科學導報訊 晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司在搞好井下安全管理各項工作的同時,，以強化地面單位安全生產(chǎn)標準化工作為抓手,，出臺了《地面安全巡查和車間走動式管理制度》,，規(guī)范地面安全生產(chǎn)各種作業(yè)活動，通過積極開展“抓宣教,、重措施,、查隱患、嚴整治”等一系列活動,，進一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，夯實了地面安全生產(chǎn)管理的根基。

該公司及時收集整理上級關于安全生產(chǎn)的文件,，收集地面單位安全生產(chǎn)標準化和安全警示教育等方面的資料,，并利用懸掛條幅、張貼標語,、出宣傳欄,、印發(fā)宣傳資料等方式，很快在公司營造出一個“學安全知識,、講安全話題,、做安全標兵”的良好氛圍，而利用微視頻,、微信群,、微信公眾號等新媒體的宣教方式,，更在一定程度上加大了員工的防范意識和防范技能。

該公司結合地面單位實際,，按照以點帶面,、以主帶輔、同步推進的方法,，制定了“定措施,、抓過程、重結果”的行動目標,，將安全生產(chǎn)標準化的實施和安全生產(chǎn)的責任層層分解落實到人,，逐步形成了由地面安全生產(chǎn)委員會、安監(jiān)部門和單位班組齊抓共管的新格局,。

該公司充分發(fā)揮班組長在單位的“兵頭將尾”作用,，把班組長當作隱患排查的第一責任人，給每個班組長發(fā)一本隱患排查表,，上面有日期,、隱患地點、設備名稱,、隱患大小等內容,，由班組長在當班巡視排查后直接報安監(jiān)站，安監(jiān)站再根據(jù)隱患的大小輕重,，組織相關人員制定處理方案,，處理一樁隱患消一張表，沒處理的一直掛在領導的辦公桌上,?！耙辉乱粎R總”“一季一總結”并將匯總和總結的結果作為對班組長考核的依據(jù)，獎懲并重,，見實效保安全,。

劉明珍