科學(xué)導(dǎo)報訊晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河二號井黨委主動對標(biāo)成莊礦、寺河礦等先進(jìn)單位,，實地調(diào)研學(xué)習(xí)黨建工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化形成“提能力、壓責(zé)任,、強引領(lǐng)”融合機(jī)制,，推動黨建與安全生產(chǎn)同頻共振，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

以多元培訓(xùn)提能力,。堅持“缺什么補什么”原則,，聚焦黨務(wù)工作者和黨支部書記能力短板，通過座談交流,、意見征集等方式梳理匯總培訓(xùn)需求,，制定年度培訓(xùn)清單，靶向開設(shè)黨支部手冊規(guī)范填寫,、黨員發(fā)展流程,、組織生活會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專題課程。創(chuàng)新“專題講授+案例分析+情景模擬”等多元化教學(xué)模式,，建立課程動態(tài)優(yōu)化機(jī)制,，每次培訓(xùn)后及時收集意見和建議，完善課程內(nèi)容,、改進(jìn)教學(xué)方法,，確保培訓(xùn)實效。今年以來,，累計開展3期專題培訓(xùn),，覆蓋黨務(wù)工作者55人次，并實施“以考促學(xué)”,，通過兩輪閉卷測試,，參培人員黨務(wù)知識測試90分以上占比從20%提升至55%，基層黨建資料標(biāo)準(zhǔn)化率從55%提升至80%,，黨建工作質(zhì)效大幅提升,。

以精準(zhǔn)考核壓責(zé)任。構(gòu)建“雙清單+雙維度”考核體系,，壓緊壓實各級黨建責(zé)任,。根據(jù)基層黨支部和黨群部門黨建工作側(cè)重點不同的特點，以考核評價“雙清單”明確基層黨支部,、黨群部門黨建重點工作,，提高黨建考核指導(dǎo)性。建立“精準(zhǔn)化考核+嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)”的“雙維度”考核機(jī)制,，將25個基層黨支部劃分為井下一線,、生產(chǎn)輔助,、機(jī)關(guān)后勤三個小組,，并在各小組實施“組內(nèi)月度排名、問題銷號管理”,，創(chuàng)新推行“首次問題整改銷號,、重復(fù)問題加倍處罰”的遞進(jìn)式管理，通過建立問題整改、銷號閉環(huán)管理臺賬,，推動問題整改率達(dá)到90%,；堅持嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，將考核結(jié)果與單位績效獎金,、黨支部書記績效工分實行“雙掛鉤”,，形成“單位考核強集體、個人問責(zé)促擔(dān)當(dāng)”責(zé)任傳導(dǎo)體系,，推動黨建責(zé)任從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”,。

以結(jié)對幫扶強引領(lǐng)。深化“1+1+N”結(jié)對幫扶模式,，根據(jù)黨支部最新調(diào)整,，統(tǒng)籌12名礦領(lǐng)導(dǎo)、13名生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干以及14名黨務(wù)骨干組成幫扶組,，下沉至新成立黨支部,、生產(chǎn)一線黨支部進(jìn)行結(jié)對幫扶。在牛王山隧道救火急難險重任務(wù)中,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊上陣,，組織20余名黨員第一時間成立臨時“黨員先鋒隊”，帶領(lǐng)800余名職工連續(xù)奮戰(zhàn)216小時,，高效完成救火任務(wù),。在日常生產(chǎn)中，幫扶組指導(dǎo)區(qū)隊解決機(jī)電故障8起,，設(shè)備故障影響時長同比下降23%,，緊盯重點工作臺賬實時進(jìn)度，深入現(xiàn)場實地驗證查看,，對地面設(shè)施改造,、巷道亮化工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作開展督導(dǎo),，推動礦井基礎(chǔ)管理工作全面提升,，圓滿完成一季度目標(biāo)任務(wù)“開門紅”。

程仃仃