5年前國(guó)家八部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，開啟了煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新紀(jì)元,。在政策驅(qū)動(dòng)與技術(shù)變革的雙重作用下,，中國(guó)煤礦智能化建設(shè)跑出了加速度：從天山腳下到云貴高原，智能綜采設(shè)備替代了傳統(tǒng)炮采工藝,，無人值守工作面逐步鋪開,，安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。但在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中,，也難免伴隨著智能化設(shè)備閑置,、系統(tǒng)“建而不用”、個(gè)別設(shè)備淪為“花架子”等問題,。在首批驗(yàn)收通過的煤礦開始褪去智能化“濾鏡”,，第二批智能化試點(diǎn)推廣煤礦名單開始公示的時(shí)機(jī),，行業(yè)更加關(guān)注智能化建設(shè)如何剔除“花架子”、多做“有用功”,。

煤礦智能化建設(shè)帶來的安全和效率紅利正在持續(xù)釋放,。比如，在山西某千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井,，井下5G信號(hào)全覆蓋的智能化工作面,，讓采煤機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)。有些智能化程度高的煤礦可以通過智能綜合管控平臺(tái),，生產(chǎn),、運(yùn)輸、洗選各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯聚,，系統(tǒng)自動(dòng)生成最優(yōu)生產(chǎn)方案,。

但硬幣的另一面同樣值得關(guān)注。比如,，在西南某煤礦的智能化控制中心里,，大屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)曲線與井下現(xiàn)實(shí)形成鮮明對(duì)比：地質(zhì)構(gòu)造帶導(dǎo)致采煤機(jī)頻頻誤判，數(shù)據(jù)模型難以適應(yīng)復(fù)雜煤層變化,，價(jià)值千萬的智能設(shè)備淪為“電子展板”,。這種割裂折射出行業(yè)普遍困境——智能系統(tǒng)存在“建用脫節(jié)”現(xiàn)象，部分煤礦的智能化設(shè)備利用率不足40%,。比如,，在智能化驗(yàn)收指標(biāo)體系中，“智能綜合管控平臺(tái)”在智能化建設(shè)評(píng)分指標(biāo)中占35分,，也是智能化驗(yàn)收中較容易通過的一項(xiàng),，許多煤礦爭(zhēng)相上馬?！爸悄芫C合管控”的對(duì)象是煤礦生產(chǎn),、運(yùn)輸,、洗選,、銷售等諸多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，而煤炭實(shí)際生產(chǎn)中,，涉及爆破,、采掘、運(yùn)輸,、洗選等多個(gè)環(huán)節(jié),，很多環(huán)節(jié)連數(shù)據(jù)收集都尚未做到，何談“智能化”,，所以,，智能綜合管控平臺(tái)在驗(yàn)收后就被閑置的現(xiàn)象也屢見不鮮。

的確，政策的春風(fēng)加速了技術(shù)迭代,，5G通信,、數(shù)字孿生、智能巡檢機(jī)器人等新技術(shù)密集落地,，全國(guó)已建成800余個(gè)智能化采掘工作面,。但技術(shù)狂歡背后，煤炭企業(yè)年均投入數(shù)億元的智能化改造成本,，與部分項(xiàng)目不到五年的投資回收期形成鮮明對(duì)比,，投入產(chǎn)出失衡的風(fēng)險(xiǎn)正在累積。

政策執(zhí)行中也要防止資源錯(cuò)配,。華北某省要求所有煤礦三年內(nèi)達(dá)到中級(jí)智能化標(biāo)準(zhǔn),，卻忽視區(qū)域地質(zhì)條件的巨大差異。在魯西平原表現(xiàn)優(yōu)異的智能掘進(jìn)系統(tǒng),，到了云貴高原的破碎煤層中就成了“昂貴擺設(shè)”,。智能化推進(jìn)仍需結(jié)合實(shí)際、因地制宜,。

破解困局需要建立分級(jí)分類的推進(jìn)體系,。就像農(nóng)作物講究適地適種，智能化建設(shè)也應(yīng)遵循“一礦一策”原則,。對(duì)于陜蒙基地的整裝煤田,，可重點(diǎn)突破全礦井智能協(xié)同控制；對(duì)于西南復(fù)雜煤層,，則應(yīng)聚焦災(zāi)害預(yù)警,、快速掘進(jìn)等技術(shù)痛點(diǎn)。技術(shù)攻關(guān)必須瞄準(zhǔn)“真需求”,，智能化應(yīng)用必須解決“真問題”,，智能化設(shè)備不能成為“繡花枕頭”，用到實(shí)處,、降本增效,、經(jīng)久耐用才是好的智能化。路途遙遠(yuǎn)才能知道馬的腳力好賴,。一個(gè)煤礦智能化建設(shè),，從招標(biāo)到完成智能化驗(yàn)收，只是雄關(guān)漫漫的開始,。

站在能源革命與數(shù)字革命的歷史交匯點(diǎn),，煤礦智能化建設(shè)正經(jīng)歷關(guān)鍵跨越。當(dāng)行業(yè)學(xué)會(huì)在政策熱望與技術(shù)理性間尋找平衡,，在裝備升級(jí)與管理變革中實(shí)現(xiàn)協(xié)同,，智能系統(tǒng)終需轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力,。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎萬億投資的效能釋放，更決定著中國(guó)煤炭工業(yè)能否在能源轉(zhuǎn)型大潮中再領(lǐng)風(fēng)騷,。未來的智能化煤礦,，不應(yīng)是堆砌設(shè)備的科技展館，而應(yīng)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),、持續(xù)進(jìn)化的有機(jī)生命體,。

王海霞