核,，干得好人人受獎(jiǎng)勵(lì),，干不好人人受影響”的管理理念，建立統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,，將崗位作業(yè)流程考核等納入考核中,，并設(shè)置安全責(zé)任工資、安全目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)全員抓好安全工作的積極性,、主動(dòng)性，增強(qiáng)隊(duì)組自主管理能力,。