本刊訊（通訊員 宋玉冬）去年以來，華陽集團新景公司持續(xù)以班組建設(shè)為著力點,，全力打通各項決策部署落實的“最后一公里”,，以點帶面打造高質(zhì)量發(fā)展“加速器”。

　　健全機制強執(zhí)行,。該公司堅持“鑿渠引流,、規(guī)范制度”的工作思路，健全工作領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工作方案,，打造班組建設(shè)“一把手”工程，形成公司正職負責(zé),、各專業(yè)副職領(lǐng)兵,、各單位負責(zé)工作落實的局面?！傲可矶ㄖ啤卑嘟M長選拔,、培養(yǎng)、評價,、考核“四位一體”管理機制,。公司明確“班組辦搭臺、各部門領(lǐng)銜”的工作模式,，通過班組辦,、各部門及隊組、班組縱向聯(lián)動,，形成專業(yè)化管理“一竿子插到底”的多維度工作模式,，確保班組管理有力度、有深度,。在此基礎(chǔ)上,，制定考核評估政策，科學(xué)設(shè)置評估指標(biāo),，定期總結(jié)班組建設(shè)開展情況,，歸納公司班組建設(shè)新理念、好方法，適時在公司全面推廣,。

　　抓實學(xué)習(xí)提素質(zhì),。該公司樹立以學(xué)促建的工作思路，一方面持續(xù)推進班組長素質(zhì)提升工程,，要求班組長結(jié)合工作實際,，按照“缺什么補什么”的原則，開展專業(yè)技能培訓(xùn),，通過定制式,、套餐式、交流式,、講座式培訓(xùn)學(xué)管理,、學(xué)溝通、學(xué)法律,、學(xué)創(chuàng)新,，持續(xù)提升班組長政治能力、改革攻堅能力,、應(yīng)急處置能力,、抓落實能力等，并選派優(yōu)秀標(biāo)桿班組長外出學(xué)習(xí),，全面提升綜合素質(zhì),。另一方面組織員工通過公司局域網(wǎng)、班組安全預(yù)控系統(tǒng),、班組微信和QQ群等持續(xù)學(xué)習(xí)班組創(chuàng)建制度規(guī)定與理論辦法相關(guān)知識,，定期開展專題學(xué)習(xí)。同時,，通過集中檢查與日常抽查,、筆試與面試相結(jié)合的方法檢驗全員學(xué)習(xí)效果，構(gòu)建全員遵章守紀,、班組管控規(guī)范高效的工作體系。

　　強化黨建夯根基,。該公司以黨建為引領(lǐng),，全面推行“333”黨建模式，在班組內(nèi)部建機構(gòu),、立制度,、強引導(dǎo)，建立黨小組,，引導(dǎo)建立黨建各項規(guī)章制度,，形成行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工行為養(yǎng)成,。成立黨建工作督導(dǎo)組,，采取現(xiàn)場檢查和資料檢查的方式不定期督導(dǎo),，推動黨建工作引領(lǐng)班組建設(shè)。同時,，廣泛開展班組“家文化”建設(shè),，以公司“照片墻”、家屬座談聯(lián)誼會,、家屬安全宣講等多種形式為載體,，宣傳“家文化”理念，使其深入人心,、感化人心,、觸動人心，在各班組中厚植安全生產(chǎn)沃土,。

　　加強管理促規(guī)范,。該公司嚴格以“五型”班組建設(shè)、山西省煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定及煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求為指導(dǎo),，持續(xù)做好“五型”班組月度驗收,，實行井下現(xiàn)場檢查和地面查驗資料相結(jié)合的方式驗收，構(gòu)建搭建平臺,、學(xué)習(xí)交流,、打分排名、獎優(yōu)罰劣的工作格局?，F(xiàn)場管理中,，公司給予班組長知情、參與,、表達,、監(jiān)督“四項權(quán)利”，提升現(xiàn)場管控能力,。人才管理中,，全力構(gòu)建班組人才培育“不斷檔”工作格局，完善后備班組長管理機制,，新任命班組長必須從后備班組長人才庫中選拔,，未進入人才庫的不予任職，為持續(xù)提升班組管理水平夯實根基,。