“讓我們在國企改革,、科技創(chuàng)新,、管理變革,、安全生產(chǎn)等主戰(zhàn)場上挺身而出,、勇挑重擔，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,，用辛勤的汗水和默默的付出,，展現(xiàn)新時代奮斗者的本色?！?月29日,，潞安化工集團王莊煤礦掘二一隊隊長郝曉棟代表潞安化工集團勞模先進集體，向全體職工發(fā)出倡議,。

采煤是龍頭,，掘進是主線。王莊煤礦掘二一隊現(xiàn)有職工98人,，黨員19名,，主要負責回采巷道的掘進工作。2024年對掘二一隊而言是充滿挑戰(zhàn)的一年,。工人少,、巷道遠、勞動強度大,，加之動壓巷道掘進地質(zhì)條件差等諸多問題接踵而至，隊長郝曉棟帶領著掘二一隊,，交出了一份令人矚目的答卷,，并一舉拿下了“工人先鋒號指揮長”的稱號。

“黨旗所指,，便是奮斗方向,。”郝曉棟深知黨建工作對于隊組發(fā)展的關鍵作用,。在黨政共同發(fā)力下,，探索出以“安全、組織,、質(zhì)量”為抓手的生產(chǎn)組織方法,，確立了“三化一清單”工作機制，通過推行業(yè)務骨干工作職責項目化,、人員管理精細化、崗位作業(yè)標準化等“三化”管理,，細化明確“一名業(yè)務骨干負責一個項目”，壓實業(yè)務骨干職責，全方位激發(fā)業(yè)務骨干作用發(fā)揮,，推動隊組發(fā)展穩(wěn)中有為,、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好,。

業(yè)務骨干是安全生產(chǎn)的中堅力量，更是黨支部的堅實基石,。郝曉棟注重強化業(yè)務骨干的身份意識,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動行業(yè)骨干工作職責項目化,，將專業(yè)類別作為劃分依據(jù),，對業(yè)務骨干的分工進行統(tǒng)一規(guī)范。支部書記負責“信訪維穩(wěn)”,，生產(chǎn)隊長負責“安全生產(chǎn)”，安全隊長負責“安全管理”,，機電隊長負責“機電維修”,，通風隊長負責“一通三防”。通過這一項目化管理模式,，明確了業(yè)務骨干的工作職責,，讓每一名骨干都能找準正確的工作方向，將責任落到實處,，各司其職又相互配合,，共同推動生產(chǎn)任務的完成，保障了隊組的安全穩(wěn)定發(fā)展,。

在人員管理方面，郝曉棟以業(yè)務骨干為抓手,，以全隊職工為主體,，堅決做到不養(yǎng)一個閑人，不留一個懶人,，不用一個庸人,，不虧一個能人，特殊時期執(zhí)行“一人多崗制”,，以人員精細化管理實現(xiàn)全隊組整體工效提升,。在掘進9103運巷切眼這一關鍵任務中，面對運輸順槽長,、設備多,、工人少,、巷道遠、勞動強度大等重重困難,，他帶領業(yè)務骨干深入調(diào)研,、反復探討，創(chuàng)新性地推行“四班三倒制”生產(chǎn)組織模式取代傳統(tǒng)的“三八制”,?！八陌嗳怪啤睘樗膫€生產(chǎn)班，三個班循環(huán)生產(chǎn),，一個班循環(huán)休息,，每一個循環(huán)為6天，上夠6天休息兩天,，一個循環(huán)分別為2個零點,、2個八點、2個四點,，每兩天倒一次松班,，這種新模式不僅克服了倒緊班無法正常組織生產(chǎn)的難題，還充分保證了工人的休息時間與精神狀態(tài),，有效降低了安全事故率,，全面提高了全隊組的全員工效。

郝曉棟始終堅持“質(zhì)量就是生命”的理念,，建立了四級工程質(zhì)量驗收制度,，分別為班組驗收員自查、跟班隊干復查,、技術人員巡查和隊長,、書記抽查的四級保障措施，通過四級檢查制度管控,，嚴格落實錨桿（索）預緊力,、錨固力、巷道凈寬,、凈高等指標數(shù)據(jù),，嚴格管控工程質(zhì)量各項指標，確保巷道工程質(zhì)量達標,，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,。通過實現(xiàn)人員精細化管理，最終實現(xiàn)了主要指標的“三提兩降”,，出勤率,、正規(guī)循環(huán)率、進尺工效達到了有效提升,，零打碎敲事故率,、工程質(zhì)量事故率大大降低,。

郝曉棟嚴抓崗位作業(yè)標準化和安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范崗位人員,、規(guī)范流程,、規(guī)范標準化建設,，進一步保障安全生產(chǎn)。他根據(jù)業(yè)務骨干及技術人員工作能力,、素質(zhì)水平,、經(jīng)驗資歷等個人特點，成立項目小組,，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》最新修訂的崗位作業(yè)標準化要求,，人崗適配促融入，人盡其才釋活力,，不斷延伸,、拓展全隊人員成長成才的“新賽道”。每個項目小組參照最新《煤礦安全規(guī)程》制定本項目的崗位作業(yè)標準,，每個項目的具體每一項工作必須按照作業(yè)標準來施工,，每個項目的負責人及技術人員要利用周二、五例會及班前會進行作業(yè)標準化知識講解,，技術人員根據(jù)作業(yè)需求不斷深入現(xiàn)場進行一對一幫扶,，來進一步提升本項目的標準化作業(yè)水平，每個項目的負責人必須對完成的每項工作進行檢查驗收,，對某些不達標準的工作要進行專業(yè)幫扶,，確保每項工作要達到標準化作業(yè)，減少違章作業(yè)現(xiàn)象和安全事故的發(fā)生,。

此外,，他在工作中始終堅持“風險可控、事故可防”的安全理念,，持續(xù)運用“六查”工作法,，對工作面頂板、瓦斯,、一通三防等方面進行綜合研判,、溯源分析、找準風險隱患的癥結根因,，制定安全措施,，做到直擊根源抓，超前預防抓,、現(xiàn)場落實抓,。持續(xù)開展安全風險辨識,、針對性的事故警示教育活動，研判風險點,、明確薄弱點,、消除隱患點，多舉措提升全隊的安全意識,，強化安全管理,。

得益于“三化一清單”工作機制的推行，掘二一隊取得了顯著成效,。支部委員工作職責項目化促使全員工效提高了0.05%,，人員精細化管理下的“四班三倒制”讓員工出勤率提高了15%，崗位作業(yè)標準化培訓則使零打碎敲安全事故降低了50%,，為隊組的安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基,。

郝曉棟這位掘進一線的領航者，在礦山深處書寫著奮斗的華章,。當問及成功秘訣,，這位滿臉煤塵的硬漢憨厚一笑：“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨,?！苯窈蠛聲詶潕ьI著掘二一隊，一步一個腳印在礦井高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道中穩(wěn)步前行,，用實際行動詮釋著當代勞模的擔當與風采,。

王瑞鈺